《朋友與敵人》#12 如何穿越終點線[END]

閱讀時間約 2 分鐘

結尾很重要。我們收尾的時候,可能誤以為難處理的部份都結束了,但其實還沒。若要在未來有效競爭與合作,我們必須小心處理最後一步。

1. 結尾比想像中重要

「我們結束互動的方式,深深影響其他人如何看待那次的互動。
大家都知道,人類的記憶力不是很完美,不過,我們可以反過來利用記憶帶來的誤導,好好結束互動。
人類回憶過往事件時,特別受事件的結尾影響。」
實驗:冰水實驗
諾貝爾獎得主丹尼爾.康納曼以不尋常的實驗證實了這個現象。研究團隊邀請受試者到實驗室捲起袖子,手伸進很冷的水。受試者得把手放在攝氏14度的冷水中六十秒鐘。六十秒過後,休息一下,接著把另一隻手放進攝氏14度的冷水中九十秒,但是在最後的三十秒,水會加熱到攝氏15度,這個溫度依舊不宜人,只是比14度好一點點(實驗人員會調換兩場實驗的順序)。實驗人員問受試者哪一種比較舒服,他們想再做哪一個實驗。
「令人意外的是,受試者不但覺得時間比較長的實驗(九十秒),比時間短的實驗(六十秒)舒服,更令人訝異的是,如果要再做一次,69%的人會選擇時間長的那一個!客觀上來講,長版實驗是較糟糕的選項,受試者得忍受較久的不舒服,然而,由於長版實驗的結尾舒服一點點,受試者會記得長版實驗比較好受。
這些相關實驗都告訴我們一件重要的事:一段經歷的尾聲,深深影響我們記住那段經歷的方式。
包含:
  • 和睦的結尾,能讓我們在未來得到更多的機會。
  • 滿意的人會口耳相傳,幫我們建立名聲。
  • 今日讓談判對象滿意,明日就更能取得讓步。換句話說,無法釋懷的不公平感到化友為敵。

2. 面露笑容時要小心

研究顯示:簽約時表現太快樂,是在告訴對方他們達成不利的交易。你可以表達自己欣慰能達成協議,但千萬別表現太快樂,以免對方認為你愚弄他們。
達成交易時,我們還得注意另一件事,以免讓談判的另一方沮喪:一定要慢慢來。
就算其實很划算,對方立刻答應,還是會讓我們很沮喪。
考量到另一方的觀點後,我們永遠都不應該立刻答應對方的第一次出價。對要對方提高價格與讓步,不但可以達成更好的交易,還能讓對方心滿意足。

3. 結束其實是開始

我們學到,就算已經成交,依舊得處理合作與競爭之間的張力,而且還得放眼未來。
commencement 讓人想起代表「結束」的事件,但是字根 commence 卻是「開始」的意思。
如同畢業典禮代表著新開始。
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出場順序看似不重要,居然也會影響各種競賽成績,投票和審判第一個比較好,而競賽和面試壓軸比較好。 決大多數的談判,先出價比較好。第一件是資訊,如果有缺乏資訊,搶先出價反而吃虧;第二件事是「錨定概念」。 關鍵在於,如果有充分資訊,先開口有優勢;但如果對方掌握的談判資訊比我們多,最好先禮讓對方。
知道別人在想什麼,你可以得到更好的結果。 光問「為什麼」?尋求他人觀點,就連最暴力的情境都可以化解。研究發現,被要求思考賣方觀點的受試者,比較可想出具有創意的交易。 觀點取替能讓餅變大,還能讓當事人替自己取得額外資源。 做到觀點取代的方法之一,是主動想像別人會怎麼想。 模仿可以帶來更有效的觀點取替。
一旦我們犯了錯,很有可能會失去他人對我們的信任,這時候最重要的是「即時的道歉」,這是重拾信任最佳的方法。 簡單說出「我很抱歉」力量強大,而我們說話的方式,以及我們道歉時所做的事,會讓事情很不一樣。 組織可以訂定規章請員工道出,身為個人的我們,則得替自己定好做人的原則,讓自己克服抗拒道歉的心理關卡。
人類不是唯一靠著欺騙達成目的的動物,其實許多動物都會利用其他動物以取得更多稀缺資源。 如果我們過於輕信,敵人就會利用我們;然而,多疑也會交不到朋友,無法得到合作的好處。 要在合作與競爭間抓到平衡。 要看出別人說謊的徵兆之前,首先必須建立基準線。有了基準線之後,接下來得留意別人說了什麼。
信任是關鍵的社會潤滑劑。反過來說,信任感不強時,每次的暴動都帶來摩擦。 能幹和溫暖是建立信任感的關鍵元素。光是能幹還不夠,不管是競選活動、或重大談判,我們還需要投射溫暖的感覺。我們可以靠著關心他人、或談論自己的家人,孩子,營造出溫暖的感覺。 另一個方法是,讓人看出自己並不完美,例如打翻咖啡
綽號是促進合作的工作,他幫別人取綽號時,可以拉近距離,強化兩人之間的重要情誼。 但綽號有時候能拉近我們之間的距離,有時則成為別人霸凌我們的工具。 本篇要探討「名字」如何影響人們是敵是友,包括綽號、頭銜與罵人的話。 找到正確的名字可以增加競爭優勢,還能讓我們從競爭轉為合作。
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