專注地把眼前該做的事做好，自然有成果
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分享一個具挑戰性的觀點：不要追求目標。
所謂目標是什麼？「目標」是奠基於你已知的經驗或基礎，然後放大。
所以「目標」不會給你超乎想像的結果。
我所崇敬的智者薩古魯，在全世界傑出企業 CEO 聚會的場合中，這些 CEO 問他，他們的企業招募了最頂尖的人才，為什麼還是不如他的基金會運作地那麼好，他的秘訣是什麼？（Isa 基金會有 900 多萬名志工）
薩古魯說，因為他們沒有設目標。
「你專注地把眼前該做的事做好，成果自然發生。」
而且因為你沒有設目標，沒有設限，結果可能以超乎想像的方式發生。
我們在企業中，什麼都要看報表，這原是幫助組織運作，否則公司大到一定程度後，在上位的人會不清楚下屬在做什麼。但是，目標導向，也有可能往錯誤的方向走。
因為「只要達標就好」。做事情的人害怕被罵，只好專注在給老闆要的東西，逐漸遠離做這些事的目的和初衷。能不能達標是一回事，但肯定無法投注心意在所做的事情之中。
回到我們個人的職涯或人生，也是一樣。目標是一種拿舊的理想來管理未來的方式。
不需要設目標。現在有該做的、能做的事，就好好去做。
你將創意、心力投注在一件你認為有意義的事物上，本身就是價值。
未來是現在的結果。
比起目標，是否充分活出現在，可能更為重要。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
天道酬勤、地道酬德、人道酬誠、商道酬信
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1. 簡單的事趕快做
2. 複雜的事立刻開始做
不論是簡單的事情，還是複雜的事情，只有一原則：趕緊做！凡事別拖，立刻動手。
訂定目標後，頭也不回的往前走。沿途中切記天道酬勤，你的付出不會白費的，甜美的果實總在辛苦的耕耘下結果。
在這個節奏飛快的時代，我們常聽到一句話：「努力就會有回報」。這句話固然不錯，但如果只是一味地努力而沒有明確的目標，就像在大海中迷失了方向的船，無論如何奮力划槳，也難以抵達彼岸。
設定年度規劃，習慣性的設定目標。曾經嘗試制定年度計劃，但是最後就是做好後放著像是求心安也像是給自己一個交往交代。真正落實執行的少之又少。
計劃如同虛設，究竟是真的想做還是認為懂得制定規劃才是有意義，為自己設立一個成功的人設。
有些事永遠不會有答案，有些答案卻會在放下不執著後一一浮現。
想都是問
目標的具體性與困難度： 設定明確且具挑戰性的目標能夠顯著提高個人的努力和表現。
目標與動機的關聯： 理解目標如何激勵行動和提升滿意度，以及其在動機過程中的中介作用。
長期的實證研究支持： 目標設定理論基於過去幾十年的研究，證明了其在多種情境下的有效性。
不知不覺我們都活成了一個目標導向的人，被慣養成更有決斷力、更積極、更有行動力、或更有產出，就算沒有像財經雜誌上的成功人士那樣成功的具備這樣的性格，或多或少，我們也被如此期待著要去朝向它，彷彿它是對的。
這是一本提醒讀者設定人生目標的書，避免盲目追求成功而忽略自己的內心渴望。作者提供了設定目標的建議，例如設定高大尚目標、改變內外敘事、拆解小步驟、以及對內對外的影響和認同。通過這些方法，讀者可以更正向地面對未來的挑戰。除此之外，書中還分享了作者對成功和習慣的見解。
時常設立很多目標，卻都無法達成嗎？這本書教你具體的方法和步驟，找出目標背後的目的，設定達到目標所需的手段。用最小努力，獲得最大的成果。
《目的思維》的作者望月安迪連續四年榮獲最高評鑑獎，是一位最強邏輯思維培訓師。書封上寫著，本書是
雖然我不知道積極地實現目標
最終目標能否實現
但是我非常確信，消極地實現目標
或者嘗試了幾次就原地放棄
是100%不可能實現目標
這就像是在嚴峻的比賽中
有的選手因為看不到希望於是開始放棄
而有的選手雖然看不到希望可是繼續嘗試
而比賽的勝利者只會出現在後者力
所以當我們面對著難題、困境時
我們
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
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