人才招募
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在當前求職者需求多樣化的時代，本文分享了招募策略，針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法，企業必須轉變思維，理解求職者的個別需求，並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式，可有效提升僱主品牌，建立長期人才關係，最終吸引優秀人才加入。
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而，隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化，傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
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在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
應該每個主管都喜歡上進的員工吧！？😆
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少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
辛苦妳了，我也有同感。妳的方式是很棒的。用教練式的領導，最好偶爾自己也可以當他們的隊友，下場去打，更讚！主管，傳統的leader概念，是要修正了。They don't work for you, but work with you.
這本書旨在協助辨識人才，特別是開創性的人才。書中討論了傳統的辨識人才方式，並提供了一些新的眼光，以及如何在面試中辨識開創性人才。
好棒的分析！「面試官提問清單」也可以是「問自己的清單」！
如果你的企業或產品需要建立品牌形象，可以考慮社群媒體來打造強大的線上存在感。透過社群媒體，你可以吸引新客戶，更深入地與現有客戶互動。社群媒體可以是一種具成本效益與個人化接觸客戶的方式，同時為你的品牌提供寶貴的洞察與見解。
如果你具備專業技術能力，在美國找工作應不難。根據 LinkedIn、Upwork 和 Adobe 的三項獨立排名，電腦程式設計和技術設計技能，是雇主在尋找員工時看重的主要技能。如果你希望提升履歷或擴展知識，根據報告，以下是 22 個最受雇主看重的熱門技能，提供給你參考。
你求職已經好幾個月，也寄出數百份履歷。非常焦慮，感到快要窮途末路。不免自問：為什麼花這麼長時間還找不到工作？其實有許多潛在的原因。其中，求職者可能被繁瑣的面試流程所困擾。
事實上，根據最近的一份報告，今年僱用新員工所需的時間達到了歷史新高。
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
