注意！老闆任務來了

工作上遇到主管臨時交辦的指令或是工作，總是會打亂自己的節奏，員工如何處理這樣突發狀況，往往都會是主管心中對員工評分加減的關鍵時刻，很多人都會埋怨主管沒看見自己的能力，但卻經常錯失這種單獨展現能力的好時機。

主管交辦的臨時工作，如果用時間來區分，大致分成兩類：「急和不急的。」所謂「急」的就是要立即完成，「不急」的就代表要一段時間才能完成。

通常遇到很急的指令，因為會打亂原有的工作步調，通常會出現大概三種反應：

反應一：不知所措，慌張忙亂，不知哪個要先做，甚至不知該怎麼做。

反應二：先完成自己的工作，才去處理老闆的指令。

反應三：立即放下手邊工作，用最快的速度完成老闆的工作。

如果你是主管或老闆，會喜歡那個反應的員工？

反應三的員工通常就會得到老闆的最佳評鑑，老闆的指令很多都是「緊急」但也許不那麼重要的，所以如果在短時間就能處理完又能為自己加分的事，何樂而不為呢？這類緊急任務，大概不脫離找某些特定資料、聯繫某某事之類的。

有次老闆臨時要去高鐵站，於是走到業務部跟Ｈ說：「你在忙嗎？載我去一趟高鐵站！」Ｈ不僅沒停下在鍵盤移動的雙手，還回覆老闆說：「是，我在忙。而且我只有摩托車。」其他同仁聽了瞬間冷汗直流，老闆錯愕了一秒後跟隔壁的Ａ說：「那你載我去。」

Ａ停下手邊工作，立馬站起身來說：「好！現在出發嗎？還是多久之後？」老闆說：「五分鐘後你到門口等我。」「好！」老闆轉身而去，只見Ａ立馬去請總機調一台公務車或是主管用車使用。而Ｈ還一副莫名茫然的看著準備出門的Ａ。

在那之後，老闆幾乎不交辦任何任務給Ｈ，Ｈ後來輾轉知道喪失表現機會，有點沮喪，好不容易盼到有表現機會了，但卻不慎搞砸，在那之後，老闆就不曾再交辦給Ｈ任何任務。

後來Ｈ離開後任職的公司老闆Ｌ與老闆間剛好認識，Ｌ老闆正在思考是否要將Ｈ列為種子培訓員工，恰好在某個場合遇上老闆，就跟老闆打聽Ｈ員工以往的工作表現，老闆說，Ｈ員工的能力還可以啦，但就是遇到一些臨時狀況不知道是不是經驗不足，所以比較不知道該怎麼處理，Ｌ老闆聽了之後沒多說話。

Ｈ後來跟昔日同事說本來很有機會的培訓，後來老闆說評估後先把機會給另一個比較資深的員工，還鼓勵Ｈ多努力，下次也許就有機會。

雖然無從考證Ｌ老闆是否因為老闆的評價而有所顧忌，但不可諱言的，雖然在台灣不盛行公司會去打聽員工在前職的表現，但這樣的機率不會完全沒有，而這些評價都是來自於日常工作的點滴。

不是只有谷歌才有評鑑啊！職場上也別忘爭取自己的好評鑑。

如果是需要一段時間完成的任務，就算老闆沒有給予期限，也請主動回覆可完成的時間，不然就跟訊息已讀不回的感覺一樣，直接把自己和老闆的關係也把加分的機會句點了。

週四下班前就接到老闆臨時的任務，要做出一份全新產品的公版PPT，我看著老闆提供的一堆資料，看來要把這兩天的工作順序調整，想了幾分鐘後回覆老闆週一下午交，老闆回訊「可以。」但立馬補上一句：「上午給我比較好，我早上剛好有空檔可以先看看。」

所以雖然不那麼緊急，透過回覆完成時間，明確得知老闆期望完成的時間，才不會讓可以加分的機會變成扣分。

如果需要更長時間才能完成的大型任務，可能不是思考幾分鐘就能給出完成日時，請好好的思考該如何進行，然後列出各項工作完成的時間表回報給老闆，但有些任務可能無法有明確的時間表，如：老闆要你處理某個客戶的特殊狀況。這種需要跟對方談判交手的任務，可能沒有明確的時間表，但要切記回報進度，讓老闆知道你在處理中，處理狀況如何。

「默默辛苦老闆就會看得見」的觀念是上個世紀的事了，定期回報表面上是報告進度，但實則就是某種程度的邀功，不趁著此刻謙卑的提醒老闆自己的功勞，更待何時呢？

來自老闆的任務，雖然不見得是輕鬆的差事，卻往往都是你表現的好機會，別再感嘆老闆別看見你的努力，機會來到眼前，你看到了嗎？

＃海邊小鎮的工作日誌之任務就是最好的加分機會

＃任務執行就是個人職場口碑評鑑的累積