1.分配任務給下屬時的雙向考量
2.利用指標數字，快速建立部屬對任務概念


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<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:9504px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.unsplash.com/photo-1600880292203-757bb62b4baf?crop=entropy&amp;cs=srgb&amp;fm=jpg&amp;ixid=MnwyNTY4N3wwfDF8c2VhcmNofDEzfHx3b3JrfGVufDB8fHx8MTY0MTgwODM1Mw&amp;ixlib=rb-1.2.1&amp;q=85" data-width="9504" data-height="6336" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>
<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-weight: bold; ">分配任務給下屬時的雙向考量</span></blockquote>
<div class="draft-block draft--p left"><span style="font-weight: bold; ">下屬狀態考量</span></div>
<div class="draft-block draft--p left">1.聰明舉一反三的員工，明白告知目標跟想要的結果，交由自行發揮</div>
<div class="draft-block draft--p left">2.勤勞守本分的員工，指示事物的核心與提供結果參考標準</div>
<div class="draft-block draft--p left">3.有拖延症的員工，設下時間底線</div>
<div class="draft-block draft--p left">4.新人，給予壓力，但標準放低</div>
<div class="draft-block draft--p left"><span style="font-weight: bold; ">任務狀態考量</span></div>
<div class="draft-block draft--p left">困難利益低的任務：3、4</div>
<div class="draft-block draft--p left">困難利益高的任務：1、2</div>
<div class="draft-block draft--p left">簡單利益高的任務：全員</div>
<div class="draft-block draft--p left">簡單利益低的任務：3、4</div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>
<blockquote class="draft-block draft--blockquote"><span style="font-weight: bold; ">利用指標數字，快速建立部屬對任務概念</span></blockquote>
<div class="draft-block draft--p left">1.現況的課題</div>
<div class="draft-block draft--p left">2.課題來自於哪些指標數字</div>
<div class="draft-block draft--p left">3.因此需要針對這些指標改善</div>
<div class="draft-block draft--p left">4.確定下屬的理解，並詢問對於指標改善的想法</div>
<div class="draft-block draft--p left">讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況，</div>
<div class="draft-block draft--p left">也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。</div>

<p><br></p>
<p><br></p>
<p><br></p>
<blockquote><strong>分配任務給下屬時的雙向考量</strong></blockquote>
<p><strong>下屬狀態考量</strong></p>
<p>1.聰明舉一反三的員工，明白告知目標跟想要的結果，交由自行發揮</p>
<p>2.勤勞守本分的員工，指示事物的核心與提供結果參考標準</p>
<p>3.有拖延症的員工，設下時間底線</p>
<p>4.新人，給予壓力，但標準放低</p>
<p><strong>任務狀態考量</strong></p>
<p>困難利益低的任務：3、4</p>
<p>困難利益高的任務：1、2</p>
<p>簡單利益高的任務：全員</p>
<p>簡單利益低的任務：3、4</p>
<p><br></p>
<blockquote><strong>利用指標數字，快速建立部屬對任務概念</strong></blockquote>
<p>1.現況的課題</p>
<p>2.課題來自於哪些指標數字</p>
<p>3.因此需要針對這些指標改善</p>
<p>4.確定下屬的理解，並詢問對於指標改善的想法</p>
<p>讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況，</p>
<p>也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。</p>

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1.聰明舉一反三的員工，明白告知目標跟想要的結果，交由自行發揮

2.勤勞守本分的員工，指示事物的核心與提供結果參考標準

3.有拖延症的員工，設下時間底線

4.新人，給予壓力，但標準放低

利用指標數字，快速建立部屬對任務概念

4.確定下屬的理解，並詢問對於指標改善的想法

讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況，

也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。

【想好這2件事，提高交辦任務成功率】

怎麼樣製作有動力的工作清單，以及收集甚麼樣的資料比較容易派上用場呢?