閱讀筆記
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Top 5
「你是不是也陷入了『效率陷阱』？明明學了無數時間管理技巧，待辦清單卻越列越長，焦慮感也隨著打勾的項目不減反增？」
我們總以為只要再快一點、再努力一點，就能抵達那個「一切都在掌控中」的彼岸。但事實上，我們擁有的時間並非無窮無盡，平均而言，人的一生只有短短的 4千個禮拜。
「你是不是也陷入了『效率陷阱』？明明學了無數時間管理技巧，待辦清單卻越列越長，焦慮感也隨著打勾的項目不減反增？」
我們總以為只要再快一點、再努力一點，就能抵達那個「一切都在掌控中」的彼岸。但事實上，我們擁有的時間並非無窮無盡，平均而言，人的一生只有短短的 4千個禮拜。
這本書的後記標題深深觸動了我：「願你成為完整的人」。
這本書是寫給每一位正在受苦的人，那個人可能是你，也可能是我。在負面情緒環繞的時刻，其實隱藏著一個契機。在平凡安穩的日常裡，我們往往像開啟了「自動導航模式」，順著慣性生活，鮮少有機會停下反思。
這本書的後記標題深深觸動了我：「願你成為完整的人」。
這本書是寫給每一位正在受苦的人，那個人可能是你，也可能是我。在負面情緒環繞的時刻，其實隱藏著一個契機。在平凡安穩的日常裡，我們往往像開啟了「自動導航模式」，順著慣性生活，鮮少有機會停下反思。
以為那座名為「技不如人」的山
你曾經有過這樣的經驗嗎？自己正朝著一個目標前進，但是總覺得技不如人，最後選擇了放棄。
至少，我就是。
大學快畢業時，我曾想去當平面攝影師，但心裡卻冒出一個聲音：「其他學校的人都讀了四年的攝影，而我只有修一年的課，怎麼可能勝過別人？」
以為那座名為「技不如人」的山
你曾經有過這樣的經驗嗎？自己正朝著一個目標前進，但是總覺得技不如人，最後選擇了放棄。
至少，我就是。
大學快畢業時，我曾想去當平面攝影師，但心裡卻冒出一個聲音：「其他學校的人都讀了四年的攝影，而我只有修一年的課，怎麼可能勝過別人？」
這本書兼具「方法」與「心法」。若從實際層面切入，經營部落格就是希望能發展副業；但也了解如果將寫作只視為一項事業，往往容易因壓力而中途放棄。唯有守住心法，才能獲得持續創作的內生動力。就像書中提到：寫作的首要目的是讓你面對並滿足自己，此時你便是自己唯一的
這本書兼具「方法」與「心法」。若從實際層面切入，經營部落格就是希望能發展副業；但也了解如果將寫作只視為一項事業，往往容易因壓力而中途放棄。唯有守住心法，才能獲得持續創作的內生動力。就像書中提到：寫作的首要目的是讓你面對並滿足自己，此時你便是自己唯一的
本文深度解析《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》一書，探討商業閱讀的本質、設定閱讀目標的「以終為始」策略、重新定義「劃線」哲學（尋找「原因」而非「共鳴」），以及精選書籍的「十一條黃金法則」。同時，鼓勵讀者擁抱閱讀中的挫折，將其轉化為成長的動力，最終目標是透過閱讀重塑個人競爭力。
本文深度解析《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》一書，探討商業閱讀的本質、設定閱讀目標的「以終為始」策略、重新定義「劃線」哲學（尋找「原因」而非「共鳴」），以及精選書籍的「十一條黃金法則」。同時，鼓勵讀者擁抱閱讀中的挫折，將其轉化為成長的動力，最終目標是透過閱讀重塑個人競爭力。
這篇文章深入解析《成功，從聚焦一件事開始》(The ONE Thing) 這本書的核心概念，強調「少即是多」、「聚焦即是力量」。作者蓋瑞．凱勒與傑．巴帕森提出「聚焦提問」作為尋找關鍵行動的工具，並破除意志力迷思，強調建立習慣的重要性。文章也探討了倒推法、重新定義平衡、預約時段以及心理韌性等執行策略。
這篇文章深入解析《成功，從聚焦一件事開始》(The ONE Thing) 這本書的核心概念，強調「少即是多」、「聚焦即是力量」。作者蓋瑞．凱勒與傑．巴帕森提出「聚焦提問」作為尋找關鍵行動的工具，並破除意志力迷思，強調建立習慣的重要性。文章也探討了倒推法、重新定義平衡、預約時段以及心理韌性等執行策略。
作者艾希莉．史塔（Ashley Stahl）曾在職場高峰感到空虛，她以親身經歷和「You Turn（人生轉向）」系統，打破「追隨熱情」迷思。本文結合《黑馬思維》、《恆毅力》、《一人公司》、《原子習慣》等觀點，解析如何回歸核心本質，找出「微動力」，建立「技能組合」，並透過「極端化」打造個人品牌。
作者艾希莉．史塔（Ashley Stahl）曾在職場高峰感到空虛，她以親身經歷和「You Turn（人生轉向）」系統，打破「追隨熱情」迷思。本文結合《黑馬思維》、《恆毅力》、《一人公司》、《原子習慣》等觀點，解析如何回歸核心本質，找出「微動力」，建立「技能組合」，並透過「極端化」打造個人品牌。
長久以來，我們都以為改變失敗是因為「意志力不足」。但最近，在深度咀嚼了《原子習慣》與《心理摩擦力》這兩本書，並將它們的觀點在我的生活中相互碰撞後，我發現了一個被我們忽視的真相：阻礙我們前進的，往往不是缺乏動力（Fuel），而是我們不懂得如何處理阻力（Friction）。
這兩本書雖然切入點不同，但
長久以來，我們都以為改變失敗是因為「意志力不足」。但最近，在深度咀嚼了《原子習慣》與《心理摩擦力》這兩本書，並將它們的觀點在我的生活中相互碰撞後，我發現了一個被我們忽視的真相：阻礙我們前進的，往往不是缺乏動力（Fuel），而是我們不懂得如何處理阻力（Friction）。
這兩本書雖然切入點不同，但
為何你的新年新希望總是撐不過一個月？
30 歲以後的人生，總是在工作與家庭的責任中夾縫求生。身為「人生夾心層」的你，是否也曾有過這樣的經驗：年初興致勃勃地立下「每週運動三次」、「每月讀一本書」的宏願，但往往不到一個月，計畫就被突如其來的加班、繁瑣的家務或是單純的疲憊感給徹底擊垮？
為何你的新年新希望總是撐不過一個月？
30 歲以後的人生，總是在工作與家庭的責任中夾縫求生。身為「人生夾心層」的你，是否也曾有過這樣的經驗：年初興致勃勃地立下「每週運動三次」、「每月讀一本書」的宏願，但往往不到一個月，計畫就被突如其來的加班、繁瑣的家務或是單純的疲憊感給徹底擊垮？
本文深入探討《心理摩擦力》一書的核心觀點，揭示創新的失敗往往源於忽略「心理摩擦力」，而非推力不足。文章將書中提出的四種關鍵阻力——慣性、惰性、情感阻力、反彈——逐一剖析，並提供克服這些阻礙的具體策略。從「製造相對性」、「善用類比」、「行為流線化」、「預設值藝術」、「診斷阻力的探針」到「自我說服」等。
本文深入探討《心理摩擦力》一書的核心觀點，揭示創新的失敗往往源於忽略「心理摩擦力」，而非推力不足。文章將書中提出的四種關鍵阻力——慣性、惰性、情感阻力、反彈——逐一剖析，並提供克服這些阻礙的具體策略。從「製造相對性」、「善用類比」、「行為流線化」、「預設值藝術」、「診斷阻力的探針」到「自我說服」等。
你是否曾經有過這樣的經驗：花了好幾個小時讀完一本書，但在蓋上書本的那一刻，腦袋卻一片空白？這篇文章將介紹一套系統化的「解構」方法，將閱讀過程拆解為「大局觀」、「解構」、「畫線重點」到「輸出講述」四個維度，幫助你真正地「懂」書，而非只是「看」書。
你是否曾經有過這樣的經驗：花了好幾個小時讀完一本書，但在蓋上書本的那一刻，腦袋卻一片空白？這篇文章將介紹一套系統化的「解構」方法，將閱讀過程拆解為「大局觀」、「解構」、「畫線重點」到「輸出講述」四個維度，幫助你真正地「懂」書，而非只是「看」書。
受夠了「標準成功路線」的壓力？本文提煉《一人公司》與《黑馬思維》四個核心心法，引導你重新思考職涯目標。學會「先決定生活，再設計工作」，發掘「微動力」，創造「可生存的最低利潤」，並透過「極端化」策略篩選鐵粉，最終實現更自主、更符合人性、且能讓你感到幸福的創業與職涯道路。
受夠了「標準成功路線」的壓力？本文提煉《一人公司》與《黑馬思維》四個核心心法，引導你重新思考職涯目標。學會「先決定生活，再設計工作」，發掘「微動力」，創造「可生存的最低利潤」，並透過「極端化」策略篩選鐵粉，最終實現更自主、更符合人性、且能讓你感到幸福的創業與職涯道路。
作者：保羅・賈維斯 (Paul Jarvis)
到了 35 到 45 歲這個階段，我們或許都在職場上累積了一定的資歷，但也開始對無止盡的「追求成長」感到疲憊。是不是一定要擴張規模才叫成功？是不是一定要管理團隊才能賺大錢？
《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》這本書，給了我們一個顛覆
作者：保羅・賈維斯 (Paul Jarvis)
到了 35 到 45 歲這個階段，我們或許都在職場上累積了一定的資歷，但也開始對無止盡的「追求成長」感到疲憊。是不是一定要擴張規模才叫成功？是不是一定要管理團隊才能賺大錢？
《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》這本書，給了我們一個顛覆
之前在讀《我可能錯了：森林智者的最後一堂人生課》，第一章作者提到「覺察」，在內文裡「覺察」似乎就是「當下」，然而對我而言，還是有些抽象，因此我將過去看過的書籍，與「覺察」相關的內容，看能不能把「覺察」具化。
覺察可能是什麼？
覺察，並非神秘難懂的抽象概念，而是將注意力回歸到自身當下的狀態。這
之前在讀《我可能錯了：森林智者的最後一堂人生課》，第一章作者提到「覺察」，在內文裡「覺察」似乎就是「當下」，然而對我而言，還是有些抽象，因此我將過去看過的書籍，與「覺察」相關的內容，看能不能把「覺察」具化。
覺察可能是什麼？
覺察，並非神秘難懂的抽象概念，而是將注意力回歸到自身當下的狀態。這
這本書要提供讀者建立知識平台的方法
為什麼要用串聯法做閱讀方式，作者提到，閱讀天才和一般讀者的差異，第一個他們就是用串聯相同主題的書藉做為閱讀主軸，第二，閱讀天才會找到有興趣的主題書藉，用大量閱讀的方式建立自己的知識平台。
了解串聯閱讀法的用意，下一個步驟，就是設定閱讀目標，如同前面提到串聯閱讀法是
這本書要提供讀者建立知識平台的方法
為什麼要用串聯法做閱讀方式，作者提到，閱讀天才和一般讀者的差異，第一個他們就是用串聯相同主題的書藉做為閱讀主軸，第二，閱讀天才會找到有興趣的主題書藉，用大量閱讀的方式建立自己的知識平台。
了解串聯閱讀法的用意，下一個步驟，就是設定閱讀目標，如同前面提到串聯閱讀法是
投球太用力 會受傷的!
國小迷上棒球
每天都在練習投球
甚至想辦法讓球速越來越快
在不知道怎麼保護自己的情形下
手肘受傷了
當時只有一點疼痛 沒有警覺
還繼續投球 直到痛到不行 才停止
受傷最嚴重的時候 連抬手都是痛
才知道 原來投球太用力 手會受傷的
其實工作也是
剛進社會總是希望得到認同
投球太用力 會受傷的!
國小迷上棒球
每天都在練習投球
甚至想辦法讓球速越來越快
在不知道怎麼保護自己的情形下
手肘受傷了
當時只有一點疼痛 沒有警覺
還繼續投球 直到痛到不行 才停止
受傷最嚴重的時候 連抬手都是痛
才知道 原來投球太用力 手會受傷的
其實工作也是
剛進社會總是希望得到認同
這本書在講什麼
為什麼閱讀的速度會很慢，因為慢讀者普遍觀念是要「熟讀」一本書，不過當愈熟讀，會忘記的還是會忘記，所以閱讀不是企圖把所有內容都記下來，相反的，要從大量書籍中收集「小碎片」，然後將這些資訊融合一大塊知識體系，也就是說作者要以「博學」角度去閱讀。
瀏覽式閱讀 邂逅書裡的那一句話
作者在書
這本書在講什麼
為什麼閱讀的速度會很慢，因為慢讀者普遍觀念是要「熟讀」一本書，不過當愈熟讀，會忘記的還是會忘記，所以閱讀不是企圖把所有內容都記下來，相反的，要從大量書籍中收集「小碎片」，然後將這些資訊融合一大塊知識體系，也就是說作者要以「博學」角度去閱讀。
瀏覽式閱讀 邂逅書裡的那一句話
作者在書
這本書我把它解讀成維持高效率的方法，為什麼這是重要的議題，你我或許能感受職場充斥各種挑戰，就算你想好好處理手上的工作，但總是有意料之外的事情纏著你，如何不要被這些事糾纏，作者提出一些論點可以參考。
我認為這本書的重點
這本書分為三大主題，分別是「成長方程式」、「事前準備」、「驅動使命」，首先來看「成
這本書我把它解讀成維持高效率的方法，為什麼這是重要的議題，你我或許能感受職場充斥各種挑戰，就算你想好好處理手上的工作，但總是有意料之外的事情纏著你，如何不要被這些事糾纏，作者提出一些論點可以參考。
我認為這本書的重點
這本書分為三大主題，分別是「成長方程式」、「事前準備」、「驅動使命」，首先來看「成
這世界有天才嗎？一定有，但只有天才才能創造頂尖嗎？作者不必然這麼認為，不過他也發現到為什麼有些人有某些領域有不可思議的過人表現？一般人能不能達到？
作者認為，當然可以，書中指出，我們對自己的掌控力遠超出我們的想像，只要「投注足夠的時間以正確的方式練習」。
一、邁向專家之路---要有目標的練習，而有目
這世界有天才嗎？一定有，但只有天才才能創造頂尖嗎？作者不必然這麼認為，不過他也發現到為什麼有些人有某些領域有不可思議的過人表現？一般人能不能達到？
作者認為，當然可以，書中指出，我們對自己的掌控力遠超出我們的想像，只要「投注足夠的時間以正確的方式練習」。
一、邁向專家之路---要有目標的練習，而有目
你想成功？那麼你就要學習如何深度工作，而不是一心多用，作者提到成為這個時代的贏家需有二個成功要件：
1、快速精通專業技術的學習能力
2、在品質和速度上達到高水準的生產能力。
原因是科技日新月異，很多數位工具可能一夜之間變成流行，如果要在短時間精通某項事物，就需要高度專注，例如我在學數位行銷，行銷工具
你想成功？那麼你就要學習如何深度工作，而不是一心多用，作者提到成為這個時代的贏家需有二個成功要件：
1、快速精通專業技術的學習能力
2、在品質和速度上達到高水準的生產能力。
原因是科技日新月異，很多數位工具可能一夜之間變成流行，如果要在短時間精通某項事物，就需要高度專注，例如我在學數位行銷，行銷工具
Top 5
「你是不是也陷入了『效率陷阱』？明明學了無數時間管理技巧，待辦清單卻越列越長，焦慮感也隨著打勾的項目不減反增？」
我們總以為只要再快一點、再努力一點，就能抵達那個「一切都在掌控中」的彼岸。但事實上，我們擁有的時間並非無窮無盡，平均而言，人的一生只有短短的 4千個禮拜。
「你是不是也陷入了『效率陷阱』？明明學了無數時間管理技巧，待辦清單卻越列越長，焦慮感也隨著打勾的項目不減反增？」
我們總以為只要再快一點、再努力一點，就能抵達那個「一切都在掌控中」的彼岸。但事實上，我們擁有的時間並非無窮無盡，平均而言，人的一生只有短短的 4千個禮拜。
這本書的後記標題深深觸動了我：「願你成為完整的人」。
這本書是寫給每一位正在受苦的人，那個人可能是你，也可能是我。在負面情緒環繞的時刻，其實隱藏著一個契機。在平凡安穩的日常裡，我們往往像開啟了「自動導航模式」，順著慣性生活，鮮少有機會停下反思。
這本書的後記標題深深觸動了我：「願你成為完整的人」。
這本書是寫給每一位正在受苦的人，那個人可能是你，也可能是我。在負面情緒環繞的時刻，其實隱藏著一個契機。在平凡安穩的日常裡，我們往往像開啟了「自動導航模式」，順著慣性生活，鮮少有機會停下反思。
以為那座名為「技不如人」的山
你曾經有過這樣的經驗嗎？自己正朝著一個目標前進，但是總覺得技不如人，最後選擇了放棄。
至少，我就是。
大學快畢業時，我曾想去當平面攝影師，但心裡卻冒出一個聲音：「其他學校的人都讀了四年的攝影，而我只有修一年的課，怎麼可能勝過別人？」
以為那座名為「技不如人」的山
你曾經有過這樣的經驗嗎？自己正朝著一個目標前進，但是總覺得技不如人，最後選擇了放棄。
至少，我就是。
大學快畢業時，我曾想去當平面攝影師，但心裡卻冒出一個聲音：「其他學校的人都讀了四年的攝影，而我只有修一年的課，怎麼可能勝過別人？」
這本書兼具「方法」與「心法」。若從實際層面切入，經營部落格就是希望能發展副業；但也了解如果將寫作只視為一項事業，往往容易因壓力而中途放棄。唯有守住心法，才能獲得持續創作的內生動力。就像書中提到：寫作的首要目的是讓你面對並滿足自己，此時你便是自己唯一的
這本書兼具「方法」與「心法」。若從實際層面切入，經營部落格就是希望能發展副業；但也了解如果將寫作只視為一項事業，往往容易因壓力而中途放棄。唯有守住心法，才能獲得持續創作的內生動力。就像書中提到：寫作的首要目的是讓你面對並滿足自己，此時你便是自己唯一的
本文深度解析《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》一書，探討商業閱讀的本質、設定閱讀目標的「以終為始」策略、重新定義「劃線」哲學（尋找「原因」而非「共鳴」），以及精選書籍的「十一條黃金法則」。同時，鼓勵讀者擁抱閱讀中的挫折，將其轉化為成長的動力，最終目標是透過閱讀重塑個人競爭力。
本文深度解析《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》一書，探討商業閱讀的本質、設定閱讀目標的「以終為始」策略、重新定義「劃線」哲學（尋找「原因」而非「共鳴」），以及精選書籍的「十一條黃金法則」。同時，鼓勵讀者擁抱閱讀中的挫折，將其轉化為成長的動力，最終目標是透過閱讀重塑個人競爭力。
這篇文章深入解析《成功，從聚焦一件事開始》(The ONE Thing) 這本書的核心概念，強調「少即是多」、「聚焦即是力量」。作者蓋瑞．凱勒與傑．巴帕森提出「聚焦提問」作為尋找關鍵行動的工具，並破除意志力迷思，強調建立習慣的重要性。文章也探討了倒推法、重新定義平衡、預約時段以及心理韌性等執行策略。
這篇文章深入解析《成功，從聚焦一件事開始》(The ONE Thing) 這本書的核心概念，強調「少即是多」、「聚焦即是力量」。作者蓋瑞．凱勒與傑．巴帕森提出「聚焦提問」作為尋找關鍵行動的工具，並破除意志力迷思，強調建立習慣的重要性。文章也探討了倒推法、重新定義平衡、預約時段以及心理韌性等執行策略。
作者艾希莉．史塔（Ashley Stahl）曾在職場高峰感到空虛，她以親身經歷和「You Turn（人生轉向）」系統，打破「追隨熱情」迷思。本文結合《黑馬思維》、《恆毅力》、《一人公司》、《原子習慣》等觀點，解析如何回歸核心本質，找出「微動力」，建立「技能組合」，並透過「極端化」打造個人品牌。
作者艾希莉．史塔（Ashley Stahl）曾在職場高峰感到空虛，她以親身經歷和「You Turn（人生轉向）」系統，打破「追隨熱情」迷思。本文結合《黑馬思維》、《恆毅力》、《一人公司》、《原子習慣》等觀點，解析如何回歸核心本質，找出「微動力」，建立「技能組合」，並透過「極端化」打造個人品牌。
長久以來，我們都以為改變失敗是因為「意志力不足」。但最近，在深度咀嚼了《原子習慣》與《心理摩擦力》這兩本書，並將它們的觀點在我的生活中相互碰撞後，我發現了一個被我們忽視的真相：阻礙我們前進的，往往不是缺乏動力（Fuel），而是我們不懂得如何處理阻力（Friction）。
這兩本書雖然切入點不同，但
長久以來，我們都以為改變失敗是因為「意志力不足」。但最近，在深度咀嚼了《原子習慣》與《心理摩擦力》這兩本書，並將它們的觀點在我的生活中相互碰撞後，我發現了一個被我們忽視的真相：阻礙我們前進的，往往不是缺乏動力（Fuel），而是我們不懂得如何處理阻力（Friction）。
這兩本書雖然切入點不同，但
為何你的新年新希望總是撐不過一個月？
30 歲以後的人生，總是在工作與家庭的責任中夾縫求生。身為「人生夾心層」的你，是否也曾有過這樣的經驗：年初興致勃勃地立下「每週運動三次」、「每月讀一本書」的宏願，但往往不到一個月，計畫就被突如其來的加班、繁瑣的家務或是單純的疲憊感給徹底擊垮？
為何你的新年新希望總是撐不過一個月？
30 歲以後的人生，總是在工作與家庭的責任中夾縫求生。身為「人生夾心層」的你，是否也曾有過這樣的經驗：年初興致勃勃地立下「每週運動三次」、「每月讀一本書」的宏願，但往往不到一個月，計畫就被突如其來的加班、繁瑣的家務或是單純的疲憊感給徹底擊垮？
本文深入探討《心理摩擦力》一書的核心觀點，揭示創新的失敗往往源於忽略「心理摩擦力」，而非推力不足。文章將書中提出的四種關鍵阻力——慣性、惰性、情感阻力、反彈——逐一剖析，並提供克服這些阻礙的具體策略。從「製造相對性」、「善用類比」、「行為流線化」、「預設值藝術」、「診斷阻力的探針」到「自我說服」等。
本文深入探討《心理摩擦力》一書的核心觀點，揭示創新的失敗往往源於忽略「心理摩擦力」，而非推力不足。文章將書中提出的四種關鍵阻力——慣性、惰性、情感阻力、反彈——逐一剖析，並提供克服這些阻礙的具體策略。從「製造相對性」、「善用類比」、「行為流線化」、「預設值藝術」、「診斷阻力的探針」到「自我說服」等。
你是否曾經有過這樣的經驗：花了好幾個小時讀完一本書，但在蓋上書本的那一刻，腦袋卻一片空白？這篇文章將介紹一套系統化的「解構」方法，將閱讀過程拆解為「大局觀」、「解構」、「畫線重點」到「輸出講述」四個維度，幫助你真正地「懂」書，而非只是「看」書。
你是否曾經有過這樣的經驗：花了好幾個小時讀完一本書，但在蓋上書本的那一刻，腦袋卻一片空白？這篇文章將介紹一套系統化的「解構」方法，將閱讀過程拆解為「大局觀」、「解構」、「畫線重點」到「輸出講述」四個維度，幫助你真正地「懂」書，而非只是「看」書。
受夠了「標準成功路線」的壓力？本文提煉《一人公司》與《黑馬思維》四個核心心法，引導你重新思考職涯目標。學會「先決定生活，再設計工作」，發掘「微動力」，創造「可生存的最低利潤」，並透過「極端化」策略篩選鐵粉，最終實現更自主、更符合人性、且能讓你感到幸福的創業與職涯道路。
受夠了「標準成功路線」的壓力？本文提煉《一人公司》與《黑馬思維》四個核心心法，引導你重新思考職涯目標。學會「先決定生活，再設計工作」，發掘「微動力」，創造「可生存的最低利潤」，並透過「極端化」策略篩選鐵粉，最終實現更自主、更符合人性、且能讓你感到幸福的創業與職涯道路。
作者：保羅・賈維斯 (Paul Jarvis)
到了 35 到 45 歲這個階段，我們或許都在職場上累積了一定的資歷，但也開始對無止盡的「追求成長」感到疲憊。是不是一定要擴張規模才叫成功？是不是一定要管理團隊才能賺大錢？
《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》這本書，給了我們一個顛覆
作者：保羅・賈維斯 (Paul Jarvis)
到了 35 到 45 歲這個階段，我們或許都在職場上累積了一定的資歷，但也開始對無止盡的「追求成長」感到疲憊。是不是一定要擴張規模才叫成功？是不是一定要管理團隊才能賺大錢？
《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》這本書，給了我們一個顛覆
之前在讀《我可能錯了：森林智者的最後一堂人生課》，第一章作者提到「覺察」，在內文裡「覺察」似乎就是「當下」，然而對我而言，還是有些抽象，因此我將過去看過的書籍，與「覺察」相關的內容，看能不能把「覺察」具化。
覺察可能是什麼？
覺察，並非神秘難懂的抽象概念，而是將注意力回歸到自身當下的狀態。這
之前在讀《我可能錯了：森林智者的最後一堂人生課》，第一章作者提到「覺察」，在內文裡「覺察」似乎就是「當下」，然而對我而言，還是有些抽象，因此我將過去看過的書籍，與「覺察」相關的內容，看能不能把「覺察」具化。
覺察可能是什麼？
覺察，並非神秘難懂的抽象概念，而是將注意力回歸到自身當下的狀態。這
這本書要提供讀者建立知識平台的方法
為什麼要用串聯法做閱讀方式，作者提到，閱讀天才和一般讀者的差異，第一個他們就是用串聯相同主題的書藉做為閱讀主軸，第二，閱讀天才會找到有興趣的主題書藉，用大量閱讀的方式建立自己的知識平台。
了解串聯閱讀法的用意，下一個步驟，就是設定閱讀目標，如同前面提到串聯閱讀法是
這本書要提供讀者建立知識平台的方法
為什麼要用串聯法做閱讀方式，作者提到，閱讀天才和一般讀者的差異，第一個他們就是用串聯相同主題的書藉做為閱讀主軸，第二，閱讀天才會找到有興趣的主題書藉，用大量閱讀的方式建立自己的知識平台。
了解串聯閱讀法的用意，下一個步驟，就是設定閱讀目標，如同前面提到串聯閱讀法是
投球太用力 會受傷的!
國小迷上棒球
每天都在練習投球
甚至想辦法讓球速越來越快
在不知道怎麼保護自己的情形下
手肘受傷了
當時只有一點疼痛 沒有警覺
還繼續投球 直到痛到不行 才停止
受傷最嚴重的時候 連抬手都是痛
才知道 原來投球太用力 手會受傷的
其實工作也是
剛進社會總是希望得到認同
投球太用力 會受傷的!
國小迷上棒球
每天都在練習投球
甚至想辦法讓球速越來越快
在不知道怎麼保護自己的情形下
手肘受傷了
當時只有一點疼痛 沒有警覺
還繼續投球 直到痛到不行 才停止
受傷最嚴重的時候 連抬手都是痛
才知道 原來投球太用力 手會受傷的
其實工作也是
剛進社會總是希望得到認同
這本書在講什麼
為什麼閱讀的速度會很慢，因為慢讀者普遍觀念是要「熟讀」一本書，不過當愈熟讀，會忘記的還是會忘記，所以閱讀不是企圖把所有內容都記下來，相反的，要從大量書籍中收集「小碎片」，然後將這些資訊融合一大塊知識體系，也就是說作者要以「博學」角度去閱讀。
瀏覽式閱讀 邂逅書裡的那一句話
作者在書
這本書在講什麼
為什麼閱讀的速度會很慢，因為慢讀者普遍觀念是要「熟讀」一本書，不過當愈熟讀，會忘記的還是會忘記，所以閱讀不是企圖把所有內容都記下來，相反的，要從大量書籍中收集「小碎片」，然後將這些資訊融合一大塊知識體系，也就是說作者要以「博學」角度去閱讀。
瀏覽式閱讀 邂逅書裡的那一句話
作者在書
這本書我把它解讀成維持高效率的方法，為什麼這是重要的議題，你我或許能感受職場充斥各種挑戰，就算你想好好處理手上的工作，但總是有意料之外的事情纏著你，如何不要被這些事糾纏，作者提出一些論點可以參考。
我認為這本書的重點
這本書分為三大主題，分別是「成長方程式」、「事前準備」、「驅動使命」，首先來看「成
這本書我把它解讀成維持高效率的方法，為什麼這是重要的議題，你我或許能感受職場充斥各種挑戰，就算你想好好處理手上的工作，但總是有意料之外的事情纏著你，如何不要被這些事糾纏，作者提出一些論點可以參考。
我認為這本書的重點
這本書分為三大主題，分別是「成長方程式」、「事前準備」、「驅動使命」，首先來看「成
這世界有天才嗎？一定有，但只有天才才能創造頂尖嗎？作者不必然這麼認為，不過他也發現到為什麼有些人有某些領域有不可思議的過人表現？一般人能不能達到？
作者認為，當然可以，書中指出，我們對自己的掌控力遠超出我們的想像，只要「投注足夠的時間以正確的方式練習」。
一、邁向專家之路---要有目標的練習，而有目
這世界有天才嗎？一定有，但只有天才才能創造頂尖嗎？作者不必然這麼認為，不過他也發現到為什麼有些人有某些領域有不可思議的過人表現？一般人能不能達到？
作者認為，當然可以，書中指出，我們對自己的掌控力遠超出我們的想像，只要「投注足夠的時間以正確的方式練習」。
一、邁向專家之路---要有目標的練習，而有目
你想成功？那麼你就要學習如何深度工作，而不是一心多用，作者提到成為這個時代的贏家需有二個成功要件：
1、快速精通專業技術的學習能力
2、在品質和速度上達到高水準的生產能力。
原因是科技日新月異，很多數位工具可能一夜之間變成流行，如果要在短時間精通某項事物，就需要高度專注，例如我在學數位行銷，行銷工具
你想成功？那麼你就要學習如何深度工作，而不是一心多用，作者提到成為這個時代的贏家需有二個成功要件：
1、快速精通專業技術的學習能力
2、在品質和速度上達到高水準的生產能力。
原因是科技日新月異，很多數位工具可能一夜之間變成流行，如果要在短時間精通某項事物，就需要高度專注，例如我在學數位行銷，行銷工具