《聽說你在創業》從 2019 年 1 月林育聖老師推出時就想寫讀後心得，但由於看完心情很有共鳴，同時身上也有幾個領導經驗，偏向校園的社團社長和活動總召，因此覺得需要消化一下，在 2020 年 6 月提筆撰寫。
這本書的封面很直接寫到：
- 聽說你在創業，那你一定很多委屈吧
- 你這麼有責任感，一定有很多人討厭你吧
- 你願意承擔風險，一定有很多人誤會你吧
一、親人面
「原本以為創業可以有更多時間，不用拘束於上下班打卡，有更多時間陪伴家人，但後來才發現，行事曆排滿了工作，就是遺漏家人的時間。」
林育聖老師分享到，一人公司時，太太小孩偶爾平日中午還會到辦公室一起用餐，後來為了簡便，中午就直接買回公司吃，假日原本要陪家人的時間，也變成去外部上課或進修。
由於被工作「綁架」，被公司營收「綁架」，很多心理層面是不得不繼續幹活，否則無法養活員工，更無法養活自己的家庭。
▍我的經驗
這也是我在成為領導者遇到的狀況，常常把周末、平日晚上都排進開會或討論，而沒有時間回家看看親人。
因此都常常沒先訂車票，前一天看到周末有空檔，才匆忙去車站坐車回家。
二、朋友面
「過往我們當員工時，都常跟朋友聚在一起討論各自老闆的壞話，但現在成了老闆，日常聚餐反而變成老闆們的聚餐，一起討論各自的員工。」
朋友換了一輪，即使是公司成立變成前幾位員工的朋友，也都無法像之前那麼無話不談。
▍我的經驗
原本在校園內都是組員的時候，可以一起抱怨總召、會長、社長的缺失，但成為會長或總召，身旁會來跟你說的人少了很多，往往都是透過二手訊息，得知誰有不同意見或想法。
因此我在成為領導者後，偶爾還是會一對一去找不同人詢問組織的發展方向，但過往並沒有建立完整的方式，偏向想到才去問，因此在帶領上確實遇到很多轉折。
三、工作面
「我一定不要成為別人口中的慣老闆」
當員工時，常會覺得老闆很死板，一定要怎樣怎樣做，但實際成為老闆才發現這都是必須，像是帶有儀式感的上下班打卡，開會方式等等，或是不斷被要求的零食櫃。
▍我的經驗
原本還沒當會長和總召前，都會對這樣的領導者有些期許，「希望開會不要太冗」、「希望事情講清楚一點，不要驗收時才一砍再砍」，但實際做到那個位置，才發現思考仍不夠周全，開會不夠精煉、制度也很未能一步到位。
看完這本書，更加了解到過去自己的不足，當時仍未達到理想中的樣態，先仔細看好前人走過的路，再重新審視腳下的每一步。
四、自我面
創業就是不斷自我反思，常常在更多時間點問自己「這樣值得嗎？」、「有可能放棄嗎？」、「該持續下去嗎？」
不論是與客戶溝通出問題，或是員工離職，週轉金卡住，都會讓老闆更為艱辛，也因此這本書更多在自我反思，寫了許多平常我們習慣忽略的負能量，告訴讀者有關創業的艱辛。
▍我的經驗
創業書通常看完都會讓讀者找到一種入門的方式，但《聽說你在創業》看完有滿滿的寂寞與不捨，一種只能自我吞食的無奈，一種需要消化才能對外人說的孤單。
在當會長或總召時，偶爾也會遇到有些事實在無法直接說出口，因為會傷害到別人，或是造成負面影響，例如剔除組員、專案就是不到進度，然而當領導者更多的是，找到最適當的溝通方式，讓雙方都能接受。
有人說先扮黑面，再來談所謂的友誼，但我還在尋找適合的相處模式，對上、對下，都是。
總結
本篇大略寫下我想到的內容，也歡迎讀者給予回饋！
