阿德勒說人生是公平的,這樣說是否公平?

更新於 2020/11/13閱讀時間約 3 分鐘
關於個體心理學創始人阿德勒的生平,在教科書Corey諮商與心理治療理論與實驗第三版如此描述:「一個努力反抗命運捉弄,致力塑建自已生命藍圖的典範。」
我想起前陣子畢業季剛好有一則在臉書上被分享數次的貼文,那是一篇演講內容,會在此刻想到那篇演講,是因為當事人最近因為細故被媒體瘋狂報導,但在此我們不談新聞裡的事件,讓我們就單單來談談那篇演講中阿德勒的影子。
那是一位受邀到台師大2019畢業典禮演講的傑出校友,搜尋她的名字,出現「屏東女孩扛百萬學貸,勇闖紐約成《英雄聯盟》暴紅推手...」這樣的標題連結,現在她是一名旅美設計師,她告訴學弟妹:「30歲以後,我發現世界是公平的,你的選擇決定你是什麼樣的人 。」
這是很勵志的演講,當中在外國的生活艱苦也令我佩服,但我也有看到有網友留言說,這是一種「倖存者偏差」;也有人認為,只要家裡不需要她負擔經濟,其實她便比其他人幸運許多,因為他們認為,有學貸、要打工的人比比皆是。
這讓最近在讀阿德勒理論的我,不禁想到:會不會阿德勒所謂的「努力對抗命運」也是如此呢?
我想,阿德勒算是成功的,他克服了一開始的學業落後,考上了維也納大學醫學院,後來更開創了屬於大眾的個體心理學,這算是滿勵志的故事,就跟台師大那則演說一樣。
然而,我發現阿德勒所談的他個人的劣勢,似乎多為身體疾病與課業挫折,而較少對他的家庭社經地位及經濟情形有所著墨。這讓我猜想,也這他在這方面算是沒太大的困難。我們先假設若這個猜測是真的,那麼,阿德勒與其他家庭經濟狀況不佳或者是所謂的失功能家庭的孩子,便是在不同的起跑點上了。
於是,阿德勒所主張的「世界是公平的」,是否對有些孩子來說,也是一種「不公平」呢?
我想起社會心理學中歸因理論所說的「公平信念的偏誤」:我們在判斷別人行為的動機時,傾向重視內控大於外控;即認為一個人的處境是他所能控制、選擇的。這樣的說法似乎會讓人們更加的認為,某些人之所以貧困或失敗,一切都是導因於他們自已的不努力所致。
這樣,真的公平嗎?
ig:starinthecorner
有時候我覺得,成功與否、善與惡,未必全可歸因於個人能力或品德,而是與「際遇」有關。就像我曾在文學小說所看過的一段文字「善與惡是同一張面孔,端看他處於什麼脈絡。」
一個人的成功固然與努力有正相關,但卻也難以排除,當中也許也有些「幸運」的成份在。
那麼,我們究竟要相信誰說的呢?
這個世界中,是否真有所謂的事實?
或者,一切就像拼圖一樣,我們所看到的,常常只是被打碎拼圖當中的一小片。
我想,有些部分,是我們能選擇的、是公平的;但有些部分,則是我們無法抵抗的,是不那麼公平的而無力的。
也許,經由人生的推移,大家能去驗證,像阿德勒所稱的「世界是公平的」是否為真?又或者,到時我們所經驗到的公平,已經是站在不同的起跑點上所得的結論了呢?
不管如何,若阿德勒這樣的理論能對世界中的一些人產生益處,給予他們鼓勵與所謂的「正能量」,我想那便為美,而且是值得稱許的;
然而,若以這個主張來責備世界上不那麼幸運的人,那我們便可能拉近了與惡的距離。
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
avatar-img
259會員
51內容數
每個人的內心都有著難以言說的陰影與脆弱,它們可能隱藏在我們的潛意識一再干擾我們 以直覺引導繪畫的方式,是一種自我陪伴與對話的歷程,因此角落星發展了「藝術對話」的方式, 在繪畫的同時,與自己的生命經驗觸碰,進行對話。 願這樣的創作分享,使讀者能藉著文中圖象與自我進行深度隱密的對話。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
角落星的沙龍 的其他內容
一般人們再吃完這樣整套的餐點後,大多都是感覺「太飽」,而這種太飽的感覺,帶來的滿足感其實可能少於只點自已想吃的。可是為何人們總被動的選擇了加大、加多的餐點呢? 「萬一不夠怎麼辦?」相對於「太多」,人們更恐懼「不夠」。
在親密關係建立的初期,其實需要很大的勇氣與很多的等待,要有面對自已及對方被過去經驗喚起激烈難明情緒的勇氣,要有執著的相信彼此一定能在關係中成長的等待,光有好感是不夠的。 信任對方能安全地讓自已重新成長,那關係便成為重建依附關係的「安全基地」,可以放心地在這吃、喝、哭泣、歡笑與出走。
一般人們再吃完這樣整套的餐點後,大多都是感覺「太飽」,而這種太飽的感覺,帶來的滿足感其實可能少於只點自已想吃的。可是為何人們總被動的選擇了加大、加多的餐點呢? 「萬一不夠怎麼辦?」相對於「太多」,人們更恐懼「不夠」。
在親密關係建立的初期,其實需要很大的勇氣與很多的等待,要有面對自已及對方被過去經驗喚起激烈難明情緒的勇氣,要有執著的相信彼此一定能在關係中成長的等待,光有好感是不夠的。 信任對方能安全地讓自已重新成長,那關係便成為重建依附關係的「安全基地」,可以放心地在這吃、喝、哭泣、歡笑與出走。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
我以為我正在看一部漫威奇幻動作影集,殊不知我正在看一部哲學劇。 編劇真的太強啦! 不到五分鐘的辯證,不僅呈現了兩角色截然不同的價值觀,編劇也向觀眾拋出了這個哲學題,如洛基講的:「我知道孩子不知道的事,就是世上不存在純粹的壞人,一如好人也不會是全然的好人。」,答案如人一般,存在許多灰色地帶。
Thumbnail
「阿飛的人生相談所」,故名思義就是聊人生的各種問題,我會在這裡用聲音跟讀者聊聊日常生活的大小事,也會開放讀者留言與來信提問,無論是感情上、工作上或是家庭、人際關係的問題都可以留言或來信問我,然後我會從中挑選適合的問題在音頻聊聊我的看法,當然不想問問題,單純留言給我鼓勵,我也非常開心。
Thumbnail
「阿飛的人生相談所」,故名思義就是聊人生的各種問題,我會在這裡用聲音跟讀者聊聊日常生活的大小事,也會開放讀者留言與來信提問,無論是感情上、工作上或是家庭、人際關係的問題都可以留言或來信問我,然後我會從中挑選適合的問題在音頻聊聊我的看法,當然不想問問題,單純留言給我鼓勵,我也非常開心。
空間佈局有亮點,有幾些特定的道具很精緻,謎題難度算中上,有簡單的推理環節,可以讓全團的玩家都有足夠的參與感。
Thumbnail
誤以為柴維斯是急著出世的修行者,對徒步著迷、不理解飛機、不太需要進食與睡眠,他說父母在德州的巴黎第一次做愛,也許那裡是他的初始之地,所以誤以為他一心前往「巴黎」是為了要釐清自己。
Thumbnail
不知道今天又有多少人在玩笑話中偷偷告白了呢。 以前學生時期常常發生這種事,偷偷在愚人節這天告白,卻假裝是在開玩笑,雲淡風輕的帶過,也有很多情侶在這天誕生,也為以後的交往紀念日多了一點故事。 _ 為了指考衝刺的我們,一起在圖書館奮鬥到了九點才肯離開,其實我根本想不到這個成績一直都比我好的乖女孩學測會失
Thumbnail
傳統的公司,對於掌控員工,那種高壓式「下達指令」要你照辦的方法,讓員工只=僅僅覺得,自己只是一種「工具」,但新創公司已經不是這麼做了,這三種方式是用在阿里巴巴、騰訊、百度內部的「組織」擴張方法,當大陸
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
我以為我正在看一部漫威奇幻動作影集,殊不知我正在看一部哲學劇。 編劇真的太強啦! 不到五分鐘的辯證,不僅呈現了兩角色截然不同的價值觀,編劇也向觀眾拋出了這個哲學題,如洛基講的:「我知道孩子不知道的事,就是世上不存在純粹的壞人,一如好人也不會是全然的好人。」,答案如人一般,存在許多灰色地帶。
Thumbnail
「阿飛的人生相談所」,故名思義就是聊人生的各種問題,我會在這裡用聲音跟讀者聊聊日常生活的大小事,也會開放讀者留言與來信提問,無論是感情上、工作上或是家庭、人際關係的問題都可以留言或來信問我,然後我會從中挑選適合的問題在音頻聊聊我的看法,當然不想問問題,單純留言給我鼓勵,我也非常開心。
Thumbnail
「阿飛的人生相談所」,故名思義就是聊人生的各種問題,我會在這裡用聲音跟讀者聊聊日常生活的大小事,也會開放讀者留言與來信提問,無論是感情上、工作上或是家庭、人際關係的問題都可以留言或來信問我,然後我會從中挑選適合的問題在音頻聊聊我的看法,當然不想問問題,單純留言給我鼓勵,我也非常開心。
空間佈局有亮點,有幾些特定的道具很精緻,謎題難度算中上,有簡單的推理環節,可以讓全團的玩家都有足夠的參與感。
Thumbnail
誤以為柴維斯是急著出世的修行者,對徒步著迷、不理解飛機、不太需要進食與睡眠,他說父母在德州的巴黎第一次做愛,也許那裡是他的初始之地,所以誤以為他一心前往「巴黎」是為了要釐清自己。
Thumbnail
不知道今天又有多少人在玩笑話中偷偷告白了呢。 以前學生時期常常發生這種事,偷偷在愚人節這天告白,卻假裝是在開玩笑,雲淡風輕的帶過,也有很多情侶在這天誕生,也為以後的交往紀念日多了一點故事。 _ 為了指考衝刺的我們,一起在圖書館奮鬥到了九點才肯離開,其實我根本想不到這個成績一直都比我好的乖女孩學測會失
Thumbnail
傳統的公司,對於掌控員工,那種高壓式「下達指令」要你照辦的方法,讓員工只=僅僅覺得,自己只是一種「工具」,但新創公司已經不是這麼做了,這三種方式是用在阿里巴巴、騰訊、百度內部的「組織」擴張方法,當大陸