都說工作態度很重要，但是你無法去管控別人對待工作的態度，每個人都會在職場上建立個人口碑，留給人家探聽也是用在職場上，掌握「好自在」工作法則--好好溝通、不自我設限以及站在對方角度思考，讓你輕易建立職場好口碑。
Ｂ神秘兮兮的跟Ａ說：「你聽說了嗎？」Ａ一頭霧水的說：「聽說什麼？」
Ｂ說：「Ｃ離職啦！你向來跟Ｃ不對盤，這下你就不用擔心Ｃ啦！雖然Ｃ離職很令我驚訝，但是很多人跟Ｃ共事過都是抱怨連連，我跟你說...」沒等Ｂ說完，Ａ就阻止Ｂ說：「好了！別說了。」Ｂ一臉茫然，Ａ繼續說：「第一，我和Ｃ不對盤，但是Ｃ離不離開和我一點關係也沒有，我們的工作範圍鮮少有交集，就算有也是保持距離，互相尊重。第二，平時我們也是井水不犯河水。第三，我從來就不去擔心Ｃ離開或留下，Ｃ又不是我老闆，也不是我主管，我只要擔心自己工作績效就好。第四，我和Ｃ不對盤，不代表我希望其他人在我面前說Ｃ如何又如何，我又不是要成立幫派，誰跟Ｃ也不對盤，那是個人的事，不用跟我說，我也不想聽。」
Ｂ點點頭又問Ａ：「好，不說Ｃ，你知道昨天我跟Ｆ說麻煩再修改一下原來給客戶的提案，結果你知道Ｆ莫名其妙地給我一個新的提案，然後告訴我這是經過他主管看過的，感覺上Ｆ拿他的主管來壓我，好似我欺負他似的。」
Ａ說：「但這個提案不是協理親手處理，然後要Ｆ全力支援我們部門，提案要修改的地方也是上次開會協理說的啊！」
Ｂ說：「就是啊！我也跟Ｆ這樣說，但他就是覺得我好想拿雞毛當令箭壓制他，所以他就這樣回應我，我也很無言，我後來聽說他要離職了，但做一天和尚就敲一天鐘啊，怎麼可以要離職了就擺爛。這樣的態度去求職怎麼可以？」
Ａ說：「你無法去管也無法約束別人對待工作的態度，你只能展現自己對工作的態度與處理的方式，遇上想法作法不一致的人要共事，只能去盡其所能溝通找出共同節奏來完成工作，一但在公司任職久了，好不好共事就會變成是一種個人口碑，久了也會傳到主管耳朵裡，口碑不好，一來可能做不長久，二來也可能把自己在公司的發展性做窄了，無法融於環境，就會選擇離開了。」
Ｂ說：「是啊！Ｆ就是這樣難共事，所以做不久，Ｃ雖然做很久，但跟Ｃ共事過的人都不慎愉快，把自己路子做窄了，升遷無份，久了無容身之處。」
Ａ說：「所以人家說留給人家探聽也是用在職場上啊！掌握好自在原則就可以留下好口碑。」Ｂ說：「什麼好自在？」
Ａ說：「好好溝通，不自我設限，站在對方角度思考。不管是熟悉或不熟悉的同事共事，甚至是對外與客戶或是廠商配合，多少都會有些工作節奏或是習慣的不同，這個時候雙方不妨先彼此把這些習慣互相溝通一下，找出共同的節奏，如果跟自己搭配的是比較有經驗或是主管，基於尊重可以先請教對方如何配合，釋出善意溝通的第一步。」
「接下來就是不自我設限，就算共事方和我們的想法有很大差異，甚至可能提出有別於以往的做法，先不用帶著批判去看待，也不用先入為主懷疑可行性，先聽聽看對方的想法，有時候對方反而是突破我們自己的盲點，在不設限的狀態下，才能去站在對方角度思考，或是直接問對方，你為什麼這麼想呢？如果合作方是資深或是主管，在不設限的部分，如果發現有適度可以展現自己能力的機會，千萬別吝於表達出自己的想法，就算不被採納，也可以為自己的口碑加分，
反過來說，如果自己是合作中資深或是主管的角色，記得更要打破框架，去聽聽對方的想法，一來展現可容納的氣度，二來是身為前輩或是領導者，口碑更是需要不斷的建立。」
Ｂ點點頭說：「原來如此，好自在工作才能建立好口碑！」Ａ說：「沒錯！期待下次和你好自在完成任務。」語畢，Ａ和Ｂ不約而同大笑著。
好好溝通，不自我設限，站在對方角度思考—工作好自在，建立好口碑。
＃海邊小鎮的工作日誌之個人口碑篇
＃職場也是要留給人家探聽的
