心智模式

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你的自我感覺可能帶了濾鏡今天和朋友聊天的時候，談到一個我近期的小發現，就是熟人濾鏡。如同爸媽大部分會說自己的小孩最棒，我們通常也會選擇和自己認識的人或者朋友站在一起，用盡一切正面的理解方式帶入對方單方面對於生活與職場上的各種抱怨。即使對方的遭遇，或者他所描述的那些事件與事件中的人，我們根本不認識。唯一可作為判斷的，

#自我感覺 #自我認知偏差 #心智模式

效果邏輯（Effectuation）與因果邏輯（Causation）之簡介在「久違的商管課程」一文中有提到：在決策模型中，分為效果推理/實效邏輯（Effectuation）與因果推理/目標導向（Causation）；稍微查了一下，Sarasvathy 所提出的「實效理論 (Effectuation Theory)」主張在新創脈絡之下，創業家決策通常採取資源導向邏輯。

#效果邏輯 #因果邏輯 #心智模式

我想聽你說說話四個多月之前，和朋友做了一檔內容，名稱是「我想和你說說話」。因為自己是說話的主角，希望可以和人分享一些想法或思考，所以取名為「我想和你說」。還記得，在和朋友的討論中，談及製作這檔內容的起心動念時，我曾說到——因為自己過去曾經歷了一段低潮的時刻，當時，我找了許多在不同人生階段認識的朋友聊天，而在互

#說話 #溝通 #表達

放下受害者心態，當個成熟的大人部分的人多是很容易把自己當作受害者。比如說，今天報告沒做好或東西遲交，可能許多主管的第一個反應是卸責給下屬：「因為那個誰的工作能力有狀況」、「那個誰沒有把控好時程」或「那個誰如何如何」……總之，總有「那個誰」可以成為最適切的背鍋俠。

#心智能力 #心智模式 #職場

生命模式迭代中去年七月在教練的工作坊中，曾經討論到關於生命模式的迭代。生命模式很大一部份來自於我們的成長環境與家庭背景，更多甚至是沿襲自我們的父母輩，他們的生活習慣、做事方式，及其造成行為背後的思維慣性。要迭代或改變，首先要能夠辨識出這個模式。而，通常會意識到自身有其慣性，或者需要、想要改變的時候，就

#心智模式 #生命模式 #節儉

關於識人與溝通朋友和我討論了文字和行為對人的觀察作用，並思考了識人的挑戰。我回顧了溝通時的意圖和目的，認為先澄清目的有助於避免誤解。最後，我們談及了聆聽他人的重要性，並提出了擴大聆聽能力的必要性，以實現真正的溝通。

#心智模式 #識人 #溝通

保持距離好處多過去的自己總是對事情黑白分明，而現在則學會保持距離，不再輕易對別人的情緒或行為有反應。文章分享了作者對於自己與他人關係的改變，以及保持距離所帶來的舒適感與自我成長。

#距離 #Podcast #職場

你需要為他人的良善買單到什麼程度？看到有人說「只要出發點是良善的，毋須多言」。真是年輕啊（從《葬送的芙莉蓮》學到的）。「通往地獄的路，是由諸多善意鋪成的。」（The road to hell is paved with good intentions.）為什麼慈悲跟智慧要兼具？只有慈悲、沒有智慧，就會好心做壞事。

#葬送的芙莉蓮 #智慧 #認知模式

不必把太多人請進生命裡一般人都會和我一樣，很享受關係中的情感部分。比如，人與人的情感關係，就是和老朋友在一起聊得來，有共鳴，相互接梗、陪伴。再比如，人和某個組織的情感關係，就是單位過節發月餅、團建一起出去玩，這些都是我們人生回憶中美好的部分。當然，大家會有點排斥、不願意面對一段關係中功利的部分。所謂「人走茶涼」，就是

#人生 #情感 #工具人

我們都在為自己的認知買單和擁有最新認知的人進行思想碰撞，不僅能夠打開我認知新世界的通道，獲得更多、更新的信息，而且當感覺自己不是被「碾壓」的時候，我會得到一種反饋— —我的認知力基本上已經可以支撐自己和他們在同一個層次、同一個層次上去溝通了。大環境總是獎勵和吸引那些適應他的人，人與人之間也是一樣。強者吸引強者，優秀吸引

#組織 #認知 #認知邊界

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