【想好這2件事,提高交辦任務成功率】

【想好這2件事,提高交辦任務成功率】

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分配任務給下屬時的雙向考量

下屬狀態考量

1.聰明舉一反三的員工,明白告知目標跟想要的結果,交由自行發揮

2.勤勞守本分的員工,指示事物的核心與提供結果參考標準

3.有拖延症的員工,設下時間底線

4.新人,給予壓力,但標準放低

任務狀態考量

困難利益低的任務:3、4

困難利益高的任務:1、2

簡單利益高的任務:全員

簡單利益低的任務:3、4


利用指標數字,快速建立部屬對任務概念

1.現況的課題

2.課題來自於哪些指標數字

3.因此需要針對這些指標改善

4.確定下屬的理解,並詢問對於指標改善的想法

讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況,

也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。

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Aston的沙龍
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工作這條漫漫長路,學習沒有止境, 習慣養成、執行力鍛鍊、時間管理、溝通表達、人員管理..等等, 一路上接到各式各樣新的任務,碰過許多問題。 整理自己曾碰到的問題與方法,期許自己更上一層樓, 如果也有幫助到你的話,也請留言或來信跟我交流一下吧!
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使用雙方都懂的例子,來帶入自己想表達的未知事物吧。 比方說, - 目的:讓人了解通貨膨脹以及國際定義 - 通貨膨脹跟對方已知,常識性能連結的地方:10年前後價格不同 - 因此可以描述,我們都知道一碗陽春麵10年前跟10年後價格相差2倍, 這樣的中間價差,被稱為通貨膨脹,但國際實際是有針對細節加
做為企劃者,最糟的局面應該是面對自己的提案, 每個人都提出沒有依據、全憑個人喜好觀感的評斷, 針對改善方向卻含糊其詞,曖昧不清。 工作上,曖昧不清的陳述很容易會在反覆探索語意與需求中, 造成作業人員的心理耗損與不必要的時間成本堆積。 因此我在工作上非常討厭,沒辦法接受說話曖昧不清的人。 細究這個
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