「C，我擔任大學社團的社長時遇到了這樣的情況：一位社員能力很好，卻常常反客為主，無視指令，但因他是唯一願意承擔責任的人而選擇讓他接任社長；然而，在他成為社長後，雖然在部分工作上表現不錯，但他的領導風格與待人處事方式卻引發了嚴重問題，導致近半數社員流失。
請問在選人用人時，除了能力之外，待人處事是不是也格外重要？」一位年輕的學生朋友問道。
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選錯人比沒人用更可怕？｜挑選領導者、穩定團隊的3個關鍵
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