《挑戰跨領域 讓我的人生精彩》

更新 發佈閱讀 12 分鐘

1978年,我進入淡江大學就讀,選擇了一個當時熱門的科系「機械工程系」,在學業上我不算是一個優秀的學霸,高中念的也不是前三志願的明星高中,考上大學還是當兵退伍後考上的,在當時大學錄取率不到30%的升學考中,以我一個高工生考上淡江,我卻仍對自己不滿意。

進入淡江到淡水校本部就讀,每日要爬100多階的好漢坡,讓白天打工晚上讀書的我著實吃不消,為了偷懶減輕負擔,大二我轉系到城區部「電子計算機工程學系」(現今已更名為資訊工程學系),我後來才知道因為我的偷懶,我進入了當時最冷門的科系,但卻是未來的趨勢,之後我的人生與就業,就與電腦就脫離不了關係,從此跟著世界的產業趨勢完成了我的每一個跨領域的創業,並且有幸見證了關於電腦科技的發展演變歷史! 而回顧我的創業史,因為時代變革而數度調整的創業過程,精彩也不平凡,雖未能登上產業高峰,總也能走在產業的前端,並能小小驕傲: 我是CEO+CTO 雙核心跨領域的創業實驗家!

進入科技領域的基礎啟蒙

1979 在淡大當學生的時代,半工半讀也學有所用的進入一家CNC 車床自動控制公司,很初淺的運用學校所學擔任CNC程式設計師,CNC(Computer Numerical Control )就是利用電腦數值控制車床運作,運用電腦精準且強大的運算能力控制機械進行精密加工的一種方式。在電腦上未盛行的時代,CNC 程式設計用最簡單的16進位機器語言所組成的一系列指令碼,指揮機台執行工作,基礎的輸入過程複雜,彈性低且不易複製。在這個工作中,我養成了一個程式設計師應有的細心與耐性,作為我日後進入科技領域的啟蒙,在車床自動控制公司擔任CNC 程式設計師對於我日後的職涯規劃影響很大。

1976年蘋果電腦橫空出世,帶動全球進入個人電腦時代,在台灣對於電腦的概念還很生澀的年代,當時的年輕人除非是本科電算,能夠接觸到這個尖端的行業,也是遙不可及的夢想,大二時半工半讀的我,進入台灣蘋果電腦總代理商:汎德集團-福斯電腦公司,擔任電腦程式設計師,公司引進的APPLE II電腦尚未有中文說明書,我與同事花了7天,每人2-3本厚厚的英文操作應用說明書,將其翻譯成中文說明書,並且實地學習APPLE II電腦的程式設計及操作,將台灣的科技產業帶入了蘋果時代,也算是台灣第一代蘋果人。

1982年台灣第一屆的台北國際電腦展(「COMPUTEX TAIPEI」前身)在松山機場舉辦,為了宣傳APPLE 電腦,我們用了Omni LAN 區域網路系統連結了12台APPLE II 電腦,以Machine cycle數字運算在12台螢幕上順序跳出字幕”歡迎李國鼎先生蒞臨指導!”的電腦秀,輪番在每一個apple II 螢幕跳出一個字,前後測試了2-3 天方才成功,展示時螢幕牆後連結的線路盤根錯節,我們在電腦螢幕牆後既擔心連結出錯,也擔心螢幕牆崩塌,膽戰心驚的在螢幕牆後寸步不離。以現在的科技來看有些愚蠢,但是在當時算是創舉,也是台灣第一代電腦人的處女秀。電腦展後因為對APPLE II電腦的硬體結構已經瞭若指掌,因工作需要又兼任維修工程師,當時的老闆斯先生(後來立榮航空老闆)也許是看出我的業務潛力,將我轉任Apple 電腦部業務主任,我也不負老闆重視,在擔任業務那些年,開發了幾個大案子,為當時的幾家大企業建構完成電腦系統的作業,短短幾月就達成了公司半年的業績,福斯集團老闆唐誠先生龍心大悅,帶我到香港玩了一趟作為獎勵,那是我人生第一次出國到香港,第一次在香港吃大閘蟹。1987台灣解嚴前,出國不容易,即使是到香港,也需要有保人,在香港有公司的老闆,替我做了保人,才讓我達成出國門的心願,很是開心,這對於當時一個未滿30歲的年輕人,彷彿提前看到未來事業的美景。

告別打工人生,開始創業

1985年,台灣的個人電腦產業已經蓬勃發展,我因為在福斯電腦擔任APPLE 電腦業務主任的關係,也接觸到了一些有趣且優秀的朋友,在當時有一個年輕人因為仿製APPLE II電腦,取名”Banana”,嚴重影響了公司的業務成績,因職務要求,我會同律師前往進行查扣,雖然是對立角度執行業務,但我也衷心佩服這個年輕人的勇氣與熱情,日後我們成了好朋友,而陪同一起執行的女同事,也在日後成了他的妻子,這是一段佳話,回想起來,若是這位朋友能將他的聰明用在正途,或者轉換時空背景在美國矽谷,或許他也可成為一個優秀的科技人才。也許是年輕的熱情激發了我的勇氣,因為業務表現得不錯,我萌生了自己創業的想法,預測電腦將是未來的趨勢,再加上自己的科技背景,我選擇了以APPLE 電腦經銷商作為我的第一個事業,創立個人事業後,除了硬體的APPLE 電腦銷售通路,我也經營電腦周邊的銷售,積極的爭取了電腦耗材IBM與3M的經銷通路,最後跨國代理了”Hitachi Maxell”一個日本品牌的儲存媒體(世界市場占有率No.1),在中光華商場全盛時期,台灣4000多家的電腦門市,約有400家左右的電腦門市都是我的交易客戶,那個時代的電腦門市,滋養了許多中小企業的電腦盤商,而對於通路的經營在我的創業史上,是一段很值得書寫的過程。1993年我將通路觸角延伸向香港在四小龍的時代,台灣的電腦發展是領先亞洲的,我在香港成立分公司,將台灣的通路經驗帶入香港,香港的旺角電子廣場、深水埗等眾多商家,香港的市場地域比台灣小,商家客戶可以在三天之內全數拜訪完成鋪貨,當時香港對於台灣的電腦資訊求知若渴,我應商家要求開始代理販售台灣的電腦雜誌(PC Magazine、PC Home、電腦玩家…..等台灣知名電腦雜誌),為了抑制香港Copy的惡風,公司的專案經理每月2次當天來回進入香港,早上華航第一班飛機(AM7:30)進香港啟德機場,在香港職員尚未上班她已進入辦公室,用這樣的效率,讓台灣的雜誌每月出刊日,早上出刊,隔天便可出現在香港的步攤,PC Home在台灣的創刊號,便是以這樣的速度,鋪滿香港的步攤,而我在香港的通路經營認識了許多的朋友,也成為我的下一步跨領域創業的另一個助力。

創立兩岸三地電商平台,香港上市

在香港的經營多年,深諳香港人的商業心態,在回歸之前,多數人不願意長期經營一個生意,很多打帶跑的企業,也看不到未來長期經營的規劃,這種心理讓香港人在商業的趨勢上,跑得比台灣快,看得比台灣遠,香港朋友說的: 我只懂賺錢,不懂科技製造經營,從某些角度上或許實際,卻不夠扎實。1999年開始台灣的中小企業的行銷通路已經不敵聯強等大型通路商,當網路崛起時,我注意到這個未來的趨勢,開始轉向電子商務的經營,並與香港數字集團合作,成立了一個兩岸三地的網路公司,我在集團擔任台灣區CEO兼任大中華區的IT總顧問,集團的計畫是開創一個兩岸三地的電商網站股票上市,為了創造上市願景,開站當天在深圳包下酒店,集結了150個來自大陸20多個省的網路特派記者,並舉辦活動邀請香港明星張柏芝等造勢,開大會宣告成立網站平台,在兩岸三地設立了4個伺服器,並在8個區域同時啟動聯網(包含台灣、香港、澳門、深圳、上海、北京、新加坡等…),吸引了許多大陸與香港媒體的採訪與高度重視,為3家公司爾後的上市願景鋪路。為了香港上市的規畫與造勢,在經營網站期間,在台灣地區我們也陸續舉辦了許多活動,如捷運水景舞台公益活動,MS世紀帝國遊戲大賽等宣傳網站品牌,平台方面先後開發了購物網站、旅遊網站、折扣商店等現今最夯的電商網站,也與北京大學科技博士合作第一代的GPS,我們以最新的願景題材,先後在香港、大陸、新加坡上市成功,當時各家網路公司皆以年輕化為標榜,香港上市的幕後執行便是以香港3個27-28歲的年輕人+ 1個44歲的IT總顧問,僅在2年時間便在香港創業版上市,當時集團上市公司的願景題材,分別是香港(ASP)、北京(GPS)、新加坡(ASP),這些當年堪稱值錢的網站,幾千幾百個小程式,至今仍躺在我的硬碟上。這一段未續的跨領域經驗,也給了我許多在大集團工作與操作上市的經驗,不得不謂精彩絕倫。值得一提的是與香港合作的集團前身是經營紡織成衣,是香港跨國東歐貿易一個很成功的公司,他們看到網際網路的未來性,在2000年積極佈署跨領域到從ASP、GPS到金融(股票上市),操作靈活快速,我雖無參與金融這一部分,但是企業領導人的高效佈局真使我大開眼界,也算是學到一課。

用科技概念經營不動產

2004年,我暫時放下科技本行,轉向不動產投資。不動產算是一個傳統買賣行業,在業務的操作上,有很多依循傳統行規與習慣的作業模式,阻礙了經營與買賣的靈活,是一個以人為本的生意,在了解了作業流程後,我招集了一些對房產投資有興趣但是資金能力不夠的朋友,建立了一個小團隊,提出了「培養皿」的概念,做大生意,從小資金做起,每一塊「培養皿」即是最小的投資單位,大家本著互助互信的理念合資購買不動產,進出投資不動產,這種集體投資事業的模式,讓大家做到想做的事,擺脫沒有資金就沒有資格投資不動產的觀念,有效的規劃出不動產的營利方式,雖然是一起賺錢,但是在這個全新的領域,創造出一個新事業模式,也讓我也嘗到了大筆金錢快進快出的快感與成就。

跨境電商 風華正茂

在我離開科技產業進入不動產那幾年,我一直關心世界經濟與時代趨勢,電子科技日益精進,網路電商平台崛起,2016年我重啟科技魂,回到網路世界,找到一個最容易卻也不簡單的方式,以微型貿易的型態,經營跨境電商,引進口德國的知名品牌營養食品與美妝生活商品,以O2O(online / offline) 的概念,建構了一個交易網站,跨境電商可大可小,我效法亞馬遜以客為尊的經營理念,以服務會員為主要目標,在短短數年已經建立的2000名鐵粉尊榮會員(prime members),這些會員成為我的電商最重要的資產,未來的一切服務都將以會員福利為主,目前跨境經營德國的商品,已將營業項目擴展至400多個項目商品,電商交易型態愈來愈便利,使每個人都有機會成為一個創業主,然而新的商業模式與概念,能否得心應手操作成功,也須要創業者自己有改變傳統的思維,掌握趨勢,我能夠跨越傳統思維與堅持,跟上潮流趨勢,以最簡單又方便的模式經營電商事業,回到我所熟悉與專長的行業,是一路以來,以改變傳統的思維作為砥礪自己的目標,不間斷的追求創新與學習,不為趨勢淘汰。

回顧我自求學、創業以來的人生,有成功有失敗,但是我始終抱持一顆赤子之心,熱情積極的面對,經歷了許多不同行業的人與事,一路走來精彩無比,這幾年書櫃上的書不乏商業名人的自傳與奮鬥史,各類成功的工具書更是不勝枚舉,在許多商業名人中,最佩服的馬斯克、貝佐斯、孫正義,因為他們成功的歷程各有所長,卻能夠在每一個領域中創造出屬於它們的佳績,而將他們成功歷程歸類後,卻發現他們有共同的特質與背景,能夠站上世界的巔峰,也有許多值得我們學習與探討的地方,我以個人觀點整理出他們三位的創業過程,當成一部電腦科技與網際網路發展的商業歷史觀察,我想這應當也是屬於我們那一代電腦人值得回憶與驕傲的過程,當然2020年Covid-19疫情之後,世界產業將會大洗牌,不過三位跨領域先鋒的征途,應該也還會有不一樣的風景,且讓我們拭目以待!!


留言
avatar-img
David 樊的沙龍
2會員
10內容數
2020 的covid-19 對世界的經濟產生巨大的衝擊,影響了許多產業與工作生活,對未來充滿的不確定的恐懼,在這個時候如果能夠沉靜下來,看看先鋒的開創歷程,思考在新的領域重新佈局,給自己一個期許鼓勵,也許風暴之後,就能為自己創造一個新的里程碑!!
David 樊的沙龍的其他內容
2022/06/28
在商業競爭中,供應鏈的掌握與運用是兵家必爭,睿智的企業領導者,必掌握自己手中的配銷,擁有自己的產銷渠道,掌握上中下游的整合,是一個極其重要的決策運用。
2022/06/28
在商業競爭中,供應鏈的掌握與運用是兵家必爭,睿智的企業領導者,必掌握自己手中的配銷,擁有自己的產銷渠道,掌握上中下游的整合,是一個極其重要的決策運用。
2022/06/07
2020年除了疫情的擾亂世界經濟,潛伏在檯面下,世界強國的科技之戰也悄悄展開。在高度依賴晶片生產的經濟下,這個「晶片戰爭」無疑的也影響了各個相關產業的趨勢與企業領導者的決策,對晶片需求大的龍頭企業,在晶片荒的1年後,收益將因供應鏈的緩慢而影響收益。
Thumbnail
2022/06/07
2020年除了疫情的擾亂世界經濟,潛伏在檯面下,世界強國的科技之戰也悄悄展開。在高度依賴晶片生產的經濟下,這個「晶片戰爭」無疑的也影響了各個相關產業的趨勢與企業領導者的決策,對晶片需求大的龍頭企業,在晶片荒的1年後,收益將因供應鏈的緩慢而影響收益。
Thumbnail
2022/05/11
疫情加速了趨勢的發展,科技也改變了原本的生活,人們的溝通方式與消費模式,因為行動的限制,改以線上模式進行,人們被迫適應數位消費模式,而這個線上與線下結合以及零接觸的交易趨勢,也相對帶動了宅經濟的崛起,這樣的消費行為與觀念的轉變,讓人們更早去體驗新科技應用的未來生活型態
Thumbnail
2022/05/11
疫情加速了趨勢的發展,科技也改變了原本的生活,人們的溝通方式與消費模式,因為行動的限制,改以線上模式進行,人們被迫適應數位消費模式,而這個線上與線下結合以及零接觸的交易趨勢,也相對帶動了宅經濟的崛起,這樣的消費行為與觀念的轉變,讓人們更早去體驗新科技應用的未來生活型態
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
摘要:老闆白手起家,創業後幾年仍舊要面臨轉型,來看看他如何順勢而行。 時光拉回二十七年前,想來個電腦軟硬體升級,追求速度感,換上最新系統設備,或是學校專用中古書籍,還要學生價,就是來一趟光華商場,它位於臺北市光華陸橋下方公共空間,裡面設立著許多不到三坪小店舖,也是學生打工賺錢的好地方。 自行組電
Thumbnail
摘要:老闆白手起家,創業後幾年仍舊要面臨轉型,來看看他如何順勢而行。 時光拉回二十七年前,想來個電腦軟硬體升級,追求速度感,換上最新系統設備,或是學校專用中古書籍,還要學生價,就是來一趟光華商場,它位於臺北市光華陸橋下方公共空間,裡面設立著許多不到三坪小店舖,也是學生打工賺錢的好地方。 自行組電
Thumbnail
移民到美國加州,換了新工作,以負責管理和業務為主,E公司原本以經營十年電子零件代工的老本行,與台灣首富F公司平起平坐,在美國充分發揮了台灣經濟起飛的精神,然而,九零年代時值個人電腦流行,公司有意涉足,特指示若干高級幹部到紐約餐觀電腦展,比較了生活水準,東岸物價要比西岸高出不少,當年展出者多為桌上型,
Thumbnail
移民到美國加州,換了新工作,以負責管理和業務為主,E公司原本以經營十年電子零件代工的老本行,與台灣首富F公司平起平坐,在美國充分發揮了台灣經濟起飛的精神,然而,九零年代時值個人電腦流行,公司有意涉足,特指示若干高級幹部到紐約餐觀電腦展,比較了生活水準,東岸物價要比西岸高出不少,當年展出者多為桌上型,
Thumbnail
鴻海的創立要從 70~80 年代說起,當時亞洲代工的興起、勞資低廉,成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務,但在那個人人創業都有可能的年代,他並不滿足於現狀,於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
Thumbnail
鴻海的創立要從 70~80 年代說起,當時亞洲代工的興起、勞資低廉,成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務,但在那個人人創業都有可能的年代,他並不滿足於現狀,於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
Thumbnail
當我們展書閱讀半導體公司旺宏電子的發展及吳敏求董事長的成長歷程,彷彿也跟著書的節奏重回臺灣70年代的社會變遷到現今,更看到臺灣企業家如何創業、堅持研發創新、面對各種前所未有的挑戰,吳敏求如何判斷,以什麼樣的心態及策略帶出經營團隊在危機中奮起的力量,相信您讀完這本書,不僅閱讀了作者的人生故事,更可以從
Thumbnail
當我們展書閱讀半導體公司旺宏電子的發展及吳敏求董事長的成長歷程,彷彿也跟著書的節奏重回臺灣70年代的社會變遷到現今,更看到臺灣企業家如何創業、堅持研發創新、面對各種前所未有的挑戰,吳敏求如何判斷,以什麼樣的心態及策略帶出經營團隊在危機中奮起的力量,相信您讀完這本書,不僅閱讀了作者的人生故事,更可以從
Thumbnail
在台灣這島上,中小企業佔大部份,管理上很多都是人治方式,是老闆說的算;我在以前燦坤仍中型時(未進入自店通路時)就去台南面試,就真的是創辦人直接面試我。雖然後來沒去,但明顯感到只要大老闆滿意你的表現就是搞定一切了。
Thumbnail
在台灣這島上,中小企業佔大部份,管理上很多都是人治方式,是老闆說的算;我在以前燦坤仍中型時(未進入自店通路時)就去台南面試,就真的是創辦人直接面試我。雖然後來沒去,但明顯感到只要大老闆滿意你的表現就是搞定一切了。
Thumbnail
1978年,我進入淡江大學就讀,選擇了一個當時熱門的科系「機械工程系」,在淡水校本部就讀每日要爬100多階的好漢坡,為了偷懶減輕負擔,轉系到城區部「電子計算機工程學系」(即今資訊工程學系),當初的冷門科系,卻是改變了世界產業趨勢的重要科技,我也一步一步的隨著趨勢進入跨領域的精采人生!!
Thumbnail
1978年,我進入淡江大學就讀,選擇了一個當時熱門的科系「機械工程系」,在淡水校本部就讀每日要爬100多階的好漢坡,為了偷懶減輕負擔,轉系到城區部「電子計算機工程學系」(即今資訊工程學系),當初的冷門科系,卻是改變了世界產業趨勢的重要科技,我也一步一步的隨著趨勢進入跨領域的精采人生!!
Thumbnail
這篇文章,是筆者對於前半生在Apple工作經驗的一些回憶與隨想。這段經驗非常值得感謝,而且看著這家公司日後的發展歷程,仍然是一件令人覺得樂趣無窮的事情。
Thumbnail
這篇文章,是筆者對於前半生在Apple工作經驗的一些回憶與隨想。這段經驗非常值得感謝,而且看著這家公司日後的發展歷程,仍然是一件令人覺得樂趣無窮的事情。
Thumbnail
由於大學念的是電子工程系,在1960~70年代,台灣的音響套件工業算是相當發達;也幾乎是電子相關科系學生一定會DIY的產品。而要買高級或特殊的元件或是套件來組裝一套屬於自己的音響,往往會從中壢坐金馬號來台北中華商場細心地逛。  記得當時的時候,有一本很技術硬派的刊物「音響技術」,那個時候國內音響「D
Thumbnail
由於大學念的是電子工程系,在1960~70年代,台灣的音響套件工業算是相當發達;也幾乎是電子相關科系學生一定會DIY的產品。而要買高級或特殊的元件或是套件來組裝一套屬於自己的音響,往往會從中壢坐金馬號來台北中華商場細心地逛。  記得當時的時候,有一本很技術硬派的刊物「音響技術」,那個時候國內音響「D
Thumbnail
許多企業家在創業之初都有理想和目標,但面臨競爭時免不了會取巧;久而久之,就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑,避免各種方便和取巧的手段。因此,一部如同國家憲法一般的企業基本法,對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。
Thumbnail
許多企業家在創業之初都有理想和目標,但面臨競爭時免不了會取巧;久而久之,就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑,避免各種方便和取巧的手段。因此,一部如同國家憲法一般的企業基本法,對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News