福爾摩斯學習法工具（二）| 理論篇
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
你下班好累，想泡個熱水澡，習慣的洗澡水溫 40 度，如何調整呢？
- P 目標 40 度→D 開水龍頭→C 摸一摸太冷→A 要調熱點；
- P 目標 40 度→D 水龍頭調左→C 摸一摸太冷→A 要調熱點；
- P 目標 40 度→D 水龍頭調左→C 摸一摸太燙→A 要調涼點；
- P 目標 40 度→D 水龍頭調右→C 摸一摸剛好→A 完成了！
經過一次次調整，現在你可以洗個舒服的熱水澡了！
學透秘訣-- 失敗為成功之母
讓洗澡水溫度合宜的「一次次調整」就是戴明博士改變日本命運的 PDCA (Plan, Do, Check, Act) 迭代，這「做中學」的流程：
- 用在創業是「精實創業」(Lean start-up)；
- 用在軟體開發是「敏捷開發」(Agile development)；
- 用在改善工業就是「豐田生產方式」(Toyota Production System)；
- 用在學習，就是「福爾摩斯學習法」咯！
核心精神就是「失敗為成功之母」，因為「出錯」已證實能讓知識在腦中鞏固，所以建立容錯的制度，才能笑對碰壁，轉個方向再前進，而不是意志消沉。但我怎麼知道在一次次 PDCA 迭代中，我是逃避了所有困難的問題，還是向著目標一步步前進呢？當然學習者心裡很清楚進步了，但是有沒有一套方法：
- 可以讓我紀錄下進步的過程嗎？未來可以發現什麼是進步關鍵。
- 我能發現哪些還沒克服嗎？可以把遺漏的部分再次迭代。
- 能把這次成功學習的經驗重複使用嗎？萃取出我的學習框架。
- 能知道不成功在哪裡並下次改進嗎？失敗為成功之母咯！
把敏捷團隊開發工具簡化爲個人學習用
PDCA 只是個理論，為了管理、紀錄、協作 PDCA 迭代，「敏捷開發」領域發明了一套「 Scrum 」框架，這包括一些工具、流程、規範。
Scrum 是管理「團隊」的「軟體開發」工作，當然我可以用來管理學習，但... 這就像在家接案的 SOHO 族，買了打卡鐘、人資系統... 其實他只需在手機上訂鬧鐘啊！
所以，讓我們把工具簡化一下吧！目標是：
- 符合個人用：拿掉團隊合作、多角色部分；
- 符合學習用：拿掉開發的部分。
PDCA 迭代如何用在學習上
老師已知要教我什麼，他會列出學習計畫，發現學生無法吸收就修改。
對我來說是未知，我有自己的學習計畫，跟不上的就補上，會改。
自學者從不懂開始，自己列學習計畫，不停地改。
- 研究：此時我對科目不理解（不然就不用學了），先搜尋別人的「攻略」，此時所有名詞都讓我頭大，但我能約略知道大致有哪些知識點、這些知識點的描述。
- 待辦池：看知識點的描述似懂非懂？沒關係，先一股腦丟進待辦池吧！硬排出優先順序。因為會循環（迭代），不用有精確順序的「甘特圖」，所以用方便改順序的「池子」（因為很快會改）。
- P 計畫：按優先順序排週計畫，再列日計畫。任務要一天內完成，超過一天的大小，就拆成幾個任務。週計畫（或「n 天計畫」）叫一個「衝刺」（Spring），每次衝刺完要檢視（review），一直回頭看怎麼衝刺？所以一週檢討一次吧！
- D 執行：工作要交「成果」（deliverables），什麼是學習成果？我是交出一份《筆記》（不是上課劃線筆記）是用我的話把所學解釋給別人聽，如果能講的淺白就懂了，所以這筆記寫得就像一本書。
- C 覺察：如果由淺入深，知識儲備具備，學習會很順，不卡關（太順利或許題目太簡單也是問題），一旦卡關就是修改計畫的時候。
- A 行動：研究卡關的原因，提出可能解法（不見得對，畢竟我是初學者），比如前面某課沒讀懂，把這課加入計畫先讀。
- 完成：如果沒覺察問題，這個任務就完成了，再推進到下一個。notion 模板中有一頁叫《日誌》，紀錄整個學習過程的 PDCA，另一頁叫計畫管理，執行 PDCA。
在下一篇，會較細的說明工具每個頁面的用法。
notion.so 工具下載連結
- 下面是 notion 學習工具測試版（按此處複製模板），我希望得到你從這裏或FB社團的回饋，好用、疑問或是建議都誠心歡迎。
- 一開始可能看不懂，工具不困難，但背後的敏捷開發（Agile Development）知識比較新，這幾篇文章就在解釋使用方式。
- 使用 notion.so 筆記軟體，因擴展容易跨平臺（按此處下載app）。
- 超過試用額度要付費小錢，但完成活動可免費 5 個月，你買了我得 1 月免費，在此先謝。
這一篇：福爾摩斯學習法工具（二）| 理論篇
Hi 我是六叔，正努力撰寫、述說《福爾摩斯學習法》，它是從長期自學和跟孩子的教學相長中萃取出來的，也因爲關懷教育，發現這方法符合認知科學的理論，是對自學者以及家有學生的父母有用的學習方式，歡迎按讚、分享及回應我給我建議。
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- 各種學習方法，多是讓孩子「讀好指定教材」，而身爲父母，痛點是他「根本沒意願讀書」啊！
- 讀書很好！但網路這麼大，書籍只提供小部分知識，怎麼從茫茫網海學習呢？
六叔從不愛讀書變成「會讀書的人」，瞭解您孩子的學習哪裏卡住。
六叔用這個教女兒，她從台灣中等生成了高壓北京的優等生。
學習升級從此開始！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
實踐的四個環節，分別是：
1 尋找探索的線索。
2 嘗試行動，獲得反饋。
3 反思反饋。
4 帶著反饋帶來的思考，開始新的嘗試，迭代行動。
達利歐認為，如果沒有建立自己的「原則」，那麼在每天在因應諸多大小狀況時，就必須每一次都像第一次碰到一樣，被迫個別、快速且不假思索地因應。但「太陽下無新事」這句話適用在大多數情況，只有極少數的情境是獨一無二、無法歸類的。如果我們發展出妥善處理大多數重複情境的優質原則，就能更加迅速地做出高品質的決策。
這裡有一個杯子裝著半杯水，你的第一個想法是：還有半杯？還是只剩半杯？這個故事我相信大家都不陌生，以前都勸導所有人要看相光明面，看看我們手中還剩下的，人生多風光明媚，但這樣反而會坐吃山空，半杯水終究會喝光的，所以今天來分享三步驟邁向成功的另類思考法。
PDCA是什麼？不少學過管理學或者做PM的都知道吧。
PDCA是管理學的常用的一個目標管理方式，若是把這套理念套用在自己的股票投資，也是很不錯的方式喔！
下面的說明，你可以試試合不合你用。
P=〉Plan(計劃）：
首要動作當然是選股，從產業趨勢或者股票的發
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
實踐的四個環節，分別是：
1 尋找探索的線索。
2 嘗試行動，獲得反饋。
3 反思反饋。
4 帶著反饋帶來的思考，開始新的嘗試，迭代行動。
達利歐認為，如果沒有建立自己的「原則」，那麼在每天在因應諸多大小狀況時，就必須每一次都像第一次碰到一樣，被迫個別、快速且不假思索地因應。但「太陽下無新事」這句話適用在大多數情況，只有極少數的情境是獨一無二、無法歸類的。如果我們發展出妥善處理大多數重複情境的優質原則，就能更加迅速地做出高品質的決策。
這裡有一個杯子裝著半杯水，你的第一個想法是：還有半杯？還是只剩半杯？這個故事我相信大家都不陌生，以前都勸導所有人要看相光明面，看看我們手中還剩下的，人生多風光明媚，但這樣反而會坐吃山空，半杯水終究會喝光的，所以今天來分享三步驟邁向成功的另類思考法。
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下面的說明，你可以試試合不合你用。
P=〉Plan(計劃）：
首要動作當然是選股，從產業趨勢或者股票的發
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要