人才培養
#
人才培養
含有「人才培養」共 6 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
《人才勝地》10|培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
2024-04-22
0
#
職業發展
#
人才培養
#
績效管理
如何透過企業職涯導師,提升人才投資回報率(ROI)
對於企業管理者來說,促進員工成長和完成工作任務是個人和組織成功的必備因素。管理者需要扮演企業職涯導師(Enterprise Career Mentor)的角色,在員工的企業職涯生活中,建立融洽的信任關係,實施結構化的輔導,以促進內部氛圍的改善、員工績效的改進和組織文化的傳遞。
2022-03-30
6
#
企業職涯
#
職涯導師
#
個人發展
【職場24】學會把事情做少,而不是越做越多
上任的第一天就問自己:「我的接班人是誰?」管理者不是要把事情越做越多,而是要學會如何把自己的事情越做越少。
2021-07-02
8
#
管理者
#
working
#
領導者
【職場18】好的管理者要做的3件事情
三件職場常見小事,也是管理者的要事,平常沒事反思,持續提升領導力~
2020-06-25
7
#
管理者
#
領導力
#
工作分派
旺宏電子總經理盧志遠:落葉歸根,用深耕與創業寫歷史
既然選擇回台,學長倒也樂觀看待回台薪資會被砍半的窘境,不比較的心態使他從容,客觀而言,兩地環境不同,比上不足比下有餘,重點是背後的原因,「有沒有前途、有沒有痛快?」學長簡要地給想要易地發展的年輕人,這兩大原則參考。他以自身經驗解釋:「回來就是痛快!」
2019-12-25
4
#
盧志遠
#
旺宏電子
#
企業
夢行悟空策劃團隊
夢行悟空策劃團隊,一段血淚交織的過程
2019-03-15
0
#
夢行悟空
#
行銷團隊
#
人才培養