【想好這2件事，提高交辦任務成功率】
分配任務給下屬時的雙向考量
下屬狀態考量
1.聰明舉一反三的員工，明白告知目標跟想要的結果，交由自行發揮
2.勤勞守本分的員工，指示事物的核心與提供結果參考標準
3.有拖延症的員工，設下時間底線
4.新人，給予壓力，但標準放低
任務狀態考量
困難利益低的任務：3、4
困難利益高的任務：1、2
簡單利益高的任務：全員
簡單利益低的任務：3、4
利用指標數字，快速建立部屬對任務概念
1.現況的課題
2.課題來自於哪些指標數字
3.因此需要針對這些指標改善
4.確定下屬的理解，並詢問對於指標改善的想法
讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況，
也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。
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工作這條漫漫長路，學習沒有止境，
習慣養成、執行力鍛鍊、時間管理、溝通表達、人員管理..等等，
一路上接到各式各樣新的任務，碰過許多問題。
整理自己曾碰到的問題與方法，期許自己更上一層樓，
如果也有幫助到你的話，也請留言或來信跟我交流一下吧！
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我曾經踢過一塊大鐵板，就是把店裡同事當好姐妹，上班時用力地為他們喝、下班後照顧喝醉的他們，但當我自己的客人來或是利益在眼前，他們從來沒有幫過我。
「歡場無真愛，酒場無友情」，上班的業績薪水擺在眼前，誰還管你是不是好姐妹？
歌曲分享好想愛這個世界啊，好想被愛著，我也好想愛這個世界，但我不被這個世界所愛
https://www.youtube.com/watch?v=YZEFclREqHI
我好想妳妳怎麼就這樣離去作詞韓俊碩/AI作曲AI希望你們喜歡這首情歌，這也算是一種感傷的情歌
我好想妳妳怎麼就這樣離去 by @mesmerisingsongwriting0947 | Suno
雖然父母總是希望孩子健康快樂就好，但不可否認的是，他總有一天必須自己獨立生活、獨自面對他人生中大大小小的問題，如果他到那個時候，仍然卻乏果斷、解決問題的能力，那他將會面臨一個焦慮、逃避的負面循環。
企業面對大專案時，將其分解成可執行的小任務，有助於實現目標。以提升銷售額為例，拆解為四個要素，並提供增加流量、轉換率、客單價和回購率的策略。另外，還必須設計可量化的指標及追蹤回饋。這些建議對於創作型工作和知識型工作者來說，同樣可以利用該策略來提高工作效率。
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
職場的「信任」可以簡化成三個等級。
1. 可以完成具有清楚目標、清楚執行方式的事務
2. 可以完成具有清楚目標，但是執行方式並不明確的事務
3. 可以完成目標模糊，沒有具體執行指導的事務
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
歡迎諸位來到瘋狂世界～呃，鈊象讓咱相信迪士尼的小飛象是真的
人間自有真情在，希望各位原諒本蛙任性，贊助功能暫時關閉，同樣是平台作者，希望能夠雪中送炭，呃，花的是諸位以前贊助，本蛙還是慎勿為好
諸位認識的平台作者若有需要，那是大家心意，謝謝最有情有義的蛙友，在此特別說明。
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