職場三觀正不正，我該看哪三觀選擇神隊友？

在找交往對象或人生伴侶相關的討論中，往往會有人談「三觀」要正才能長久交往，通常的定義「三觀」是世界觀、人生觀和價值觀，其實這也不脱對於客觀事物的認知、人生目標的設定與對於問題的抉擇，而三觀的相符程度與否，也會決定關係是否能夠長期維繫。

我們可能聽過交往對象要轉換成人生伴侶，應該都要一起進行過長途旅行，透過24小時的不間斷陪伴與觀察，加上旅途中全然陌生的環境和有可能冒出的意外，去評斷身旁的旅伴是不是有類似的價值觀（在選擇吃什麼、住哪裡甚至是去哪裡玩是否有共識）、碰到意外或突發狀況可以處變不驚的人，以及是否是個可以體貼旅伴的人？

我們或許都曾經在職場上碰到一些同事或主管，把工作當作賺錢的工具，對於花費在工作上的時間格外在意，深怕一不留心，無論是早到或是加班，就讓公司「佔便宜」，對於這類人來說，準時下班打卡是標配，而任何需要花額外金錢或是時間去進行的自我學習或是跨部門專案，則是能避就避，避免沒有功勞而攬了一堆苦勞在身上。

或許你也看過另一種人，感覺很投入工作但彷彿又對於現在的工作沒有太多戀棧之意，無論是在工作上或是工作外都很努力學習和表現，而也很常在跨部門或是指標性專案中看到這類人的身影。無論是天縱英才還是個人努力，這類的人總是知道現在的工作，不會是自己職涯的終點，而總是把眼光看向遠方，把工作當作經營自己的「事業」和「品牌」的必經之路和中繼站，目的是要前往更有挑戰性也更能發揮能力的地方。

於是，透過一個個專案和資歷累積去解鎖成就和技能，無論是跨部門溝通、客戶服務、危機處理、向上向下管理，一次次的工作歷練都是這類人身上的徽章，而也只有他們自己知道工作無法完全定義自己，自己經營的個人品牌才是得以經營長久職涯的護身符。

在職場上的管理，其實不只是單向的上對下的管理，還有下對上或是平行合作關係的管理，也包括對於每個專案成果預期的管理。你可能有過類似的經驗，在接受到新的專案時，分派任務的主管語焉不詳，只模糊地說了專案該執行的內容，或是照本宣科地把更高一層主管的指示再覆誦一遍，卻對於為什麼要執行專案、專案的目標是什麼、如何檢核目標等一問三不知；等到專案已執行大半，主管這時才跳進來說專案方向不對，需要重新對焦，而這時投入的時間和資源已成為沈沒成本，方向不確定的見風轉舵，也往往容易打擊團隊的士氣。

也有另一種人，專心汲汲營營於向上管理，只把平行單位和下屬當作工具人或用過即丟的免洗餐具，往往有求於他時找不到人，只有他有求於你時才會現身。而跟著這樣的主管或是與這樣的部門主管合作，往往就像是在走鋼索，你永遠不知道什麼時候會被從背後捅一刀，而團隊內往往也會缺乏互信，只會變成上班是同事，下班不認識，大家只想要不踩雷全身而退，而很難想到共同的部門利益，或是一起努力完成公司的目標。

在職場價值觀的體現於有形與無形的兩個面向。在有形（可量化層面），主管對於時間和人力成本的看法，會決定團隊內是有效率的工作還是無效率的忙碌？你可能有過這種經驗，明明是需要專業設計協助的工作，卻有主管要屬下自己隨便排版畫畫，或是怎樣都嫌太貴要下屬去跟設計砍價。

另外，也有種迷信人定勝天的主管，不相信有學不會的事情，也不相信專業分工，無論是辦活動或是做專案，在該請求專業外援時，總是悶著頭要團隊自己完成，即便團隊加班加到爆表也在所不惜；或是不把其他人的時間當時間，無論是橡皮圖章式只要人來露臉但完全沒結論的冗長會議，或是為了省成本，讓會議參與人花大把時間換車轉車，只為了求部門沒有額外的交通開支。這種勞民型的主管，通常也不把屬下當作有價值的人力資源，而只是帳面上的人力成本，更遑論要發展下屬了。

在價值觀的無形層面（不可量化層面），便是對於正直誠信原則的堅持，無論是財務透明、不耍小手段或是不浮報費用或假帳，小到報公務出差車資，大到管理部門年度預算，看看主管如何要求自己或部門遵守類似的規定，都可以看得出人品與職業道德，也就能避免因為人為的疏失，造成整個部門信譽的損害。

職場的每段關係，都是個人時間、技能的投資和學習，如何能確保每段職場體驗都能有好的開始和美好的結束，或許從職場三觀出發，可以讓我們正視自己所看重的價值，經營值得自己時間的職涯。