行路難。其二
大道如青天，我獨不得出。羞逐長安社中兒，赤雞白雉賭梨栗。
彈劍作歌奏苦聲，曳裾王門不稱情。淮陰市井笑韓信，漢朝公卿忌賈生。
君不見昔時燕家重郭隗，擁簪折節無嫌猜。劇辛樂毅感恩分，輸肝剖膽效英才。昭王白骨縈蔓草，誰人更掃黃金臺？行路難，歸去來！
公司人員組成除了具有經驗的老員工之外，還需要不時地注入新血，這樣才能藉由經驗傳承與訓練，將工作持續的傳承下去。
不過理想歸理想，現實總是比較殘酷了些。
大概主要是有幾個狀況：
1.老人沒空教、不想教、不知怎麼教、片段沒方法的教。
2.新人不想學、學不會、沒有方法學、學的混亂無系統。
3.主管對老的管不動、新的不想管、最好能不管就不管。
結果就是出現一圈圈的小團體，要不互相排擠，要不就集結一起抱怨。
被犧牲的也就職場新鮮人了，尤其現在外籍移工佔大部分的公司就更明顯了。
其實主要是管理人員能不能適時地發揮功用，很多的管理人員能力很強，自己做、安排工作都很厲害，但往往就是能夠不管就不管，這在於新鮮人來說，等於就是對於工作還說，不是自己人那就不會太好過。既然這樣那作那麼認真有意義嗎，還不如能混就混不然就換新的就好了，幹嘛浪費時間在那勾心鬥角的。
對於職場新鮮人的培養或是抹殺，或許就得看管理者的做法了。
當然，薪水是一件很重要的事，也是吸引人的一個方式，再來就是技術的傳承與教學了。
