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你要如何衡量你的人生?—從企業管理理論思考人生

閱讀時間約 9 分鐘
關於生涯規劃、價值觀的選擇,艾兒莎在之前的文章跟大家分享了一些觀念,對於生命的目的,我們總是在不斷的思考、探索,「我人生的目的是什麼?」這個問題或許持續在大家腦中縈繞,如果自己能把這個問題想得更清楚,或許我們會更能好好把握接下來的生命與時光!
今天要跟大家分享的《你要如何衡量你的人生?》,是一本把企業管理的研究成果,套用在人生規劃上的暢銷書。作者是以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生,他在哈佛商學院開的課程,跟同學分享了各種不同的管理理論和模式,幫助學生思考,激發創新和成長需考量到的不同層面,引導同學從這些理論的觀點,來檢視與探討,公司是怎麼走到當下的狀況,該採取怎麼樣的管理手法來達成目標。
你要如何衡量你的人生?
當時他在哈佛商學院學期的最後安排了他認為最重要的一堂課,用企業理論來討論人生中這三個問題:
  1. 我要怎麼做,才能保證自己熱愛我的工作
  2. 我要怎麼做,才能擁有幸福圓滿的家庭和人際關係
  3. 我要怎麼做,才能堅守正直的個人原則,免除牢獄之災?
全書也以這三個問題分成幾個章節來討論,分享如何運用課堂上的這些理論,來做人生的各種決定。

如何熱愛我的工作?

畢業離開學校後,工作就佔了我們人生一大半的時間,選擇什麼樣的工作,也代表著很大一部分的我們選擇了什麼樣的生活。作者提出了可以運用心理學家赫茲伯格提出「動機理論」來判斷,我們如何能在職場中獲得成功、如何熱愛自己的工作。你對工作是否滿意,包含了兩種因素:保健因素和動機因素。

保健因素與動機因素

「保健因素」是指地位、薪水、穩定度、工作環境、公司管理政策等,這些因素一旦缺乏了,你會對工作不滿意。而「動機因素」指的包含挑戰、成長、認可、責任、意義等,一份有挑戰性、會讓你成長、獲得肯定與意義感的工作,才是真正激勵你的因素。
即使保健因素都滿足了,也無法讓你熱愛這份工作,頂多是不討厭而已。找工作時最常見的保健因素就是薪水,但不斷追求高薪,也不一定會帶來快樂。必須把不利於健康的因素找出來設法解決,才能減少你對工作的不滿。但減少了你對工作的不滿,只代表你對這份工作但厭惡感消失了,不代表真的熱愛這份工作。
我們最容易犯的一個錯誤,就是過度重視「成功的裝飾品」,以為那些能讓我們快樂,像是更高的薪水、更尊貴的頭銜,因為有了這些,就會受到身邊的人注目,晉升「成功人士」,但如果只重視這些,始終會少了一些什麼。如果我們可以發覺出其中的動機,從工作本身獲得意義感與成就感,獲得學習與成長,也許會得到真正的滿足。
你可以試著問自己這幾個問題:
  1. 我目前做的工作有意義嗎?
  2. 這個工作是否能給我成長的機會?
  3. 我可以學到新東西嗎?
  4. 我有機會得到認可和成就嗎?
  5. 我能擔負更多的責任嗎?

哪些假設必須證明為真

做未來的生涯規劃時,如果你希望你的策略可以成功,就要說得出「哪些假設必須證明為真」。因為
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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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社群媒體的演算法讓我們接觸到的資訊,只是根據個人喜好篩選過的「片面資訊」,導致我們的思想逐漸與別人相同,失去了豐富的知覺力。要把漫想打造成改變現實的創意,不能漏掉「知覺統合」的這個過程。我們的知覺運作得不靈光,可能是因為某個環節卡住了,需要把阻礙知覺力的障礙物一一地去除,「觀察事物原貌」的方法,是
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在這個社群時代資訊高度密集的環境中,我們最珍貴的資源就是我們的「注意力」,我們的注意力成為了被販賣給廣告商的資源,被過度的分配給對自己來說其實沒那麼重要的事情。若我們沒有更主動地去意識這件事,很容易就在不知不覺被操縱了,被塞入我們沒有意識到的資訊,進而影響我們的認知系統,那究竟我們該怎麼做呢?
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