107天後,籃球場解封了,但打籃球的人呢?

更新於 2021/09/08閱讀時間約 7 分鐘
2021/9/3
今天是台北市開放室內外籃球場的第三天。三個月後終於能打籃球了!
然而,大家並沒有興高采烈的一窩蜂回到球場。各球場並沒有出現大批球友回歸的盛況。
反而,各運動中心紛紛出現已租借時段卻無人出現;各大室外籃球場空蕩蕩,只剩零星的人在投籃;甚至,台北市一年一度的「社區籃球聯誼賽」還出現報名截止卻名額空缺的現象(以往都是秒殺爆滿的。)
9/3(五)晚上八點的福和橋下籃球場,原本應是人擠人的熱門時段,乏人問津。
籃球場解封了,但打籃球的人怎麼都不見了?

我們先回頭看一下這三個月發生的事情:

2021/5/15
回推到三級警戒開始的那一天,由於籃球屬於群聚運動,因此立即遭到強烈禁止。政府的做法非常單純,把籃框都拆掉或封起來,大家就不會打籃球了吧!
當然,這做法對於防疫而言是必須的,全國的球友也的確都乖乖配合,真的違規打球都是極少案例。
新竹市於今年五月時,工人拆除籃框的畫面
2021/7/23
隨著確診人數漸漸變成個位數,且疫苗開始大量接踵,政府宣布降為二級警戒,且逐步開放運動項目。
這時候球友們赫然發現,電影院開放了、旅行團開放了、羽球網球開放了、棒球壘球開放了,籃球卻仍然不開放。
針對籃球不開放,政府給出兩大理由:
  1. 「籃球無法落實實名制」
  2. 「肢體接觸過多」
簡直胡扯!
室內籃球場館(例如各運動中心)一直都有實名制(落實快一年了),怎說無法落實?至少也可以開放室內籃球場館才對啊!
至於肢體接觸的論述,快懶得吐槽了。其他運動都不會肢體碰觸嗎,隊友難道不會在休息時接觸、得分時擊掌?難道羽球桌球雙打時,大家都會保持安全距離?難道棒球壘球不用「觸殺?」
任何運動都不可能完全免除人與人的互動與接觸
說穿了,真正的原因就只是「打籃球的人口最多,然後政府懶得想配套措施」,如此罷了。
(依照2020年政府官方的數據統計(見參考資料一),打籃球的人口的確是除了步行類運動之外最多的!遠高於任何其他運動。)
稍微深究,政府不願意針對籃球場開放來思考配套措施,理由也很簡單。籃球並沒有GDP,也沒有人以經營籃球場館為職業,因此打籃球只是一項沒有經濟效益的娛樂活動而已。
此外,打籃球的人口多為學生及剛出社會的人士,籃球人口的平均收入,以數據來說更是所有運動中墊底(見參考資料一。)籃球人口中的學生也大多沒有投票權,所以說政府何必管這些人?何必在乎籃球?
2021/8/12
這時,雙北之外的籃球場均開放了,但雙北無論室內室外,都還是不開放打籃球。
台北市長也不演了,直接在記者會表示「籃球只是娛樂,沒有必要性」、「反正不打籃球不會怎麼樣。」
其實不是不打籃球不會怎麼樣,是「政府不管籃球人口死活,不會怎麼樣。」

接下來兩週內發生的事情如下:

2021/8/13
北市市長於記者會表示不同意桃園開放室內室外籃球場的做法,說:「請桃園市長親自示範戴口罩打球。」藉此表達不會開放台北市籃球場。
2021/8/16
北市官方說法大轉彎,副市長宣布預計於8/24開放室內室外籃球場,但仍須配戴口罩。
2021/8/18
北市官方說法再次大轉彎,宣布9/1開學後再決定是否開放室內室外籃球場。
2021/8/24
北市官方說法再再次大轉彎,宣布9/1起全面開放室內室外籃球場,但仍須配戴口罩。

呃......上面兩週是發生了什麼事......?

抱歉,浪費大家時間了,上面這串大家就當成笑話看看就好。
除了顯現台北市政府對於疫情與體育政策的不專業,也顯示不同政府部門之間對於疫情政策並沒有真正共識,造成民眾無所適從。
總之就是,9/1室內室外籃球場全面開放了。

所以,為何打籃球的人口都不見了?

回到本篇文探討的主題,所以為何場地終於開放之後,卻空蕩蕩沒有人?
9/3(五)台北市大同運動中心空蕩蕩的場地
原因其實是,回來打籃球的「轉換成本」已經變得太高,因此大家不願意回來打籃球了。

什麼是「轉換成本?」

轉換成本是一個經濟學的概念,是指使用者(或消費者)由從事A經濟活動,改成從事B經濟活動,轉換的過程所承擔的成本,且通常指背後的隱性成本。
舉例來說,從使用Android手機,改成用Apple手機,除了買新手機的成本之外,轉換成本就會有:
  • 重新學習使用一個不一樣的系統。
  • 重新購買相關的接頭、充電線、耳機等硬體
  • 重新購買手機內的各個app

    等等。
一旦轉換成本過高,使用者就不會願意更改自己從事的活動。此外,一旦使用者已經擁有所謂的「使用習慣」,那就幾乎不可能改變自己從事的活動了。

107天的籃球全面禁止,造成過高的轉換成本。

想像一下,如果有天Apple突然宣布,iOS壞了,因此大家暫時不能使用蘋果手機。大家一開始可能會忍耐,等待iOS回歸。但如果iOS十年後才修好,大家會苦等十年不用手機嗎?不會。而且這時大家早已習慣使用別的品牌的手機了,換回蘋果反而有過高的轉換成本
而這次疫情對於籃球的衝擊正是如此。
一次一次的記者會,看到餐廳內用、電影院開放、甚至各類運動都開放了,唯獨籃球族群跟孤兒一樣,被荒唐的理由一再搪塞,反正不開放就是不開放。就這樣,大家對於回歸籃球場的心態,從期望變失望、失望變絕望。
尤其七月開始,政府就已經明顯的對籃球族群偏見且不願處理,籃球場開放眼看遙遙無期,大家也漸漸把籃球移除自己的未來規劃。
原本固定空出來打球的時間,大家已經找到新的娛樂活動,習慣了完全沒有籃球的生活。
大家紛紛在疫情封球場的時間找到其他的娛樂活動
最後,終於宣布籃球場解封時,回來打球反而有過高的轉換成本。要放棄自己已經重新培養的娛樂、重新訓練體態、練回之前的體力體能、習慣戴口罩打球、等等。
簡而言之,大家不會回來打球了,因為已經找到了別的可以做的事情。

進總結前,來引用一段國外對於疫情封城一年之後體育情況的文章,讓大家一同思考一下:
(參考資料二)
經過疫情封城,運動人口大幅減少。在這種時候,政府應該要鼓吹並主動激活運動產業
正因為體育對於大部分的人而言都是娛樂、非必要,因此更是應該正視運動產業本質的脆弱
所以想想七月時台北市長所說的:「籃球只是娛樂,沒有必要性」、「反正不打籃球不會怎麼樣。」
其實正指出了籃球文化「本質的脆弱。」
因此,政府更應該去主動設計配套措施,讓民眾可以在疫情期間安全的進行籃球運動、並且在疫情暫緩時主動激活籃球活動,來讓籃球文化不會在疫情之中完全消失。
而不是像五到七月一樣完全忽視、放棄、禁止籃球,不是嗎?

更多與社會現象、總體經濟學、人與人的關係...等難題的解答,
都在我的《人生管理學:把自己當成公司經營》線上課程!
👉 你,可以成為自己的人生決策者。
課程連結:
https://lihi1.com/80bEB
參考資料一:
https://www-ws.gov.taipei/Download.ashx?u=LzAwMS9VcGxvYWQvMzQwL3JlbGZpbGUvMTAxNzMvODMzNDU4OS9kMTg3ZWQzNC1mMTc2LTRiYjQtYWZjMC0xYmQwNDg3OTMzODEucGRm&n=MTA55bm06YGL5YuV54%2B%2B5rOB6Kq%2F5p%2Bl5qGI57WQ5qGI5aCx5ZGK5pu4LnBkZg%3D%3D&icon=.pdf
參考資料二:
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/33325427/
為什麼會看到廣告
avatar-img
21會員
7內容數
我們常聽到:「要把自己當成產品來賣。」但與其把自己比喻為「產品」,不如當成一家「公司」經營,成效會更好!而我就要教如何你把自己當成一家公司,用「管理學」的思維經營好自己。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
七張 Jonathan的沙龍 的其他內容
我們都聽說過一句話說「要成功,選擇比努力更重要。」 但同時,學校、職場、甚至「勵志故事」都只有強調努力,沒有強調選擇的重要。 因此,今天我們來用簡單的比喻及實例,談談人生中的「選擇」到底藏在哪;為何學會選擇,才是成功之道;以及如何破除「努力就能成功」的迷思。
我們常會有一些突如其來的靈感,希望能設計出實體商品拿去網路或店面上賣,但又會擔心虧本、做白工、市場反應不佳;其實只要一個月,用科學的方法做行銷研究,你也可以設計出一個月熱賣600件的商品! 跟著這篇文章,Step by Step來學會行銷研究吧 !
團隊成員犯錯時的溝通與化解,是學習團隊合作是必定經歷的問題。 在我學習管理學之前,基本上我在這方面做得非常不好,經常在團隊內因責備其他成員而造成衝突,最後往往反效果收場。 而在我學習管理學的「組織行為學」之後,慢慢找到了這方面的許多答案。 希望藉由這篇文章將我的心得分享給大家。
這次製作《人生管理學:把自己當成公司經營》的過程中,我訪問了各年齡層的受訪者,請他們反應人生中遇到的主要問題,其中很多問題都有「擔心自己負面情緒」的元素在裡面。 這些負面情緒的來源看似沒有共通性,但其實從「管理學」的角度來看是有的!讓我們一層一層來剖析。
我們都希望跟自己的爸媽拉近距離,畢竟他們是世界上最親的人,能有共通的話題、相處起來像朋友一樣愜意,應該是每個人最嚮往的「美好家庭」了;但事與願違,我們常發現你想要爸媽好,他們卻拒絕「變得好」。
我們都聽說過一句話說「要成功,選擇比努力更重要。」 但同時,學校、職場、甚至「勵志故事」都只有強調努力,沒有強調選擇的重要。 因此,今天我們來用簡單的比喻及實例,談談人生中的「選擇」到底藏在哪;為何學會選擇,才是成功之道;以及如何破除「努力就能成功」的迷思。
我們常會有一些突如其來的靈感,希望能設計出實體商品拿去網路或店面上賣,但又會擔心虧本、做白工、市場反應不佳;其實只要一個月,用科學的方法做行銷研究,你也可以設計出一個月熱賣600件的商品! 跟著這篇文章,Step by Step來學會行銷研究吧 !
團隊成員犯錯時的溝通與化解,是學習團隊合作是必定經歷的問題。 在我學習管理學之前,基本上我在這方面做得非常不好,經常在團隊內因責備其他成員而造成衝突,最後往往反效果收場。 而在我學習管理學的「組織行為學」之後,慢慢找到了這方面的許多答案。 希望藉由這篇文章將我的心得分享給大家。
這次製作《人生管理學:把自己當成公司經營》的過程中,我訪問了各年齡層的受訪者,請他們反應人生中遇到的主要問題,其中很多問題都有「擔心自己負面情緒」的元素在裡面。 這些負面情緒的來源看似沒有共通性,但其實從「管理學」的角度來看是有的!讓我們一層一層來剖析。
我們都希望跟自己的爸媽拉近距離,畢竟他們是世界上最親的人,能有共通的話題、相處起來像朋友一樣愜意,應該是每個人最嚮往的「美好家庭」了;但事與願違,我們常發現你想要爸媽好,他們卻拒絕「變得好」。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
2024.07.15 台北市政府 「臺北躍動館--新生館」今(15日)正式動土,將原新生公園網球場管理室拆除改建,打造為擁有室內射擊靶場、結合無障礙運動友善的特色運動場館,預計2026年完工啟用。臺北市蔣萬安市長表示,在現有12區運動中心基礎上打造「一館一特色」的躍動館,今動土的新生館除保留原有的
籠中鳥之飛人計畫 第一章:啟程 在未來的世界中,籃球已不僅僅是一項運動,它成為國家榮譽的象徵。台灣的籃球在國際賽場上長期處於沉寂狀態,面對嚴峻的挑戰,台灣籃球協會決定啟動「籠中鳥之飛人計畫」。這個計畫的目標是選拔出最頂尖的籃球天才,並以他們為基礎,打造一支如同麥可·喬丹般無敵的五人籃球隊,爭取在
Thumbnail
對我們七年級生來說,保齡球運動並不陌生,在我們國中時期是台灣保齡球運動的全盛時期,在我故鄉雲林北港小鎮就有兩家保齡球館(北港保齡球館和北辰保齡球館),想打球還要排隊,當時非常流行的球路是飛碟球,雖然我的是直球,但看電視轉播選手都打飛碟球,體格較壯碩的打曲球(磅數較重),因真的隔了一段時間沒有接觸了,
  睜眼望去。驚訝地發現球場上的都是一些年輕人,而我已經不是。我的運動場轉到其他地方了,我在那裡努力、繼續往另一個遠方邁進。但籃球場畢竟不只存在於回憶之中,保持健康、保持活力,偶爾還是能夠回去。
Thumbnail
我們跟著教練踏進了漆黑的體育館場內,沒有燈光只有夜色跟路燈照進的籃球場,是曾經多麼熟悉現在卻又陌生的地方。沒有其他人的空間,感覺又像是擁有著人的氣息。「教練?」我忍不住地開口,「現在是……」 我看見了籃球場的中央有人影。啪噠啪噠啪噠——忽然之間場燈全亮。原本漆黑一片的體育館,乍時明亮了起來。
Thumbnail
我認為運動產值絕對下降,而要解決少子化,只有一招
Thumbnail
這篇文章描述了作者重新開始打籃球的狀況,以及過去和現在在籃球生涯中的體悟。作者曾經因為過度使用膝蓋和腰而導致傷害,因此重拾籃球後已不再竭力拼搏,而是追求健康和樂趣。除了籃球外,作者也抱持相同的心態於其他興趣嗜好,細緻描述了自己的這種心態。
Thumbnail
籃球,是一項團隊運動嗎? 有人說,籃球其實是表面上的團隊運動,骨子裡仍是強調個人技巧表現的運動。場上同隊伍有五個人,但球只有一顆,這顆球在當下是否可以有美妙的表現,要看持球者的技術含量究竟有多少。白話一點就是,如果沒有硬底子的技術技巧支撐,團隊默契情感再好,也很難得分取勝。
球友被拒 球友邀打球是很平常的事兒,即使不合,最少也將就一下再找理由脫身。因此邀打是很平常的事兒。之前提過有位球友是被封殺的對象,他想加入雙打,人家寧願休息等他離開再打;今兒個跟人對打時,他就坐在牆邊椅上四處張望找球友—這是常見的情景—,最後廢然而退。每個跟他對打過的球友對他都有戒心,寧願不打也不
亞洲盃資格賽,台灣籃球隊慘輸菲律賓隊53分。 台灣籃球有3個聯盟,但實力看不出有明顯提升。一場亞洲盃資格賽現出原形,感覺不堪一擊。突顯台灣籃球水準並沒有因為職業聯盟球隊的增加而提升相對的競爭力,反而更像是向下沉淪,流於自我感覺良好的形式。 雖然說這次徵召球員不順,也沒有歸化球員參賽的情況下,戰力
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
2024.07.15 台北市政府 「臺北躍動館--新生館」今(15日)正式動土,將原新生公園網球場管理室拆除改建,打造為擁有室內射擊靶場、結合無障礙運動友善的特色運動場館,預計2026年完工啟用。臺北市蔣萬安市長表示,在現有12區運動中心基礎上打造「一館一特色」的躍動館,今動土的新生館除保留原有的
籠中鳥之飛人計畫 第一章:啟程 在未來的世界中,籃球已不僅僅是一項運動,它成為國家榮譽的象徵。台灣的籃球在國際賽場上長期處於沉寂狀態,面對嚴峻的挑戰,台灣籃球協會決定啟動「籠中鳥之飛人計畫」。這個計畫的目標是選拔出最頂尖的籃球天才,並以他們為基礎,打造一支如同麥可·喬丹般無敵的五人籃球隊,爭取在
Thumbnail
對我們七年級生來說,保齡球運動並不陌生,在我們國中時期是台灣保齡球運動的全盛時期,在我故鄉雲林北港小鎮就有兩家保齡球館(北港保齡球館和北辰保齡球館),想打球還要排隊,當時非常流行的球路是飛碟球,雖然我的是直球,但看電視轉播選手都打飛碟球,體格較壯碩的打曲球(磅數較重),因真的隔了一段時間沒有接觸了,
  睜眼望去。驚訝地發現球場上的都是一些年輕人,而我已經不是。我的運動場轉到其他地方了,我在那裡努力、繼續往另一個遠方邁進。但籃球場畢竟不只存在於回憶之中,保持健康、保持活力,偶爾還是能夠回去。
Thumbnail
我們跟著教練踏進了漆黑的體育館場內,沒有燈光只有夜色跟路燈照進的籃球場,是曾經多麼熟悉現在卻又陌生的地方。沒有其他人的空間,感覺又像是擁有著人的氣息。「教練?」我忍不住地開口,「現在是……」 我看見了籃球場的中央有人影。啪噠啪噠啪噠——忽然之間場燈全亮。原本漆黑一片的體育館,乍時明亮了起來。
Thumbnail
我認為運動產值絕對下降,而要解決少子化,只有一招
Thumbnail
這篇文章描述了作者重新開始打籃球的狀況,以及過去和現在在籃球生涯中的體悟。作者曾經因為過度使用膝蓋和腰而導致傷害,因此重拾籃球後已不再竭力拼搏,而是追求健康和樂趣。除了籃球外,作者也抱持相同的心態於其他興趣嗜好,細緻描述了自己的這種心態。
Thumbnail
籃球,是一項團隊運動嗎? 有人說,籃球其實是表面上的團隊運動,骨子裡仍是強調個人技巧表現的運動。場上同隊伍有五個人,但球只有一顆,這顆球在當下是否可以有美妙的表現,要看持球者的技術含量究竟有多少。白話一點就是,如果沒有硬底子的技術技巧支撐,團隊默契情感再好,也很難得分取勝。
球友被拒 球友邀打球是很平常的事兒,即使不合,最少也將就一下再找理由脫身。因此邀打是很平常的事兒。之前提過有位球友是被封殺的對象,他想加入雙打,人家寧願休息等他離開再打;今兒個跟人對打時,他就坐在牆邊椅上四處張望找球友—這是常見的情景—,最後廢然而退。每個跟他對打過的球友對他都有戒心,寧願不打也不
亞洲盃資格賽,台灣籃球隊慘輸菲律賓隊53分。 台灣籃球有3個聯盟,但實力看不出有明顯提升。一場亞洲盃資格賽現出原形,感覺不堪一擊。突顯台灣籃球水準並沒有因為職業聯盟球隊的增加而提升相對的競爭力,反而更像是向下沉淪,流於自我感覺良好的形式。 雖然說這次徵召球員不順,也沒有歸化球員參賽的情況下,戰力