把時間花在對的人身上
如果你想用最短時間，畫出對的圖，你要先花時間跟業主溝通，當方向對了，路才不會白走；如果業主心中早已有定見，花時間說服業主去成就自己心裡理想的模樣，不如花在最有可能實踐的方向，深化發展，可能更符合業主的需求，在給開發商貢獻的條件下，提供設計者力所能及，展現對未來住戶的貼心。
一個天性風流的男人，以為你能改變了得他，用婚姻綁住他，只是讓兩個人都活在痛苦中。就像已經推過數個案子的建設公司來說，其賺錢之道與經營風格都早已定位，除非是新一代換血交接，很少會突然願意突破，尤其是這種資本密集的事業，動輒千百萬的差異，願意冒險當小白鼠的實在少，即使初期不改設計圖，真的施工階段看到報價單，很可能在權衡下，業主就私下指示營造將設計、材料或設備做調整，最後還是達不到設計的理念。
精準的產品定位=高效的產出設計要改得少，源頭正確性就得要高，後面可以省下多修正的不必要時間，員工改得少，相對在案子上投入的時間越少越有效率、產值越高，公司賺錢員工省力，絕對是對各階段都好的方向；而源頭正確性一般而言是操控在設計手上，不管是對公家案來說，或者是私家地產投資，建築是一種產品，開發必定要有目的跟受眾對象，當建築產品定位、等級、目標越精確，設計越能配合其需求做調整。
就以房地產來說，在相同區位鄰近的大樓，就大概可以知道區位價格及購屋價格區間，再加上業主本身特色，嗅覺敏銳的設計者，大概就可以抓到設計的材料大概要用什麼等級，搭配上與業主的溝通，在第一版估價之後，修改外觀構成材料的機會小很多，設計越早定案對於業主跟建築師、其他配合設計者(公設、景觀或燈光)或營造者都有期程上的好處。
溝通
設計理念與商業經營或許會有一些衝突，設計者除了本身專業職能以外，有許多是在與自己與對方溝通的過程取得理解，所以當設計與需求良性溝通後，產品自然會在符合業主需求及設計者理念間取得平衡，設計交代明確，後續接手的施工圖、營造等，進度推展都可以變得順暢許多，當工作順水推舟，自然也會做得愉快。
不過設計者與業主溝通中間也有些棘手的問題，造成彼此根本抓不到平衡，譬如業主除了利潤以外，自己也不知道自己想要更多的額外價值是什麼，都是從設計者的提案去推敲，一步一步拓展出問題，這種模式就會造成設計者要花費許多時間提供許多方案之後，才能慢慢協助業主建立出其他更好標準的需求。
做對的事情，並把他做好，事情就有價值。有理想很好，但當你把太多心力花在爭取沒有機會的方案，只會消磨團隊的心力，最後倒在耗盡心力的無效功之中。
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