健康也是你的職場競爭力

原文PO於2020.12.03 fb,改寫於2021.12.03

長期在高壓的業務工作崗位，或多或少都累積了一些身體的毛病，以前和幾個業務朋友碰面時，總是會開玩笑的說，十個業務有九個腸胃都有問題，剩下那個只是還沒發生，事實上每個人都知道健康很重要，只是每個人都把健康當作一種個人事務看待，卻沒想過健康是一種隱形的職場競爭力，而且是最好培養的一種。以前服務於健檢單位時，某家科技公司每年都會提供給主管高額的健檢額度，我當時還跟該公司的承辦人說：「貴公司的主管福利真好！」承辦人說：「表面上是福利好，但事實上公司是在做人才的風險規避，畢竟這些重要的高階主管萬一身體有什麼狀況，極可能會影響公司營運，如果能夠提早知道，還可以提早培養接班人選，降低公司受到的影響層面。」承辦人短短幾句話，不僅點醒了我，還勾起以前的回憶。

在過往職涯中，唯一（也不希望再遇上）讓我覺得最棘手處理的事情，就是代表公司通知客戶我們失去高階主管Ｃ的消息。很多跟公司往來的客戶都跟Ｃ熟識，業界也都知道Ｃ幾乎可以代表老闆決定近九成的事務，公司內部也極為仰賴Ｃ，畢竟Ｃ是一人之下，眾人之上的重要位置，也是老闆仰賴的親信與左右手。

那年Ｃ從發病到離開短短三個月不到的時間，光是Ｃ快速惡化的病情就已經夠讓老闆憂心了，更遑論Ｃ發病後一連串的混亂與幾乎要停擺的內部作業，老闆的桌上瞬間湧入堆積如山的待決議文件，沒有人想過Ｃ會突然離開，當年我跟Ｃ配合最密切，回想起Ｃ在倒下前不經意的幾次喊著疲累，旁人都勸說Ｃ休息幾天或是去看醫生，但Ｃ總是說：「快過年了，公司正忙，撐一下就好了。」怎知年過了，Ｃ也倒下了。

Ｃ離開的消息陸續通知客戶，而一時之間找不到可以接下Ｃ位置的人，兵荒馬亂之餘，客戶也開始有些信心動搖，在Ｃ的職缺空窗那三個月中，這是我第一次感受到公司主管的健康狀況竟然足以撼動公司營運，重要性越高，影響的層面越大。

我始終記得第一次走進E公司時的驚訝，佔地廣大的工廠，上千名員工，從前門到後門還得坐高爾夫球車，見到董事長時,心裡的震撼更大，董事長高大的身形，一走進辦公室散發出的強大氣場，所有員工瞬間屏氣凝神，跟董事長禮貌性的握手時，他那厚實的手掌和炯炯眼神，都讓我打從心底敬畏這白手起家創立企業的董事長。

跟董事長意外的投緣，即使第一次見面也能相談甚歡，後來幾次拜訪有機會聽董事長說起自己許多拼搏事業的故事，他說在二十五歲那年決定創業時便許下宏願，要花三十年的時間創立千人公司，但他花二十年就達到了，每次提起這件事，他總露出洋洋得意的表情，他告訴我，五十歲的他只剩下一個願望--花五年時間積極培養兒子當接班人，等他五十五歲看到兒子接班，就能退休，他的人生就了無遺憾，不過董事長的兒子顯然對經商沒有興趣，但父母之命難違，也勉為其難地達成先學習的協議。

怎麼也想不到五十歲還聲如洪鐘跟我談論人生的董事長，就在剛進入五十一歲時因為心肌梗塞猝死，來不及完成的接班計畫，董事長走後一個月不到，有三分之一的高階主管離職創業或是到對手陣營去，連帶也帶走了不少員工，整個集團瞬間陷入群龍無首的狀態，董事長夫人不得不站到台面上穩定人心，即使董事長夫人想要守住董事長的江山，但仍熬不過現實，半年後，我再次與董事長夫人碰面，當時也沒想過這是最後一次，夫人說決定把集團賣給Ａ集團，Ａ集團曾經是最大的競爭對手，也曾經跟董事長談合作，但董事長與Ａ集團創辦人的經營理念不合，所以始終沒能合作，董事長一走，Ａ集團早就放話說要收購，業界都在等著看齣好戲，夫人說董事長一定會怨她把江山拱手給最大的敵人，但夫人更不忍看到董事長建立的江山分崩離析，至少轉手經營，員工還能受到照顧。

告別夫人，行經辦公室時，正巧遇上Ａ集團的人馬進駐來交接，一場風雲變色才正要開始，我想起董事長跟我說過他如何度過幾次的經營危機，才讓自己的江山越來越穩固，我也記得幾次跟董事長說，要按時吃三高的藥物，但董事長也總是說：「沒事！我壯的跟黑熊似的。」董事長從來沒想過，自己的健康才是真正讓江山永續的最重要因素。集團領導人健康動搖企業的例子，台灣也發生過，只是沒有走上瓦解的結果，但過程中該企業也受到巨大的影響。

在健檢產業服務期間最大的體悟就是，即使你不是高階主管，但只要你是家庭的重要支柱（特別是經濟支柱），你的健康就維繫了一個家，因此不要抱持著「撐過」的心態來看待健康，因為健康的耗損有很多是不可逆的，該尋求專業協助就必須面對現實，健康不只包含生理狀況，還包含心理狀態。當年曾經因為心理狀態出狀況而錯失在職場上良好的升遷機會，唯一慶幸的是當時還年輕，還有機會重新來過，但誰也沒把握一旦健康風險來臨時，是否真能安然走過？在強大的意志力都不是用來支撐身體健康的，要能打拼的長遠，就要善待自己的身體。別忘了，健康力可是最強大的隱形競爭力呢！

＃海邊小鎮的工作日誌之健康力就是競爭力