多頭馬車，做起事來有時很不方便。
若公司決策同時有好幾個主管要跑意見，屬下應該會無所適從；若家庭決議，有好多個長輩要表示意見，晚輩會不知所措。
有時扁平化管理且單一決策，亦即一人做主決策，他人從旁協助，正是最有效率的。
不隨便替自己以外的人做決定不是懦弱，太容易替他人做決定也不是厲害，畢竟替別人決定命運可不是件容易的事，是要承擔得起後續種種責任的。
有時有些人愛對事情表示意見以顯示自己有才，替他人做決定以展現自己有能，但若不是要留下協助或承擔後果的，請不要有意見或替他人做決定然後隨即轉身離開才是對的。無關者，旁視即可；相關者，從旁協助則是。
充分授權於工作義務以及金錢上的運用，下屬或是晚輩自會找出一套完成工作或是解決問題的運作方法，只有完全相信才好全然完成。
「誰付錢的，就交由誰做決定 ; 誰想做決定，那就由誰付錢。」有時家庭事件的決議上可用這標準來衡量。
