人才招募

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在現今的職場生態中,人才招募已經成為企業最常面臨的挑戰之一。企業喊著「人才難找」,同時求職者也感嘆「好工作很少」,這種現象似乎形成了一種矛盾。乍看之下,市場上人才供需應該能夠互補,但實際情況卻是雙方都覺得難以匹配。造成這種困境的原因,除了產業趨勢快速演變、專業技能需求不斷提升之外,「職缺
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你以為獵頭只是戴帽子的獵人? 錯!獵頭不是拿著弓箭去森林找鹿,而是拿著名單在市場裡找「神級人才」!
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你以為「彈性上下班」只是 HR 的一行字?不好意思,求職者要看得到、感受得到,最好還拍Vlog!
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文|黃至堯/人力資源專家 在企業面臨擴張或轉型的關鍵時刻,選對高階主管,往往是決定勝敗的臨門一腳。然而,許多老闆在面試高階主管時,卻始終掉入一個老問題:過去的成功經驗無法預測未來。 作為一位長期協助企業主進行高階選才與接班佈局的顧問,我每年面談超過百位以上的高管候選人。經驗告訴我,真正具備戰略落
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職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因,並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題,包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示,企業忽略員工發展將導致離職率上升,陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計,並呼籲HR扮演人才經營者角色
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AI時代來臨,企業和人才都必須積極轉型,才能在新的競爭環境中生存和發展。本文探討AI時代的生存法則,企業如何打造AI夢幻團隊,教育體系如何培養不被AI取代的下一代,以及如何建立AI企業文化。作者阿峰老師分享自身豐富的AI教學經驗,並提供相關資源和課程。
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本文探討臺商在印尼設廠的招募策略,分析印尼人才市場的機會與挑戰,並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道,以有效解決不同職缺的人才需求,協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
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在當前求職者需求多樣化的時代,本文分享了招募策略,針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法,企業必須轉變思維,理解求職者的個別需求,並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式,可有效提升僱主品牌,建立長期人才關係,最終吸引優秀人才加入。
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