【生活】誰付錢的,就交由誰做決定 ; 誰想做決定,那就由誰付錢

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
多頭馬車,做起事來有時很不方便。
若公司決策同時有好幾個主管要跑意見,屬下應該會無所適從;若家庭決議,有好多個長輩要表示意見,晚輩會不知所措。
有時扁平化管理且單一決策,亦即一人做主決策,他人從旁協助,正是最有效率的。
不隨便替自己以外的人做決定不是懦弱,太容易替他人做決定也不是厲害,畢竟替別人決定命運可不是件容易的事,是要承擔得起後續種種責任的。
有時有些人愛對事情表示意見以顯示自己有才,替他人做決定以展現自己有能,但若不是要留下協助或承擔後果的,請不要有意見或替他人做決定然後隨即轉身離開才是對的。無關者,旁視即可;相關者,從旁協助則是。
充分授權於工作義務以及金錢上的運用,下屬或是晚輩自會找出一套完成工作或是解決問題的運作方法,只有完全相信才好全然完成。
「誰付錢的,就交由誰做決定 ; 誰想做決定,那就由誰付錢。」有時家庭事件的決議上可用這標準來衡量。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!

































































一幕放縱地狂吼場景中,狂吼者不斷地對著被吼人嘶吼著自己的委屈、不甘或發洩著情緒,幾近歇斯底里,這時看著被吼的人被狂吼著卻仍舊沉默不語,不禁佩服起這股沉默的力量。 任由情緒發洩無可厚非,世人皆難免如此。而所謂的修養,若能做到不失控發洩或是抱怨,已屬難得,算得上頗有修養之人。 但若是被狂吼中卻還能平靜無
一幕放縱地狂吼場景中,狂吼者不斷地對著被吼人嘶吼著自己的委屈、不甘或發洩著情緒,幾近歇斯底里,這時看著被吼的人被狂吼著卻仍舊沉默不語,不禁佩服起這股沉默的力量。 任由情緒發洩無可厚非,世人皆難免如此。而所謂的修養,若能做到不失控發洩或是抱怨,已屬難得,算得上頗有修養之人。 但若是被狂吼中卻還能平靜無
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
「給了選擇權,卻成了被責怪的對象?」 你是否在職場上為了讓團隊滿意,試著討好每個人,卻意外成為「背鍋俠」?決策時的「假民主」讓你疲於應對、壓力倍增。這篇文章將透過實際主管案例,深度剖析責任模糊的本質,告訴你如何做出堅定決策、擺脫討好型領導的困境,並用金句與實用解方,幫助你在關鍵時刻找回領導力!
Thumbnail
在現今的職場中,許多人習慣獨立完成任務,卻常常忽略了與他人協作的重要性。這篇文章探討為何優先處理與他人有關的事能夠提高工作效率,同時提升團隊的整體表現。我們將分析槓桿與點燃的概念,以及如何在生活的各個層面,例如事業、財富、關係和健康中,實施這種思維,達到更快、更好的成果。
當好人就要幸福快樂過一生,不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益,相反地,要以最輕鬆、省力的方式,為自己爭取最高利益。
Thumbnail
在台北市的一家知名科技公司,李經理是一位資深主管,帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而,這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥,總是自己做決定,然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率,但卻讓團隊成員感到疏離,甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
Thumbnail
要是我對部門同仁說:這件事情你們討論就好。 這代表他們決定就好。 多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同,我也尊重他們的最終決議,因為是我授權他們做的決定。 初期有點困難,總覺得他們想的不夠透徹,但我忍住不插手。 經過這些年來我的感受是:即使處理方法不同,最終的結果有時也很好。
需要精準的語言,不斷的來回溝通確認,才能確保每一個人都在正確的道路上 但每個人心裡想的都不一樣,每個人也都想要保護自己...
Thumbnail
不是一意獨行,而是知道要的是什麼。
Thumbnail
在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
Thumbnail
在工作執行中,部門一定會遇到同仁請假或是人員異動,代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險,也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
Thumbnail
你接到一個很重要的專案,其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此,你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做?
Thumbnail
「給了選擇權,卻成了被責怪的對象?」 你是否在職場上為了讓團隊滿意,試著討好每個人,卻意外成為「背鍋俠」?決策時的「假民主」讓你疲於應對、壓力倍增。這篇文章將透過實際主管案例,深度剖析責任模糊的本質,告訴你如何做出堅定決策、擺脫討好型領導的困境,並用金句與實用解方,幫助你在關鍵時刻找回領導力!
Thumbnail
在現今的職場中,許多人習慣獨立完成任務,卻常常忽略了與他人協作的重要性。這篇文章探討為何優先處理與他人有關的事能夠提高工作效率,同時提升團隊的整體表現。我們將分析槓桿與點燃的概念,以及如何在生活的各個層面,例如事業、財富、關係和健康中,實施這種思維,達到更快、更好的成果。
當好人就要幸福快樂過一生,不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益,相反地,要以最輕鬆、省力的方式,為自己爭取最高利益。
Thumbnail
在台北市的一家知名科技公司,李經理是一位資深主管,帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而,這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥,總是自己做決定,然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率,但卻讓團隊成員感到疏離,甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
Thumbnail
要是我對部門同仁說:這件事情你們討論就好。 這代表他們決定就好。 多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同,我也尊重他們的最終決議,因為是我授權他們做的決定。 初期有點困難,總覺得他們想的不夠透徹,但我忍住不插手。 經過這些年來我的感受是:即使處理方法不同,最終的結果有時也很好。
需要精準的語言,不斷的來回溝通確認,才能確保每一個人都在正確的道路上 但每個人心裡想的都不一樣,每個人也都想要保護自己...
Thumbnail
不是一意獨行,而是知道要的是什麼。
Thumbnail
在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
Thumbnail
在工作執行中,部門一定會遇到同仁請假或是人員異動,代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險,也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
Thumbnail
你接到一個很重要的專案,其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此,你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做?