流放羊的流放人生
(八)前朝老人留不得？
接到學弟電話要找工作，因為公司被併購，新東家要原來經理人離開。無獨有偶的，另一位後輩所在的公司發生經營權爭奪，市場派勝出入主，把原來的經營團隊趕走了。
經理人之所以為經理人是因為專業能力，學弟與後輩到公司沒有幾年，根本不是原東家一手培養的家臣。老實說，也是去打工的，只是位置高些。為什麼新東家都捨棄不用呢？怕搗蛋？怕被出賣？但哪個經理人會拿自己前途開玩笑？
另一種狀況是基層員工。不少公司基層老人圖的就是安穩工作，不求升遷，只要公司在，主管是誰都一樣。來了好主管，開心。來了壞主管，躲遠遠的便是。
最近公司沒有被併購也沒有經營權爭奪，但是高層大洗牌，幾乎所有一級主管都換一輪。新主管們普遍對於基層老人帶著點敵意，三不五時變著法子折騰人，感覺想逼走老人。如果工作態度有問題，表現不好，大可以按公司規定去調整去要求。一位基層老人只是對於被調離的舊主管多說了幾句話，新主管就問東問西，責怪基層老人洩漏公司秘密，營造一種白色恐怖氛圍。
在職場建立一個有共同目標的團隊，難能可貴。但是曾經跟過別人的員工就不能成為自己團隊嗎？公司過去發生過那些問題，要找哪個部門，溝通的眉角何在，有公司老人在，事半功倍。不是有個案例嗎？一位技師聽到機器運轉聲音與平日不同，當下馬上發現馬達有問題，事先阻止了可能的損害。
一位員工究竟該留與否，不是應該依能力、依態度、依表現決定嗎？但為何每每在改朝換代，政黨輪替，小至公司主管換人，都要剷除前朝人馬，視為「異己」呢？
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
世世代代充斥著大量隔閡，就算不說工作，於家庭也毫不意外，很多時候的觀念無法跟上新世代，也是舊世代將被世界所淘汰的主因，然而，並非說所有新的東西就是好的，舊時代好的東西我們應該延續，不好的東西則應該拋棄，而今也就著這個話題來說一說現在工作即將離職的員工與我的交談上。
首先，此人較我年長，有著部份
場景：小方，在一家大型企業擔任管理部的小主管已經五年，對職場運作也算得心應手。他的上司管理部協理剛剛到任不到一個月，是總經理極力栽培的未來高層接班人之一，對工作要求自然是非常嚴格。小方一開始並不太在意這位新主管的到來，畢竟自己在公司已經待了快九年........
我覺得公司給我的感覺
是正派的人可以走的久
所以一路走到這邊
曾經那些想壓榨底下員工
或沒有擔當肩膀的主管
ㄧ定會被懲治
那些惡習便逐漸消失了～
可是改革也不是一次到位
而是ㄧ次次的反抗、溝通、調整
現在員工也不是善茬
不該發生的事不合理的事
不是越級通報就是離職
不該存有容
筆者在資訊科技業界工作多年，也算是比較轉換工作頻密的一類。
在香港，其實轉換東家是常有的事，也早已經多破了過往要做五年才免卻被人說是「Jumpy」的跳槽達人的話柄。隨着更多新世代的年輕人轉換更頻密，相比起來我就沒有這麼「明顯」了。
當中會遇到的，當然就是有不同類型的上司。只要不是自已創業，你做不
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
在職場上，時常看到有些已經離職的或是退休的，很喜歡回原工作崗位，有些不懂這到底是什麼樣的一種心態？
昨天已經過去了，舊人早就換成了新人，何必去找不痛快？人家一聲廠長，喊的到底是誰？不是你，你心情不好，是你，新廠長不爽！所以對於曾經工作過的地方，我向來是不聯系的，除非是老同事換了工作。不是我太過現實
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