我對領導力發展的定義是：「一種能夠持續活出自己渴望樣貌的能力。」
而我最常用獲得個人與企業客戶驗證有效的領導力成熟度路徑圖，就是上面這張。
下定決心調體質的超級個人與團隊轉骨成功。 相較於手上有很多工具跟認證的朋友，我就這幾個模型用了超過10年，實在是學得很少。 這些模型並不複雜，但是就像下定決心做些什麼，關鍵永遠是願意持續的一天練習一點點就好；我是幾乎每一天都在刻意練習這幾個模型的某一點內容，因為知道心智的成長也是用進廢退，就跟肌肉流失一樣現實😂。
路線圖最左下角的基礎由心理學家 Carol Dweck 提出的成長思維（Growth Mindset）與定型思維（Fix mindset)開始。每個人都有成長思維的時候跟固定思維的時候；成長思維的時候會很開心自己看見了自己的固定思維：「原來我又錯了嗎？那真是太棒了，我可以學到、調整！」。
固定思維的時候總是覺得自己不會有錯；再怎麼樣都要證明自己是對的，所以學到再多東西，如果都用已知原來的想法去判斷：「這話說得沒錯啦，可是吼..........」、「這我沒辦法啦，我們家/我天生就是............」，其實只要你在固定思維中活得高興也沒關係；重點就在於多數時間被固定思維主導的人通常活得不開心，因而也見不得別人活得高興。
因此沒有這個基礎，接下來「學」什麼效果都不會太好，自然也不會想要去「習」了。
這些模型好「學」嗎？我覺得不難，但不容易的永遠是練「習」。
這就是只有下定決心調體質的人懂的過程；在無數的掙扎與進進退退之間，變化就這樣堆疊發生。如果你真的體會過身體從瘀塞沈重到通暢輕盈的調整過程；其實大腦感知跟行為模式也是如此。 接下來依序往右是出版超過30年、我已經看了20年的經典好書「與成功有約」。這是鍛鍊成熟度的最佳結構，從習慣1開始循序漸進脫離受害者狀態；進入創造者狀態（如果你最近有在學顯化，就知道這個狀態的變化會對你的世界帶來多大的變化）。
案例： 我明明知道很重要，卻無法說服自己去做到，到底是怎樣？
中間是想要讓自己成熟度有效提昇的Everything DiSC（不是貓頭鷹獅子，那已經是70年前的動物園，版本信效度全不可考）。這個由商業心理學團隊高信度、效度的研發， 全球已有超過7500萬份大數據（每年持續累積、財星500大公司有一半都在用）的Everything DiSC，無論是管理場景、業務銷售場景、團隊合作場景，每一份報告內容16頁起跳，許多人看到報告第一時間說：「怎麼這麼精準?好像比我自己更了解自己」！!，許多團隊則是在團隊風格報告中解開了多年的誤會，或是建立了跨部門的新溝通方式，案例：原來同事想得跟我不一樣，怎麼會差那麼多？
詳情在這 reurl.cc/NNbXaQ
接下來紅色金字塔是暢銷與長銷超過20年的經典書籍「克服團隊五大障礙」轉化而成的「凝聚團隊五大行為（The Five Behaviors）」，徹底破解團隊之間難以信任、表面和諧、說一套做一套、彼此扯後腿、上了很多課但是用不上的痛苦。詳情在這https://reurl.cc/NNbXok
「凝聚團隊五大行為（The Five Behaviors）」是我在協助團隊建立心理安全感兩個最常用的模型之一，尤其作者大力推薦跟Everything DiSC結合，強強聯手的效益讓許多團隊打開了理解之心（案例：能適度展現脆弱的能力，正是使團隊持續強大的能力。）
同樣是超過20年的打造組織內教練文化、教練式領導力經典模型「夥伴教練心關係（The heart of Coaching）」，把團隊內同時提高績效跟信任度的對話流程與細緻度提高到新的層次。詳情在這https://reurl.cc/NNbXok
這也是我把「夥伴教練心關係（THOC）」放在圖片最右邊的原因，是因為想像一下：如果一群人主要是以固定思維主導、常常處於受害者狀態；這樣的心態基礎很容易只要看別人跟自己工作慣性/風格跟自己不一樣就心生不爽或誤解，那麼要能夠「願意投入」打造團隊這件事情就幾乎緣木求魚，遑論在乎彼此對話的品質呢？
案例：世界上最遠的距離，是我們每天一起工作，你卻不知道我對你的感覺（點進來）
當然實際上，每個組織不一定會按照這個心智成長的順序來學習這些模型；但無論如何，我觀察到當這些可以互相效力、相輔相成的美好架構在一個人、在一個組織內相遇時，可以看見
人能夠持續往自己想要的樣子走去，關鍵兩個要素：有效發展「成熟度」與「敏感度」，能夠活出創造豐盛而不遺憾的人生。
這張圖上的每一步打造成熟度與敏感度的路徑，我紮紮實實陪下定決心的每一位客戶(組織與個人)走過。你可以點開這沙龍的「職劇場」（按這裡），裡面滿滿的案例。
譬如
