不曉得各位有喝手搖飲料的習慣嗎？我，沒有這個習慣。如今，隨便一杯手搖飲料都是30元起跳，我看身邊很多朋友都是天天一杯，這樣喝下去，腦袋不笨，不洗腎，不得糖尿病都很難。
喝手搖飲料，感覺就是「糖上癮」，這是一種愉快的錯覺。
偶然從臉書新聞看到臺灣某品牌的手搖飲料業者推出「訂閱制」，每個月花499元，就可以喝到10杯手搖飲料，等於一杯飲料50元。我不曉得這所謂的訂閱制，是將飲料外送到消費者手上嗎？看起來似乎不是，光是運費可能就已經是一杯飲料的價格。想必有就是另一種儲值的概念，系統從後台告訴消費者，嘿，你該喝一杯飲料了！感覺有一種強迫餵食糖水的味道。
商業周刊寫了一篇「一個月499元讓你喝10杯！大苑子推「訂閱制」的最大盲點？」的報導，內文提到：
企業引進訂閱制，是寄望能帶來四大效果，但第二點可能辦不到。
- 帶來穩定現金流。
- 取得客戶資料，用以不斷優化服務或產品，與對手做出差異化。
- 定期送上門滿足懶人需求，並與顧客建立緊密連結，防止對手搶客。
- 直接配送少掉廣告與門市通路支出，省下成本在價格上回饋給消費者。
我直接的猜測，店面零售的手搖飲料，因為面對的消費者都是匿名，所以根本不知道那個消費者喝了哪些飲料，但POS後台的確可以知道不同飲料的銷售業績，有些飲料賣得好，有些賣得差，有數據，業者當然可以進行數據分析。
只要消費者願意提供真實資料，業者當然可以知道消費者的偏好，訂閱制的好處是只要業者提供新的飲料口味，第一時間就可以推播給訂閱的消費者。因此，我認為這四點業者都辦得到。
但訂閱飲料的機制問題與限制在哪？
讀者訂閱我的文章，我每當發佈新文章時，讀者可以第一時間接到發佈通知，但我可不會每次都發同樣的文章，那可以一種詐欺行為。
每個月花499元訂閱10杯飲料，意思是消費者每三天就會強迫喝一杯飲料，知道基礎經濟學的讀者都會馬上反應「邊際效用遞減」。沒錯，邊際效用遞減的問題，會約束消費者的效用，除非，業者真的會根據你的偏好，每三天變出一杯符合你偏好的手搖飲料，那麼，大家想看看，業者怎麼變出這麼多口味？
如果要我不會發生「邊際效用遞減」的約束限制，那可得有10杯完全符合我的口味偏好的手搖飲料，我真的認為，除非是AI店員，否則還真的辦不到。
當然，我也不清楚業者推出訂閱制飲料的真實內容。
飲料訂閱制真的能夠成功嗎？當有會成功，而且成功的範例還真的口味千篇一律，有點年紀的朋友因該還有印象，養樂多當年就是透過養樂多媽媽「外送」養樂多，這不就是一種訂閱制嗎？當年，因為沒有像便利超商這麼普及的販售點，想喝養樂多只能透過月訂付費的方式取得，還有羊奶也是。這種訂購方式有點特別，就是絕少零售。
報紙也是月訂付費的，因為一早報紙就會送上門，不必等到出門再去公車亭買報紙，因為，真的沒時間看。
手搖飲料改訂閱制，你真的願意掏錢定時喝糖水嗎？
