《到不了》

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘


之前,我和職場的老友,總是不約而同地碰上一樣的問題:資深的團隊同仁想再往上晉升一級,不過,再往上一級的能力水準,我和老友評估後以為,「差了一點、還沒到。」


此情此景,職場司空見慣,處理起來並不困難,棘手的往往是,這個晉升與否的決策,直接關係著同仁的續職意願,無論溝通的過程有多具體或正當,也大幅影響了同仁的工作表現。一拍兩散之後,似乎坐實了我們的評價,「這個人的能力和時候,還沒到。」


然而,這一次,局勢於我有些不同,驅使我做出了有別於以往的決策。


同仁的落地執行力沒話講,更是團隊裡年資最長的員工,對組織別具指標與精神意義。不過,晉升的考量,絕不僅止於「會做事」、「待得久」,這兩個條件而已。越往專業經理、團隊管理的職級靠近,「懂謀略」、「擅協作」的人格特質反而越為關鍵,其餘的標尺,諸如膽大心細、突破創新、成長思維…等等,則端視不同組織的特色和發展,各有比重權衡。


看著同仁的檔案與實績,我很清楚,又是一個「還沒到」的狀況。照著既定的流程和同仁談話的氣氛,則讓我猛然碰觸到忽略已久的事實:我們是用甚麼樣的心態,來管理和縮短「到與不到」之間的落差呢?


同仁說,這個期望他溝通了很久,也為此努力過,現在已經呈現半放棄狀態,有或沒有,都沒所謂了。因為不管再怎麼下苦功,老是有毛病可挑,一直被告知「能力還沒到」,感覺永遠也到不了。


這番話,莫名觸動我,回想起上一份工作,四處謀求晉升機會、而得不到正面回應的那段時光,真是對我力求上進的沉重打擊。到最後,我甚至提不起精神上班,也成為促成我離職的主因。


那時候,如果有管理者願意積極因應員工「到與不到」的問題,結局也許會有所不同。我隔桌看著同仁的眼睛,身為空降主管,我知道我的任何決策,都會被放大檢視,特別是明知員工的能力有所不足、仍批准晉升,可能存在極大風險。我還是想揚棄過去的管理成見,給彼此一個新的機會。


我第一次被拔擢成為主管的時候,若依現在嚴苛的眼光觀之,各方面的水準都還差遠了。但上位者看重的是,我擁有一顆堅毅又溫柔的心,任何目標和人事,都能在我這裡得到完成與支持。至於我欠奉的能力,當年的老闆,是這麼說的:「我從來不用真正準備好的人,因為這樣的人不存在。但我永遠保留舞台,給最想上台、又不怕出乖露醜的人。」


能力,有時是需要有位子來催化、砥勵的。自覺名實不符的那幾年,是我根基紮得最穩的黃金時期,提槍上陣、灰頭土臉,也如同陽光雨露的照拂一般。


於是,我一面和同仁溝通晉升之後的產出期待,一面和組織提出晉升決議。做出這個決定之後,心裡異常平靜,我沒有討好同仁的用意,也不先預設最壞結果,和數十年前我第一次在廁所洗手台、被老闆告知即將接下主管位子的那一刻,心境上有奇異的重疊。


我知道,不管同仁的能力到或不到,現在都到了,我應該拿出上位者的胸襟和肩膀,給同仁空間學習謀略和協作,讓同仁證明自己值得這個位子的時候。因為,給我位子的老闆們,儘管看到了我的空缺,也相信這個空缺不是絆腳石,而會成為替我奠基往上的墊腳石。

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玖伊氏-avatar-img
2025/03/02
都是做了父母之後,才學會當父母。
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2025/03/01
好喜歡~
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職場裡的人類圖的沙龍
182會員
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2025/04/19
這一陣子,養成了一個新的習慣,全拜最新閱讀的〈我得了不想上班的病〉一書所賜。 因為上班的時間比較彈性,早上,等先生孩子出門之後,我會利用清洗早餐杯盤的零碎時間,來替自己準備午餐和晚餐的便當。
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