為什麼換個位子就該換個腦袋？

因為換工作的關係，最近我變成了主管，也就是俗稱的換了一個位置。原來換了一個位置就換了一個腦袋這個說法本來是貶義的說法，但是我發現還真的是要這樣子做。沒有這樣子做其實是一件非常恐怖的事情。

之前我當員工的時候，我不用想任何事情，只要專心把主管交代的事情做好就好，但是當你當了主管之後，就有很多的事情要去考慮，最需要考慮的就是未來發展的問題。你不再能夠不管成本及收入的情況之下，繼續去做好你的事情。你可能需要進行跨部門的協調，還要跟老闆要資源。因為在沒有動能的情況之下，整個組織的機器就無法運轉。所以你的工作就是，不斷地去要資源，然後開始分配給下屬。

再來是你需要決定這個團隊的目標，以自己對未來的展望，因為再也不會有人管你。自由是要付出代價的，不要以為當了主管之後你就可以每天在家沒事，而是你的生活跟工作全部都綁在了一起。你再已沒有下班時間，你也沒有上班的時間，就是全天在創業這件事上面就對了。那當然有損失也會有獲得，你可以獲得更大的金錢報酬，也可以獲得更大的成就感，甚至對於你建立個人品牌也是非常有幫助。

像我在寫的是職場的文章，但是我以前對領導幾乎完全沒辦法著手，沒有辦法靠想像就能夠把這件事情說得很清楚，必須要真正地經歷過後，才能夠把這件事情想明白。於是我現在剛踏入這個領域，也會仿照以前的模式，只要我有點心得就寫成一篇文章，慢慢累積出我個人的素材。

想當初在寫第一篇文章的時候，完全不覺得會有人去看這篇文章，因為我對自己寫作的功力很沒有自信，然後我也認為我自己在職場上還沒有很多年，應該寫作的東西都很膚淺。但是寫著寫著，發現自己越來越深入，我會自己去找資料來填補一些我不太知道的事情，所以我就得到了非常多職場有關的訊息，那就可以套回來我原來的工作的場域上面。

再來是行銷的部分，土木人從來就不會想說要怎麼去行銷。但是當我當了主管之後，我發現會行銷這件事比你會做什麼高深的學問很更重要，當主管之後你必須要管控你的成本，再也不能用風花雪月的想法來想工作這件事情。你必須要能夠把收入增加把支出減少，也就是說同樣的東西，必須要能夠行銷來抬高的身價，那這部分絕對是淨賺的。

雖然這些事情說起來很市儈，但是如果沒有錢的話公司是絕對經營不下去的，當你能夠經營下去，活下來之後，你可以再來想一下要怎麼樣提升自己的品質。但是在創業的前期，還是不建議把理想抱負跟社會責任這些高大上的事情都綁在一起，還是以這個計畫的成本跟收入為主，不然你可能很快就撐不下去了。

也很鼓勵各位如果有能力的話，就自己出來當主管試試看，不管是成功或者是失敗，你都能夠在當中有非常好的體驗，也會有非常大的成長。因為一直躲在保護傘之下，你的成長性與成長速度是非常有限的，但把你放到亞馬遜叢林的時候，自然就能夠學會鑽木取火，否則你下一餐就會是野獸的食物，在這種情況下不學也不行了。

再來是一個機會成本的問題，這個是多人會考慮的問題，因為很多人會覺得，如果他從現在的工作離開，未來如果要回去的話可能沒有那麼好的薪水了。但我覺得這句話有對也有錯，畢竟你現在就已經能夠領到這個薪水，那未來你再回去一定不只這個薪水。

除非你在外面並不是做相關的產業，而是從一個完全陌生的領域重新開始。我一直都不提倡這種想法，我認為如果你要斜槓的話，一定要有一個穩定的根基，然後把你的觸角伸到外面去，這樣的作法才是正確的，那如果你還是在原來的產業生根的話，其實你也不用怕未來的薪水會比現在還低，或許你出去做了主管學習之後，你還可以可以回到原來的公司，直接晉升成原來沒有辦法晉升的職位。

因為機會是不等人的，如果有當主管的機會就馬上出來試試看吧~

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