我是如何成為一個主管的
閱讀時間約 2 分鐘
昨天晚上，你默默的留下來，問我為何真的決定要走，說著說著，我恍然大悟，你的好奇，來自於看不懂為何大家做了這個位子都想不開；也來自於你開始考慮，是不是「成為一個主管」可以成為自己職涯規劃的選項之一。
我竭盡所能的分享關於當主管的快樂與糾結。引導你透視作為主管與作為經辦之間的微妙角色轉換。我不知道你是否認同我的感覺，彷彿是最後一次說話般，我努力想把所知道的全部分享，從辦公室離開邊走邊說，直到站在捷運口講的難分難捨。
這個回顧讓我覺得很雀躍，我好像在付出，其實是滿滿的獲得，我是如何成為一個主管的呢？
- 創造自己被利用的機會：
想成為主管是一件事，你的主管覺得你可以成為一個主管則是另外一件事。單純想把一件事情做好的心意，變成了主管覺得值得託付的基礎。為組織服務，從來不是一件容易的事，面對公司目標、部門利益、主管期許、同仁需求，如人飲水，冷暖自知。
- 謹記承擔責任時候的初衷：
基層主管的辛苦，不是微薄的物質條件增加可以等量衡量，人生不是只有工作，平衡與豐富的生活，誰不喜歡？面對時機下所促成的決定，只有硬著頭皮向前，以解決問題為初衷來面對，一切都是全新的挑戰。也許有點狼狽，不論是視野的新開展所衍生的不習慣，還是和公司內各種角色在想法上的碰撞，驀然回首都是珍貴而美好，一切關乎於體驗，公司出錢栽培，責任它扛，時間我出，收穫我得，吃虧就是占便宜的一道風景，心懷感激。
- 沒什麼道理，只要主管覺得你可以：
有一種能力，是主管覺得你可以，就是你了。頻率是微妙的，有些人會解釋成緣分或是磁場，就像老師面對一整班的學生，總有比較貼心或是喜愛的學生。換言之，如果現在還不是主管，就是時候還沒有到，不是自己還不夠好，新的人會帶來新的平衡，在對的時機成為主管，可以走的更長遠，一切都是最好的安排。
總在每一次溝通交流後，雙方都獲得啟發。那一夜後，我們的心更靠近，看到你做事更積極更有目標，很看好你，願我們一步步越來越靠近自己的職涯目標。
2021.04.21
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2021年開始接觸人類圖，仍記得自己一開始聽到的喜悅，還有剛接觸的困惑，化作一張張的圖，內心疑惑「我是這樣的人嗎？」想要更了解自己的渴望，藉由課程學到了滿滿的知識，經過時間的沉澱，終於等到情緒清明，薦骨有回應，是時候可以慢慢寫出屬於自己的感受，我的探索人類圖之旅。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文探討了在擔任主管過程中，職涯心態的重要性。我們提出三個關鍵問題，幫助讀者思考是否真的適合成為帶領主管，以及如何轉換思維方式以適應新角色。文章強調了個人職涯路徑的多樣性，並鼓勵讀者反思自己的管理風格，培養適合自己的領導能力。透過這些問題，引導讀者準備好未來的職涯挑戰。
對四大順序的問答-33
問：追求主管職位或升遷機會，是慾望嗎？
答：問問你自己，你為何想要當主管？
如果是認為自己當主管
才能更有效的分配部門資源
達到資源最大化運用
或能促使下屬關係和諧穩定
...等
這類的都不算慾望
如果是為了在朋友聚會的時候，有面子
在過年過節
高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
今天覺得很多正在運行的事項，開始在重組
或許是因為我的主管出國了XD
有很多事情，真的完全要靠自己去處理及面對
也是一個“登大人”的過程!!!
另外，跟你分享今天讓我快樂ㄉ 3 件事:))
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
成為好主管，會影響到你的社經地位、物質生活，還會連帶影響到另一半、子女的幸福與眼界。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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