換位思考
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暴力特輯也逐漸書寫到尾聲了！這一篇文章是【暴力特輯】系列文章的最後一篇，要來跟大家分享「非暴力溝通」的心法，希望這篇文章可以讓大家適時調整溝通的心態，如此，可以讓我們在與人相處時，更能夠關照到自己跟別人的需要，讓我們與人的關係更和諧。
換位思考是一種設身處地為他人考量的思維方式，特別適用於採購管理。在職場中，透過理解對方的需求和情感，能增強溝通技巧並促進合作。本文探討了換位思考如何避免自以為是、提升傾聽能力、創造雙贏解決方案，以及提高靈活應對能力。具備這些能力的採購管理者將能更有效地解決問題和管理供應鏈，確保長期穩定的合作關係。
有時主管給的工作目標會很片面，尤其當部門主管是本職升遷的更容易如此~這也是我支持職位到一定階級需要進行部門輪調的原因。
小時候我第一想當作家，是因為我國小五年級的同學她說她想當作家。但我並沒有開始寫，我只是在腦海裡編故事。一直到國中，寫作文發現自己文筆還可以，我堅定了當作家的想法。但那時候我只是想把作家當副業，我還是想要有別的正職，因為我覺得寫作太單調了。
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近來有朋友在工作上發生了一些不能言語的事，感覺就是「啞巴吃黃蓮」，這種情況我看在眼裡，疼在心裡
也許是因為面對的幾個人沒有太多的社會常識，許多事情都站在完全利己的角度出發，卻把之前別人的付出和善意棄如敝屣
我年輕時也總覺得老闆都是傻X，整天想的就是如何苛刻員工，怎麼讓自己的口袋更深⋯⋯
諸子百家的儒家，一直是中國人的思想主流，而儒家思想的核心是「仁」字，《論語．顏淵篇》中，樊遲問仁，子曰：「愛人。」《孟子．離婁下》進一步解釋：「仁者愛人。」易言之，儒家講仁愛，且「仁」字由人、二合體而成，重視人與人之間的關係，強調所謂的生活倫理。
仁字何其重要，偏偏道家的老子說：「天地不仁，以萬物
長官濾鏡
效果：事情多如牛毛，如果每個承辦都能把自己的事情做好，然後臨時交辦也都擠出時間來就太好了。節省下來的時間要去應付其他各方來的壓力，本能寺不出現敵人，大家就能一起做出點成績來。至於那些一而再、再而三出現的問題，最好能夠自動消失，或慢慢改善，不然槍口都不知道要對內還對外了。
校準：夾在中層
心理學有一個詞叫「rumination」（縈思），在這裡指人類像反芻食物一樣，不斷地在腦中重播負面事件，沉溺於負面情緒之中。每個人或多或少都有縈思的傾向，尤其是負面事件剛發生的時候。但這樣的人並不一定是心理韌性不夠強。我認為的其中一個可能是，我們只是太過認真看待世界，輕易就將自己毫無保留交付出去。
（→）（⟷）（▲）（※）（Z）
桌子到底是什麼，又怎麼是？
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最經典的案例，來自伯特藍．羅素的《哲學問題》，這本面向一般大眾的書在第一章：「現象與實在」便以桌子為這經典探討。
“世上所有是非對錯、煩惱都是自己創造的,人幾乎能渡己…往往無法渡人”
改變一個人，這是癡心妄想！其實對方比較需要的是「聆聽」
—來自宇牛發佈於進擊的宇牛你會安慰人嗎？
會寫這篇‘’緣‘’自內心真心有感，也覺得這個～你會安慰人。亦也是我們人生中會碰到的一件事。
我除了擁抱，我最常說的話就是“
看開頭就覺得很眼熟🤣
牛角尖探險家
症狀：分不清事情輕重緩急，急急忙忙栽入其中一件，忙了老半天以後才發現，還有其他不排隊、等著追殺自己的事兒隨之而來，於是慌了手腳，挫折感、焦慮感徒生。
解方：每天分時段檢視自己的待辦事項，排出優先順序之後再處理。技巧是，彙整資料、需要高層決策的先辦，因為都花時間，也不掌握在自己手中；
