(八)前朝老人留不得？
接到學弟電話要找工作，因為公司被併購，新東家要原來經理人離開。無獨有偶的，另一位後輩所在的公司發生經營權爭奪，市場派勝出入主，把原來的經營團隊趕走了。
經理人之所以為經理人是因為專業能力，學弟與後輩到公司沒有幾年，根本不是原東家一手培養的家臣。老實說，也是去打工的，只是位置高些。為什麼新東家都捨棄不用呢？怕搗蛋？怕被出賣？但哪個經理人會拿自己前途開玩笑？另一種狀況是基層員工。不少公司基層老人圖的就是安穩工作，不求升遷，只要公司在，主管是誰都一樣。來了好主管，開心。來了壞主管，躲遠遠的便是。
最近公司沒有被併購也沒有經營權爭奪，但是高層大洗牌，幾乎所有一級主管都換一輪。新主管們普遍對於基層老人帶著點敵意，三不五時變著法子折騰人，感覺想逼走老人。如果工作態度有問題，表現不好，大可以按公司規定去調整去要求。一位基層老人只是對於被調離的舊主管多說了幾句話，新主管就問東問西，責怪基層老人洩漏公司秘密，營造一種白色恐怖氛圍。
在職場建立一個有共同目標的團隊，難能可貴。但是曾經跟過別人的員工就不能成為自己團隊嗎？公司過去發生過那些問題，要找哪個部門，溝通的眉角何在，有公司老人在，事半功倍。不是有個案例嗎？一位技師聽到機器運轉聲音與平日不同，當下馬上發現馬達有問題，事先阻止了可能的損害。
一位員工究竟該留與否，不是應該依能力、依態度、依表現決定嗎？但為何每每在改朝換代，政黨輪替，小至公司主管換人，都要剷除前朝人馬，視為「異己」呢？
