創新的起動，不應該只是自己覺得如何如何，
更需要的是向你的客戶、市場學習；
擁抱創新不代表要全然拋棄舊的，
理解舊的更能夠找到新的以及突破的缺口
數位轉型 = 翻轉商業模式 ??!!!
閱讀時間約 6 分鐘
舊的思維不代表不適用；然而為了創新而創新，恐怕才是災難的開始
既然是摻雜的數位而進行的轉型，勢必會對所謂的 “舊思維” 形成一種挑戰；或許你也曾經聽過類似的話：現在沒有人在用紙本了、新的公司都用app來做吶、這樣做的效率太差…等等，針對過去所形成的做法，進行一系列的挑戰。
甚至於，會簡易的連結到，“只要不數位，就應該被改變或革新”，會產生這種連結，不全然是提案人的錯誤，有些時侯，只是我們不太願意燒腦去想一些事情，讓這樣的簡易連結進入我們的三觀罷了。
甚至於，會簡易的連結到，“只要不數位，就應該被改變或革新”，會產生這種連結，不全然是提案人的錯誤，有些時侯，只是我們不太願意燒腦去想一些事情，讓這樣的簡易連結進入我們的三觀罷了。
而這個簡易連結形成的後果，會很容易造成觀點上強烈的對立；難道只是因為還沒數位化，照著原本做法的同仁，就是不思進取或不求上進嗎 ? 這些反對的立場，會使得推動更困難，那麼，該怎樣切入，才會比較容易取得數位轉型的成果呢 ?
知其所以然，不要只想著自嗨，然後變成自爆、自燃
我記得軟體產業中有句名言 【There‘s no silver bullet.】指的是，我們都會期望有一個萬用的方法去解決身邊遇到的任何困難，但，孩子，這件事只會出現在故事書中好嗎 ? 同樣的，要發動數位轉型，甚至於希望創造出商業模式的升級，它唯一也最重要的前提是…你足夠認識你的商業模式 嗎 ?
商業模式，尤其在 Business Model Canvas (下稱 BMC ) 問世後，似乎變成了白領職場必學的一張表格，在這裡表沒有要討論這張該如何填寫，但是我們可以想想數位轉型和商業模式之間的互動關係。
- 顧客
在數位轉型的衝擊下，我們要看的是顧客是否因為環境的數位科技的浪潮而產生了改變，不論是行為模式、看待需求的觀點、接收使用產品服務的邏輯等等，如果以上的項目形成了某方向的趨勢，而競爭對手還沒有注意到，這正是我們將對手甩開的契機。
有注意到嗎 ? 在這裡的思維不在於自己要不要數位轉型，而是透過顧客的觀察和研究，尋找出可以數位轉型的空間和契機。 - 價值提案
價值提案的產生會源自於要解決的問題的情境及身處在情境中的顧客。因此，如果 “情境” 受到了影響而產生改變，就需要綜合顧客和情境之間的變化，找出偏移的程度，如果偏移過大，甚至於需要思考重新再定位的可能性。 - 收益
接下來我們移動到收益這件事，在這個環節下，需要切換兩個不同的角度，第一個當然還是站在顧客的角度，會不會有些因環境變化而產生新的可能性，例如：行動支付普及會不會因此產生了不同的契機。另外的角度則要切回組織的角度，像是純網銀、三方金流，會不會因此影響了法人之間的金流或者財務管理的優化的可能性等等。 - 客戶關係
這裡一樣可以用兩個角度來思考，一個是從顧客而言，到底現在的顧客會習慣或希望和你形成什麼樣的關係或互動；回到另外一個角度是，是不是有機會因為數位化的演進，把產品或服務當中的每一個使用階段，加入一些 “探針”，透過這些數字的收集和研究，進一步去提供或創造產品的壁壘。 - 通路
通路恐怕會是數位轉型中最值得討論的一塊，各種新型態的通路席捲而來，但筆者特別要提醒的，你的顧客有在這些通路上嗎 ?
筆者曾經聽過一個故事，覺得非常的有趣，是在講中華電信希望老人家升級到 4G 的故事，當初的企劃，規劃了一系列的換機方案，但對於這些老人家們，他們只應用到手機最基本的功能而已，不太需要換機，直到後來推出了換機送衛生紙的方案，就引爆了一次的換機潮；這個故事在談的，雖然是溝通以及價值提案兩個點，但筆者想引申到，你的顧客們是真的有遷移到這些新的通路上，還是一切只是你的想象而已 ? - 關鍵活動
用來描述要完成或提供價值提案而需要做的活動。正因為它高度連結價值提案，因此如果價值提案有所變動時，當然也會需要跟著連動；再換個腦袋來思考，是否有什麼樣的可能性，還可以提升活動、流程的效率及效益，或者還有什麼方式可以減輕或加速組織在這些活動上的投入以及標準化，讓組織不要成為升級的瓶頸。 - 關鍵資源
和關鍵活動相似，但主要談的是資源。要觀察的是來自價值提案的改變以及是不是有因為數位的力量減少或產生了什麼樣的可能性。 - 關鍵夥伴
描述提供關鍵活動或關鍵資源的夥伴。以夥伴關係的經營來說，傾向於追求較長時間的合作會是相對好的，因為默契的形成、流程的配合都不會是一蹴可幾的，在形成好的合作關係之前，通常要經歷數次衝突才有辦法找到合拍的節奏。
因此，從數位轉型的思維來看，可以思考的是如何透過數位的力量，加深、強化夥伴之間的互動和關係。 - 成本
這個環節描述了所有的費用，包含了各種固定和變動的成本。理論上而言，應該可以抓出轉型後的成本然後算出轉型前後的差距，再除一下投資轉型的費用得出 ROI 及規劃出多少年可以回本，喔耶~ 世界太平，人生美好…以上講的，非常難發生。
因為轉型本身就包含著做法和機會的不確定性，但這不代表我們需要放棄任何的預測，更應該思考的，是用小型動態的實驗去實驗和確定方向，利用動態的指標去計算和放大可能產生的效益，逐步踏實的完成數位轉型的目標。
全部都評估完了，要捲起袖子了嗎 ?
在理解完自己的商業模式後，可能也找出了現況的長、短板，所以現在要動手了嗎 ? 筆者的建議是，再等會，請先問問自己以下幾個問題：
- 是否有機會因此滿足一大群潛在的客戶 ?
- 是否有機會借數位轉型的力量，產生新的商業模式，並可以和現有的互補而非競爭 ?
- 是否有機會因此衝撞既有的市場版塊或創造出一個自己的山頭 ?
- 落差已然形成或即將形成，現在不做反應，未來會陷入財務上的麻煩
如果以上四項是有答案的，應該要捲起袖子用力做、持續做；若答案並非那麼強烈，可以思考的是，挑選評估的結果，適度的修整現有的商業模式以因應環境及趨勢的變化；當然另外一條路也是可以等到不得不改變時再發動。
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經營博奕在台灣當然是違法的，但為何還是有那麼多博奕相關的公司在台灣? 這裡不談國內的公司；只談國外進來的公司(因為我也不想被查水表、也不想被做成消波塊)，但是會聊聊我聽到、知道的博奕圈裡的故事…
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數位轉型可以有很多含意，大環境從從簽名變實聯制是一種，從拿鈔票變成電子支付是一種，個人從實體變電商是一種，從教師變線上教學是一種。但對於在大型組織如政府和企業工作的人來說，你的數位轉型只有一條路(搖醒)，你不是要去當工程師，也不是要去當直播主，你的數位就是數據轉型！
理由有三：
首先，數據轉型碰
數位行銷與轉型已成為現代企業發展的必然趨勢。本文從目標群眾和組織內部兩方面深入探討為何數位行銷與轉型成為當今不可忽視的趨勢。針對數位行銷以及數位轉型提出相關建議，以迎合當今急速發展的市場。
在現今數位時代，數位轉型和無紙化成為企業和組織不容忽視的重要趨勢。隨著科技不斷進步，數位化轉型已經從選擇變成了必然，無紙化辦公則是這一過程中的重要一環。本文將探討數位轉型與無紙化的意義、優勢及其帶來的挑戰，並探討如何有效實施這一雙重變革。
隨著全球經濟的變化和科技的進步，中小企業傳產轉型已成為一個重要的議題。 傳統產業面臨著許多挑戰，包括市場競爭激烈、技術更新迅速以及消費者需求的改變。為了在這個競爭激烈的環境中生存和發展，中小企業需要轉型和創新。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
技術飛速發展時代，數位化投資對所有產業來說，已是關鍵決策。根據McKinsey的調查顯示，大部份的企業數位化轉型只有不到三分之一的預期成效。Faisal Hoque在《REINVENT》書中指出，企業數位化轉型無法全面成功，問題不在技術，在企業領導者思維。所以超級數位化時代，必須先重塑業務轉型。
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
在這個數位化迅速發展的時代，數位轉型已成為企業持續成長和保持競爭力的核心。不論是小型創業公司還是大型企業，數位轉型都不再是一個選擇，而是一個必須面對的現實。
然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。
企業需要持續調整以契合市場需求，轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%，建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革：為何轉型未竟其功」。
數位轉型可以有很多含意，大環境從從簽名變實聯制是一種，從拿鈔票變成電子支付是一種，個人從實體變電商是一種，從教師變線上教學是一種。但對於在大型組織如政府和企業工作的人來說，你的數位轉型只有一條路(搖醒)，你不是要去當工程師，也不是要去當直播主，你的數位就是數據轉型！
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首先，數據轉型碰
數位行銷與轉型已成為現代企業發展的必然趨勢。本文從目標群眾和組織內部兩方面深入探討為何數位行銷與轉型成為當今不可忽視的趨勢。針對數位行銷以及數位轉型提出相關建議，以迎合當今急速發展的市場。
在現今數位時代，數位轉型和無紙化成為企業和組織不容忽視的重要趨勢。隨著科技不斷進步，數位化轉型已經從選擇變成了必然，無紙化辦公則是這一過程中的重要一環。本文將探討數位轉型與無紙化的意義、優勢及其帶來的挑戰，並探討如何有效實施這一雙重變革。
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然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
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