本書所提到的不少理念在其他商管書籍都能看到,作者除了描述教練(比爾)的方法,也有引用其他資料佐證。當中個人比較深刻的一個原則:不只要對事,還有對人。就是說一個團隊要共同完成任務,不只看任務,還要兼顧執行任務的人。比如在會議之前,不聊公事,而是叫與會者聊聊個人的事情,可以是家庭,可以是週末經歷,可以是一些想法,讓大家熟彼此,讓團隊增強向心力,在執行任務時效率可以更高。裡面還有提及不少發人深醒的商管原則,例如經營團隊的核心理念:人OK了,無論是執行還是協調也會OK。本書值得管理人員一讀。
就算是普通人,也能從本書中學到一些人際交往的原則,個人較深刻的就是「信任是所有關係的基礎。」聽起來很簡單,要做到卻是不易。但教練自身的人格魅力,會讓人很放心的信任他。
看完之後還是要說一聲,教練(比爾)能做到的事,不代表其他人也能做到。你把張良讀過的書都讀透了,也不見得會成為張良。不過教練(比爾)還是有值得學習的地方,學到了其中的百分之一,對自身也是有益處的。
書籍封面
圖源:https://www.books.com.tw/products/0010859317