F公司教會我的一二事（4）

我一直都相信萬物的源頭是【自己】。人們最常說的：自己都不愛自己的話，如何愛人，人家也如何來愛我？自己都不明白自己要的是什麼，如何行動，人家也不會知道我們到底是發什麼脾氣。創辦一間公司，一定要先搞清楚自己到底為何要創立公司——遠景（mission & vision），自己的品牌、定位、顧客群等等。

倘若沒有以上的設定，不只是老闆，員工也會不知道到底手頭上的工作和公司想要跑的方向有沒有align。而隨著時代的變遷，品牌還有定位甚至是鎖定的顧客群也是需要不斷adjust，但核心價值不變。這樣才能把生意做得長長久久。

自那一晚在大路旁走著路回家，因好友同事的關心而爆哭后，我的心幾乎是死了一半。剩下的一半努力為C公司的未來打算，可是ideas總是被打壓。後來和老闆開會的時候，P的嘴裡是把我的構思說成是：“總監認為。。。”Excuse me， 那是我的構思，不是總監的。當然，那是我的內心劇場。我其實並沒有多說什麼。我只是笑笑聽著P繼續鬼扯。

本以為P是善良的我，才發現她原來是披著羊皮的狼。除了覺得自己還不夠精明、恨自己道行不夠，誰是人誰是鬼還分不出來外，我也覺得自己的情緒管理不夠好。因為我就是那種看到虛偽的嘴臉，心情就會覺得煩躁想吐，表情和說話的語氣也就無法掌控好。這是我從小到大的死個性，益友們覺得這樣真性情，但同時也告誡我：你這樣會死的很慘。保留初心的同時，也要懂得情緒管理。

從前覺得“沒情緒”的人真的假死了。但現在的我發現EQ高並不相等於虛偽，反之，這是一種專業、修養以及成熟。如果說前任R公司讓我明白情緒不能太過於形一色，那C公司最能教會我的就是這個——磨練成一個高情商的人。