近期看到一則新聞是公館將近百坪店面，以往有家本土家飾品牌長期進駐，但在兩年前因為房東調漲房租三成，店東無法負擔只好忍痛退租，後來又換了一家運動品牌進駐，但租期不長，最近又退租，房東只好降租希望能盡快找到租客。
房仲分析因為以前公館有學生和轉運人潮，但近年來隨著捷運地下化、電商興起跟校園內商店的設立，讓以往的客群流失，而大坪數店面租客需要負擔沈重的租金，也往往讓人卻步。除非房東可以調整店面規模出租，比如分割成小坪數店面，可能比較容易成交。
將場景轉到職場上，邁入中年可能有十幾甚至二十年工作經驗的人，隨著市場需求與新興科技不斷變化的環境下，而一些新興網路原生公司無論是直播、電商還是虛擬金融，都強調速度和變化，也偏好進用小於35歲甚至是30歲以下的工作者，往往會讓資深的職人有種朝不保夕或是不知道何去何從之感。
這時的感覺，或許真的有點像在沒落的商圈等待招租的店面，價高但有行無市，卻又擔心空了太久，行情只會越來越差，於是只好削價競爭，但真的只能如此嗎？
資深職人因為年資深、產業歷練夠、薪水也高，彷彿高價、大坪數的商圈店面，卻因為商圈的轉移或是商業模式的改變，擔心自己是否會成為職場上乏人問津的高價店面。然而，對比於無法移動的不動產，人的彈性或許又更多一點。
舉例來說，近幾年來，我們很常看到一些資深的行業專家從朝九晚五的職場退下，改作企業家二代教練或是導師，甚至有人自己開始經營出租大叔，將自己的時間和精力，包裹成一個個小規格商品，出售給需要諮詢甚至是傾聽、陪伴甚至是職涯陪跑的職場後進。
我們也看到另一些人，在離開組織後，成為組織的外部顧問或是外部合作夥伴，以接案或專案形式合作，持續運用自己過往累積的專業和人脈，但不受限於企業內的人事制度或是工作時間的規範，反而更可以持續拓展自己的專業領域甚至跨界到其他的領域。
其實，中年職人的經歷、人脈和可轉用技能，反而是可以持續在工作上發光的亮點。這怎麼說呢？
雖然現在的職場強調英雄出少年，然而少年之所以為少年，也就在其年紀輕與所經歷的人生有限，無論是產業的變化、所累積的人脈和信任資產，以及一些無論哪些產業都通用的可轉移技能，像是溝通表達、協同合作、危機處理等，都是資深職人所累積出來的寶貴資產，只需要重新打磨或包裝，以及選擇合適自己當下的工作模式和賽道，並持續抱持自我學習的成長型心態，依舊有機會持續在職場上貢獻所長。
與其說，資深職人是個落寞商圈的高價招租店面，我們更可以說，中年職人的經歷、人脈和可轉用技能，反而像是為本來不會動的房子裝上輪子，成為一台到哪裡都可以落腳體驗生活的露營車，在透過彈性思維與工作模式持續貢獻所長的同時，也能享受自己工作打拼成果所帶來的眼界和餘裕。
