(八)前朝老人留不得?
接到學弟電話要找工作,因為公司被併購,新東家要原來經理人離開。無獨有偶的,另一位後輩所在的公司發生經營權爭奪,市場派勝出入主,把原來的經營團隊趕走了。
經理人之所以為經理人是因為專業能力,學弟與後輩到公司沒有幾年,根本不是原東家一手培養的家臣。老實說,也是去打工的,只是位置高些。為什麼新東家都捨棄不用呢?怕搗蛋?怕被出賣?但哪個經理人會拿自己前途開玩笑?
另一種狀況是基層員工。不少公司基層老人圖的就是安穩工作,不求升遷,只要公司在,主管是誰都一樣。來了好主管,開心。來了壞主管,躲遠遠的便是。
最近公司沒有被併購也沒有經營權爭奪,但是高層大洗牌,幾乎所有一級主管都換一輪。新主管們普遍對於基層老人帶著點敵意,三不五時變著法子折騰人,感覺想逼走老人。如果工作態度有問題,表現不好,大可以按公司規定去調整去要求。一位基層老人只是對於被調離的舊主管多說了幾句話,新主管就問東問西,責怪基層老人洩漏公司秘密,營造一種白色恐怖氛圍。
在職場建立一個有共同目標的團隊,難能可貴。但是曾經跟過別人的員工就不能成為自己團隊嗎?公司過去發生過那些問題,要找哪個部門,溝通的眉角何在,有公司老人在,事半功倍。不是有個案例嗎?一位技師聽到機器運轉聲音與平日不同,當下馬上發現馬達有問題,事先阻止了可能的損害。
一位員工究竟該留與否,不是應該依能力、依態度、依表現決定嗎?但為何每每在改朝換代,政黨輪替,小至公司主管換人,都要剷除前朝人馬,視為「異己」呢?