本書所提到的不少理念在其他商管書籍都能看到，作者除了描述教練(比爾)的方法，也有引用其他資料佐證。當中個人比較深刻的一個原則：不只要對事，還有對人。就是說一個團隊要共同完成任務，不只看任務，還要兼顧執行任務的人。比如在會議之前，不聊公事，而是叫與會者聊聊個人的事情，可以是家庭，可以是週末經歷，可以是一些想法，讓大家熟彼此，讓團隊增強向心力，在執行任務時效率可以更高。裡面還有提及不少發人深醒的商管原則，例如經營團隊的核心理念：人OK了，無論是執行還是協調也會OK。本書值得管理人員一讀。
就算是普通人，也能從本書中學到一些人際交往的原則，個人較深刻的就是「信任是所有關係的基礎。」聽起來很簡單，要做到卻是不易。但教練自身的人格魅力，會讓人很放心的信任他。
看完之後還是要說一聲，教練(比爾)能做到的事，不代表其他人也能做到。你把張良讀過的書都讀透了，也不見得會成為張良。不過教練(比爾)還是有值得學習的地方，學到了其中的百分之一，對自身也是有益處的。
