跨部門溝通

在企業內部，穀倉效應可能導致工作效率下降、決策失誤和創新受阻。本文提供了破除穀倉效應並提升跨部門溝通效率的三點建議：建立共識、建立溝通渠道和完善考核機制。此外，還推薦了Lale EIM企業即時通訊軟體以幫助企業有效執行這些建議。

這是一篇講座心得，是我看 Unblock 的 YT 頻道其中一個系列 : 【 ADPList 設計影響力】，其中一集是請在 Amozon 擔任 Associate Creative Director 的 Lily 來分享品牌設計總監怎麼打破『行銷』隔閡，覺得很受用 !

身為 UI 設計師，最常接觸到的合作夥伴之一就是工程師，筆者工作近兩年，整理了三個心法與五個實際做法

雙方合作也不是一、兩天的事，不同部門都能合作無間，誰會想到變成同一個部門時反而有問題呢？這讓我想到有一次和朋友玩阿瓦隆的時候，一位女性朋友扮演無知的好人。在那場遊戲過程中，他讓其他的同伴成功地認為他是壞人。為什麼會這個樣子呢？

你知道在進行跨單位溝通的時候要注意哪些事情嗎？最近因為一些原因，我需要美編部門的協助，然而在溝通中，我因為某個溝通疏失，差點導致我拿不到需要的成品，也讓美編人員做白工。我們溝通的過程之中，究竟發生了什麼？而跟跟美編人員溝通，事前注意哪些細節，可以讓雙的合作更順利呢？

跨部門溝通做得好，其他部門的同事就是我們的貴人；跨部門溝通不良，感覺全公司都是敵人。 其實跨部門溝通要順利就只有三個重點，我們只要瞭解幾個簡單的觀念，可以有助於我們在進行跨部門協調時，更順利。 歸納為以下幾點： 打破所謂的部門意識藩籬。 找出既有的思考框架，突破他。 資訊分享公開透明。

這堂課的上課方式對我也是一個滿新的體驗，用遊戲來讓同學模擬職場上的跨部門團隊合作會發生哪些事，以及我們到底如何改善。在過往上過的遊戲類課程都滿水的，號稱培養團隊合作與領導能力，但好像都比較是單純的玩遊戲，能把課程與遊戲內容巧妙結合的真的還是第一次看到。

目前在群眾集資顧問公司（類行銷代理商）待了一年半，這篇想記錄自己從一位社會新鮮人，到現階段開始帶新人的職場心路歷程，以利後續可以時常回顧反思。

會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。 有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。 我很喜歡以上這段話 這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。

"常常有人說有了工作就沒有生活，但是對我來說，在緯創工作反而讓我生活品質更提升了，我更有規律的生活，也讓我有時間發覺更多興趣的事物，我想給的建議是，主動選擇自己想要的生活，當個時間的掌握者。" 這是緯寶最近收到HR-Pam 與我們分享的故事，她很會利用時間也很注重自己生活品質，讓我們來看看她的故事吧