RT的偏見-領導者的簡易要點

這邊所謂的領導者，並不是管理者，而是團隊中的領頭羊、團員心中的精神象徵等等等的意思。

通常新來到一個團體，像小丸子中的丸尾那樣志願成為班長的人並不多，大多數的平凡人並不太願意主動出來扛責，除非今天是某種菁英領袖營，在座的各位都是菁英之類的那就另外再提。

一般來說人不太願意主動出面，主要的原因不外乎是怕麻煩、怕出風頭、想站在觀察者的立場、怕扛責任、怕被指指點點等等。不過一個好的領導者若處在好的環境擁有許多的好處，除了給上級信任感(通常這也是會有人踴躍爭取的原因)以外，也能建立起較好的人脈跟個人信用，因此如何斟酌就看自己了。

要成為領導者的第一要件是主動，除了主動接取任務外，也要主動讓團隊架構型成，細節一點的部分可能是站出來破冰並且自我介紹，成立line群(這邊可能需要詢問一下在場有沒有人會因為群組太多而對line群反感的)，鼓吹團員自我介紹並詢問專長嗜好、在意事項、雷點等等。

其次是態度謙和，不認為自己的意見為絕對意見，在意見方向上最好是能統合大家的意見為主，除非團隊沒人提意見的時候才舉出自己的看法。此外領導者其實並不代表是管理者，管理者更像是監督著團隊是否有按著進度與規定往前走的掌舵控制者，若在團隊中發現有人是更適合的管理者時也請在對方願意的前提下委託管理。簡單來說在我的概念裡，領導者像是引擎，管理者像是方向盤這樣的存在。

最後就是注重團隊參與，盡量讓團隊的每一位成員都能對活動有參與度，這部分要培養出自己的觀察力。

其他的適時讚美、實話實說這些就不多說了。不過如果有的時候身為管理者或領導者卻發現自己弄到心力交瘁生活失衡時，請適時放手，我個人覺得沒有什麼團隊活動值得將一個人的內心弄到支離破碎，因此適時照顧好自己，才是優秀的領導者喔。