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個性是假象
閱讀時間約 9 分鐘
這篇用付費鎖定的原因是我覺得這個概念對於現階段大眾的接受度太低了，只有願意付費進來看的你們才有這個肚量能接受XD畢竟現在這種什麼專業的性格測驗很流行，大家也都很習慣把「個性是固定的」當成常態。又加上心理師們最近很紅，我實在是不想要挑戰這個主流...（汗顏）社會氛圍又好像把療癒兒時創傷弄得好像很困難一樣，大部分的人也都覺得這件事很困難，我也不想要去挑戰這個框架，我想要一個寧靜的生活XD
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你需要大王準備的一套「女權全餐」。我知道你沒有心情研讀那些複雜的女權歷史與各式理論。請放心，不正經的大王只推薦你娛樂作品，這些作品充滿驚悚、刺激的情節，甚至我們可以暫時忽略作品裡的女權議題，它們卻都仍然充滿某種類型電影能帶給你的樂趣。
Veja 作為世界上第一個全部流程皆以永續為目標的運動品牌，其製造、營運及行銷的一致性使品牌得以有效發展之外，營業額也已突飛猛進。然而，Veja 自己本身的成功，以及兩位創辦人對於永續時尚生態系的建立，真的讓其他市場的消費者準備好迎接「永續時尚」的概念，並且從意識轉換成實際而言的消費了嗎？
永續時尚在歐陸市場已不僅只是公關操作或是企業社會責任的表態，更多是已經進入企業產品的生產端、營運端、甚至財務端的結構調整。本篇以巴黎新興的品牌 Veja 作為個案，來探討現行永續發展的真實性，同時提供台灣企業經營上思索的方向：倘若未來要進軍國際市場，要如何在這議題的框架下得到投資人跟消費者的青睞呢？
你是因為之前的什麼事件造就了你的個性?
你是因為之前的什麼工作造就了你的成功?
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面對虛實整合與實體產業的轉型，前兩篇中談了很多，但如果電商要走向實體呢？目前台灣有很多品牌電商的營業額，都已經是破億元的水準；以這樣的規模，店家不太可能不賺錢。問題是：這些錢該繼續投在Google或Facebook廣告上，還是拿來做些不一樣的投資呢？
在上篇中，我們提到了「用戶動機」與追蹤顧客軌跡對於行銷決策的重要性，以及為線下購買行為所帶來的影響；本篇要討論的重點，則是實體零售在整體策略中的優勢與問題。
從網路創業到實體零售的商業運作，虛實整合的關鍵始終是「用戶動機」；掌握了動機之後，才能引導消費。只要有足夠的動機，即使購物車系統要7層，消費者一樣會想辦法下單購買。
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