老闆！我想離職啊

向來活力滿滿的M一臉疲態坐在我面前，我問：「你怎麼了！提早放年假還矲了臭臉。」M吐了一口長長的氣說：「唉！我想跟老闆提離職。」

我說：「 你認真？ 你不是做的還不錯， 而且你前陣子不是還說老闆想要升你當主管，要把另外兩個區的據點都納入你的管轄區域，怎麼突然說想離開。」

M說：「說來話長，這幾年下來做的實在很累，倒不是跑客戶或是巡點累，而是公司裡的後勤單位總是很難溝通，每次我們業務部說要怎麼做，內部就會說這樣增加他們工作負擔，要不然就是說投入成本太高，每次開會都說大家要坐下來好好溝通，然後我這個提議者就變成大家的箭靶，說我總是找麻煩事，問我不能好好配合其它單位嗎？」

我說：「你沒跟老闆反應？」M說：「提了幾次，但老闆總說他會處理，請我先配合其他同仁，幾次後我懶得再多說，反正我說了又讓自己變靶心 ，還是拼績效比較實在。」

我說：「那這下你升官了，情勢轉變了啊！ 應該更好做事。」M說：「但問題來了，我今年都拼了命做業績，不只達到還成長15% ，本來老闆說疫情所以績效獎金折半，這就算了，但竟然連年終獎金都沒有，老闆說疫情要共體時艱，所以就發給每人一個紅包，

整個業務和其它單位都大傻眼，辛苦一年就是等年終啊！我後來才知道營業據點合併在我管轄區域內，其實是因為原來的人提辭呈了。」我說：「那你有確定了嗎? 我指的是離職。」M說：「說真的，老闆人也還不錯,，雖然他今年年終這樣處理我也覺得有點心寒，但這裡工作也算穩定，而且我也擔心現在出去找工作 也不是那麼容易，雖然老闆要把其他據點納入我的管轄範圍，但又說績效獎金制度要調整，但我擔心增加業務範圍，萬一做不好，可能連本來微薄的獎金都沒有了，真的好難啊！你要是我，你怎麼做啊？」

我說：「對於你要離開還是要留下，我沒辦法替你決定，但我先前遇到這樣的情形，也問過一些朋友，當時前輩給我三個錦囊妙計。」

這是江湖傳說的老方法，但很有用，你可以試試，我也看過有人用心智圖或是便利貼，這是個人習慣不同而已。我邊說著邊拿起筆和紙，紙對摺後，左方寫下「離開」，右方寫「留下」，在「離開」的下方列出想離開的原因，「留下」的下方寫下留下的原因。

接著再拿出第二張紙，同樣對摺但最上方中央寫「離開」，左方寫下「壓力」，右方位置寫「機會」，在「壓力」下方列出離開後會面對的壓力源有哪些，如:待業期間過長(要明確寫出時間)，在「機會」下方列出離開後可能有的機會， 如:更好的薪資待遇。

接著再拿出第三張紙，同樣對摺但最上方中央寫「留下」，左方寫下「壓力」，右方位置寫「機會」，和第二紙的寫法一樣，分別列出壓力來源和可能機會。

我邊寫著邊把紙遞給M說：「你可以回去慢慢想慢慢寫。」

寫完後把三張紙貼在牆上呈三角形貼法，第一張紙貼在頂端，左下貼第二張離開，右下貼第三張留下，然後逐一檢視寫出來的原因和問題，並且把想到的解決辦法寫在問題後面，比如：離開的原因：薪資—>怎麼和老闆爭取；離開可能遇到的壓力：待業時間—>無法超過三個月à萬一超過是否有做好準備？

如果有些問題暫時找不到答案，就先空著也沒關係。

經過這樣整理之後，不管是去或留，你都可以知道你需要要做的準備有那些，等於說你至少有了留下的計畫Ａ但也有離開的計畫Ｂ雛形。

不管你最後決定去留，我建議你去查詢同業薪資行情表（我記得104可以查詢），了解你目前的薪資水平是否符合業界水平，也有助於你尋找工作或是跟老闆談薪資。

如果要跟老闆談薪資，請把你過往幾年的績效表現準備好，加上前面搜集的業界水平薪資，設定你可以達到的績效目標與預期薪資，用數據化資料跟老闆談，讓老闆知道你不是無端的獅子大開口。

至於獎金部份，就算公司有明文規定獎金如何發放，你還是可以試著跟老闆談你期望績效以及年終獎金的計算方式，一般來說，市場計算年薪都是14個月計算，也就是12個月薪水＋2個月年終，這是以銀行在貸款時計算的依據，可是行業類別不同，薪資結構可能會有差異，所以你先去搜集資料。

爭取加薪也許不是每個人都能輕易開口，但記得，如果你的能力可以，你就值得加薪。

而在搜集資料的過程中，你也可以了解目前就業市場的狀況，可以回頭評估一下自己目前的能力與專長，然後再回頭去看那三張紙，也許你會找到新的答案與方向。

Ｍ聽著點頭，一副若有所思的模樣，我說：「喂！三個錦囊都給你了，可以換杯咖啡吧？」Ｍ回過神來，笑著說：「來！先乾了這杯再說，讓我回去好好研究這些錦囊妙計。」

不管離開或者留下，每個抉擇都會面臨取捨，每個轉彎都可能是個新的契機，自己的職涯終究要自己負責，多想幾分，才能走得更穩健踏實。

＃海邊小鎮的工作日誌離職篇

＃離開或留下永遠是職場兩難