職場人生14.｜談跨產業求職的前置準備
更新於 2022/04/28閱讀時間約 1 分鐘
前陣子，我回母校元智資傳分享如何準備面試與履歷。在準備教材時，我想起一個重要的題目：「跨產業求職時該怎麼做」。雖然最後因為時間因素，我的簡報中只用了二頁簡單描述如何寫跨產業求職的履歷，不過這兩年招募新血時，我發現越來越多人跳產業、跳專業，「跨行」成為顯學。
就學時代我們經濟不夠獨立，選擇有時無法盡如人意，但找工作時就不一樣了。縱然我們可以靠熱情先衝再說，畢竟苗頭不對辭職就好，但我們仍可先做些準備，避免虛耗。錯誤的人與環境，有時消耗的不只時間，更是健康的身心。如果你消耗的是後者，影響可能很長。
就學時代我們經濟不夠獨立，選擇有時無法盡如人意，但找工作時就不一樣了。縱然我們可以靠熱情先衝再說，畢竟苗頭不對辭職就好，但我們仍可先做些準備，避免虛耗。錯誤的人與環境，有時消耗的不只時間，更是健康的身心。如果你消耗的是後者，影響可能很長。
這篇文章裡我想引用自己跳行的經驗，分享跨產業求職時可以事先做好的準備。
1.去了解自己
我從數位廣告公司的業務執行入門，一路去了包含：Mobile App 開發公司、行銷公司產品部門、媒體代理商產品部門、數位廣告公司業務總監、軟體公司執行總監。
我很早就確信自己對數位產業的熱情，所以即便從廣告公司開始跳了很多職位，我的技能＝對數位產業的了解，都是可以平移的。當然，職位不同免不了要有學習曲線，例如做專案和做產品非常不同。可是多虧廣告公司的訓練，我的學習曲線可以短一點。
做廣告案時，我們會面臨幾項挑戰：
做廣告案時，我們會面臨幾項挑戰：
- 來自公司與客戶，形形色色對象給你的：溝通的挑戰。我被訓練成要在短時間內去了解一個人的秉性以及他「理解事情的迴路」，挑選適當的修辭與溝通方式，讓專案進行。
- 今天可能做超商客戶，明天做 SaaS 客戶，又溝通對象從 B2B 到 B2C，從接觸客戶開始到提出企劃，平均 2~3 週。於是學習到快速適應的挑戰。這個能力也跟上一點有關，唯有能快速適應溝通對象的節奏，才能克服溝通的挑戰。
- 組織思考與大局觀的挑戰：從數位行銷延伸到其他通路的整合行銷，廣告公司講 IMC 往往必須要提出充滿大局觀的操作。近年來隨著消費者行為的改變，當活動上線，後續又有一系列包含 CRM 等操作必須跟上，才能達到最好成效。我學會解決客戶的問題等同解決自己公司的問題的觀念，以及除了行銷，更近一步思考公司策略與收益的習慣。雖然不是每份工作都需要這麼做，但一養成這習慣格局便會不同。
有鑒於以上這幾份技能的磨練，我跨行時所需要的學習成本相對較少。因此我認為跨行卻不讓自己身價掉太多的重點，就是精煉出任何一種行業都愛的技能，才能給予對方不低價選擇你的理由。
當然，了解自己可以帶著走的技能只是第一步。
2.先看暗黑面
一個產業有多好大家都知道，大家不知道的是，要得到這個「好」要付出多少代價。又，你能受得了這個代價嗎？
確認自己的底線非常重要。如果一份工作給你高薪，但與之交換的是無止盡的加班和來自老闆主管的粗暴對待，你覺得你能在這份工作待多久呢？一份工作變得令人無法忍受，最大的原因往往是人。
以我來說，我的底線是「公平正義互相體諒的職場」。這是很難達成的目標，但我盡力去做，也想跟有這樣目標的夥伴一起努力。所以我談工作時會盡量選擇價值觀與作為相近的團隊和主管。
專業能力都可以不斷透過努力補足，但唯有品格與價值觀，非常困難。
如果你有多個機會，不妨點列下來，分析有風險的選項中哪些是「透過你的努力可以改變的」，哪些不行，再來評估取捨。
專業能力都可以不斷透過努力補足，但唯有品格與價值觀，非常困難。
如果你有多個機會，不妨點列下來，分析有風險的選項中哪些是「透過你的努力可以改變的」，哪些不行，再來評估取捨。
3.找良師益友聊聊
有時你自己做了功課，爬了無數社群裡的討論，依然不夠。不論跨不跨產業，求職時最大的問題是：這份工作環境適合你嗎？
想要與適合有時會有所抵觸。想要未必適合，不適合會帶來痛苦。
我一直強調這點，工作不是只有 8 小時，事實上，就算離開辦公室，你也不可避免地會想到工作。未必每個人都能幸運的找到工作起來很開心的職場，但找到「適合」的地方，至少可以降低痛苦的機率。
我一直強調這點，工作不是只有 8 小時，事實上，就算離開辦公室，你也不可避免地會想到工作。未必每個人都能幸運的找到工作起來很開心的職場，但找到「適合」的地方，至少可以降低痛苦的機率。
非常推薦結交各種不同產業與職位的良師益友，有助於破除自己的思考盲點。我常常熱情一起來就看不見旁邊的空洞，一頭栽下去才發現不是溫柔鄉而是大坑洞。如有許多良師益友從不同角度分析機會與挑戰，不但能讓人更客觀的評估機會，也可更確信自己「現在」應該追求什麼，才對職涯有幫助。
結語
成為有多重競爭力並且越老越有價值的人才，是我學生時代就訂立的職涯目標。我很幸運，一開始就定錨在數位產業，因此在這個產業不論是做行銷、產品、組織建構等等，都算是我的技能可延伸的範圍。但每每到一個新職位，我也需要花數月適應該職位需要的新技能，以及培養職務所需的新高度。例如現在的職位早已超越單純業務或行銷，更要思考組織如何健全發展，協助公司 BU 永續長存。
如果要從完全風馬牛不相干的一個產業跳到另一個產業，陣痛期想必更長。
做好覺悟，做好準備，祝大家都能有最棒的收穫。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在資訊氾濫的此時此刻，當有人利用AI製作電腦病毒去勒索他人時，
我們的人生到底需要甚麼有效？適切？一言命中的智慧建言？
一早看到長期追蹤的部落客寫出所謂的轉職建言，讓我大為感冒、覺得這樣大數法的言詞真的不需要也把他自己列進宗祠一般的記上一筆。也恰巧我正式他說的在感受到職場霸凌、情緒低落、還中年裸辭
我記下這些經歷痛苦的過程時，想記住的，不是那傷痛，是你帶給我的溫暖與扶持，
透過那沒有熱度的手機，傾注至我的心靈，為我修補那傷痕。
誠心的感謝你，如同上天派來的使者，為我重新安置好我的心，讓我更有勇氣去面對每一個未知的明天。
傷痛就要過了，明天，我應該會好好的。
永遠堅持、契而不捨，讓事情完成，她給你壓力，為公司帶來很大的改變與貢獻。
PM的靈魂：她帶給PM 部門靈魂，撐起PM的腰桿，PM 就應該是這樣演的。
一個單位主管對內容的錯誤解讀，引發他個人對我的誤解，衝著我興師問罪而來，給我扣上「污辱」「質疑」她的罪名...
別人受了委曲，可以到處喧嘩、抱怨，回家還可以跟家人投訴，但我什麼也不能.....
我疑問，世事難道是先聲奪人，先下手為強嗎？
前言
朝九晚五的打卡上班模式使得生活枯燥煩悶，加上遇到地獄主管及暗黑同事，簡直叫人抓狂，難道只能困在這種煉獄級的工作形式嗎?如果今天有本書跟你說你有機會擺脫這樣的人生，然後還告新你方法並且實作給你看，你願不願意嘗試呢?
購買這本書的原因
近期公司營收虧損，裁員的傳聞開始流傳，遇到這種情事每個人
目前在群眾集資平台擔任平台專員，a.k.a 客戶成功專員（Customer Success Specialist），從初期規範建立，到後期慢慢找出與不同客戶的應對進退方式，這篇想分享我在平台端面對客戶時的心法－如何聽懂客戶的真實需求。
1964年導演艾普特找了14位不同階層的孩子，希望紀錄「階級」在孩子身上產生的影響。他認為"給我小孩７歲前的樣子，我就能知道他一輩子的模樣"，他每七年都將這些孩子聚集起來做訪問，而這些人是否有驗證導演的假設「七歲看一生」呢?
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