公司內的老員工固執起來真的好頭疼，你希望推動一項新政策，老幹部們卻不肯配合，問題是你又不能開除他，該怎麼做才能讓公司順利運作下去呢？
又或者，當你是年輕主管，該怎麼讓資深員工信服呢?
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提供你簡單又實用的經營管理技巧
你希望營運公司更有方法嗎?
讓我們一起解決老闆才有的問題！
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資深員工倚老賣老怎麼辦 | 企業主經營魔法 100 招
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2022/05/14
要如何藉由對產品或服務的價值
去規劃行銷活動
讓潛在客戶如潮水般地湧入你的公司呢?
📷 企業主經營魔法100招 📷
我們提供你簡單又實用的經營管理技巧
我很高興能跟大家分享這些實用的管理知識和應用心得
當你們手中都握有這些工具， 未來就不會再走錯路！
2022/05/14
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2022/05/13
越來越多主管們反應，現在年輕人好難帶，說一動做一動，自我意識高...真的是這樣嗎? 該如何了解年輕世代真正的想法，讓他們與你一起團隊合作呢?
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能夠讓事業朝你想要的方向發展~
2022/05/13
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2022/05/12
為何開會時總是成效不彰?
無法準時開始、開會時滑手機、會議結束問題得不到共識、之後大家也沒有採取實際行動?
掌握哪些重點才能讓開會變得有效率? 使同仁也重視開會的意義呢?
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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不知道為什麼，就是有機會碰到強勢的老闆，不管是面試的時候他隱藏地很好，或是你在公司裏面就是被迫要跟他，這類型的老闆可能會因為一點小事做不好而罵你，讓你每天都睡不飽，想到要上班頭就開始痛了起來。
如果碰到了這類型的老闆當然第一首選還是離職，因為不要想說吃得苦中苦、方為人上人，這類型的老闆只會讓你心力交
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工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬
就為了達成更上級的指示
我認為這都是很不健康的
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談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
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職場打拼跟婚姻生活的關係很像，一樣有進入門檻與保鮮期限。「一昧的想我要什麼，你應該怎麼做」，這樣的心態不易經營長久。有問題並不可怕，好的 Solution 是攤開來放在桌上，一起面對想辦法解決。如果兩方無法往前進步，那麼自然會有一方先拉下車鈴響。
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績效差，都是員工的問題嗎?
員工為什麼就是不乖乖做事?
看起來全是員工在擺爛?
感覺像帶到豬隊友?
他們真的是豬隊友嗎?
部屬表現不佳，問題可能出在主管身上?
領導者應該留意哪些事情呢?
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在做企業教練的過程中 , 常常發現中小型企業老闆很喜歡拉著員工溝通 激勵 訓話 , 每次我都會很好奇老闆的目的是什麼？想解決的是什麼？
當然不外乎就是希望員工能成為一隻狼 , 自動自發的戰隊 , 能夠舉一反三 , 能夠解決廠商所有的麻煩事 , 有些老闆竟然喜歡跟員工談生涯規劃 , Unbeliev
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職場中最多人的問題就是不知道怎麼跟老闆或主管相處，先前提過和老闆的相處，有的網友認為我是在宣揚慣老闆，但我個人認為，適度的慣老闆，不是要你承受所有的委屈，而是要你在艱困的職場找出一條求生存的道路。慣老闆就從習「慣」你老闆的做事風格開始，別輕易挑戰老闆的「慣」例，偶爾慣老闆，有機會讓老闆慣你。
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大家有沒有遇過，只會喊口號，設計一堆高大上制度，卻無法落實執行的主管？
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