墨耘｜讀書週記(9)• 影響工資的 5+1 因子
2021.08.29
這禮拜的 #國富論週記，斯密把勞動與資本併在一起論。
他觀察歐洲各國，發現工資與利潤在各行各業裡有極大的差異，歸納出兩大因素。其一，行業本身性質不同使然，其二，各國政策的干預；本文把焦點擺在前者。
五個情況影響工資（利潤）
書中列出五個造成金錢收入「此消彼長」的情況，主要體現在工資上：
┌────────┐
◍ 工作本身令人好惡 ◍
└────────┘
例如煤礦工的薪酬遠高於打鐵匠，儘管前者是普通的粗工，而後者是有技術的工人，反映工作的嫌惡程度（骯髒、危險的地底下）。
◍ 工作本身令人好惡 ◍
└────────┘
例如煤礦工的薪酬遠高於打鐵匠，儘管前者是普通的粗工，而後者是有技術的工人，反映工作的嫌惡程度（骯髒、危險的地底下）。
┌────────┐
◍ 學得工作技巧難易 ◍
└────────┘
培養一位勞動者「出師」的所需技巧、教育成本。猶如是一部機器，造價愈不菲，所執行的工作價值也就愈高。
◍ 學得工作技巧難易 ◍
└────────┘
培養一位勞動者「出師」的所需技巧、教育成本。猶如是一部機器，造價愈不菲，所執行的工作價值也就愈高。
┌───────┐
◍ 是否寄託信任感 ◍
└───────┘
那些被委以重任的職業，例如醫生和律師，必須享有比較高的社會地位和工作報酬，才讓人覺得安心。
◍ 是否寄託信任感 ◍
└───────┘
那些被委以重任的職業，例如醫生和律師，必須享有比較高的社會地位和工作報酬，才讓人覺得安心。
┌───────┐
◍ 成功或然率大小 ◍
└───────┘
相當容易理解，像是 NBA 職業籃球員。眾人的欽佩與仰慕，會是能力超群者報酬的一部分。
◍ 成功或然率大小 ◍
└───────┘
相當容易理解，像是 NBA 職業籃球員。眾人的欽佩與仰慕，會是能力超群者報酬的一部分。
第六個情況：距離
上週看到一則新聞，標題是 遠距上班，科技巨頭開始帶頭減薪。
對照前一大段，現是同一個行業，五個情況也無異，假設員工的背景（職位、學經歷、產出）相仿，就剩下「距離」這變因；像是 Google 全新推出的薪水計算公式，居住地離辦公室越遠，降薪幅度就越大。
遠端工作讓距離無遠弗屆，把不同工作地點都串連起來，對應的是不同（人力資源）市場的就業水準，背後還是繞回「供需」思維。
書裡沒提，這是拜科技之賜，所產生的第六個影響工資的情況。
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這篇文章探討台灣的經濟狀況和職場現象，指出科技、金融、醫療等少數產業賺錢多數流向老闆，文組工作者薪資較低。文章建議文組人應考慮轉職至科技業，並非只能當工程師，而是應該探索科技業內的行銷、人資、營運等職位，利用可轉換技能，從而提升薪酬和職涯發展機會。
本文探討高薪帶來的問題，包括職業選擇束縛、公司砍預算的風險、出差或加班的家庭犧牲、以及物質慾望的影響。提出平衡工作與生活、定期自我檢視、提升心理韌性、和多元發展的應對策略。
通常我們會違反勞(災)保投保薪資級距規定有那些呢?
明明是勞務對價，認為是恩惠式給與。
明明是經常性給與，自以為不是。
結果就是違反勞基法第2條第1項第3款
工資：指勞工因工作而獲得之報酬；包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
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