多頭馬車,做起事來有時很不方便。
若公司決策同時有好幾個主管要跑意見,屬下應該會無所適從;若家庭決議,有好多個長輩要表示意見,晚輩會不知所措。
有時扁平化管理且單一決策,亦即一人做主決策,他人從旁協助,正是最有效率的。
不隨便替自己以外的人做決定不是懦弱,太容易替他人做決定也不是厲害,畢竟替別人決定命運可不是件容易的事,是要承擔得起後續種種責任的。
有時有些人愛對事情表示意見以顯示自己有才,替他人做決定以展現自己有能,但若不是要留下協助或承擔後果的,請不要有意見或替他人做決定然後隨即轉身離開才是對的。無關者,旁視即可;相關者,從旁協助則是。
充分授權於工作義務以及金錢上的運用,下屬或是晚輩自會找出一套完成工作或是解決問題的運作方法,只有完全相信才好全然完成。
「誰付錢的,就交由誰做決定 ; 誰想做決定,那就由誰付錢。」有時家庭事件的決議上可用這標準來衡量。