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目標管理---帶領團隊，務必專注在重要目標:管理者提升團隊效率的4大要領。
更新於 2024/12/01閱讀時間約 7 分鐘
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
關於效率這件事，我先舉一個具體的例子:
我們曾經有一家工程下包商劉老闆，他的配合度很好，隨傳隨到。但是他後端的管理工作，做得很差，工程進度總會拖延，又經常丟三落四。不過因為隨傳隨到，為人也隨和，所以，我們還是一直把他，列在配合廠商的名單之內。
有一次，我接了一個在台北鬧區西門町的工程。因為客戶財力雄厚，對施工品質要求較高，所以沒有殺價，簽給我一個不錯的價格。透過我們公司工程部門，發包給劉老闆的價錢，也很好。照理說，劉老闆應該可以，賺得很高的利潤。
施工拖延 成本增加
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在現代企業管理中，有效的目標設定和績效評估對於推動組織成長和提升員工動力至關重要。OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）作為一種創新的管理框架，近年來在全球範圍內受到了廣泛關注。
但許多人仍然對OKR存有疑問，它究竟是一種目標管理工具，還是績效管理的方法呢？
OKR是Objectives and Key Results的縮寫
中文稱為目標關鍵結果
OKR就是一種目標管理方法的理論
目標來自需求動機
沒有需求動機就不會有目標
需求動機可分為需要need與想要want兩種類型
需要need是一種基本需求
例如肚子餓了 就會有吃東西的需求
此時
哈囉～大家好，我是菜脯
今天想要來聊聊最近的自己～
公司因為有些人的離職、支援等關係，人力短缺的狀況下需要我們在休息天時加班，雖然採自願性質，但雙倍薪資對於愛賺錢的我，當然非常願意🤣可以有更多的錢投入股市，加快達成目標的機會當然要好好把握！
不過，也因為加班的關係，導致自己......
你有沒有常常覺得，自己立的FLAG總是一個個地倒塌，最後什麼也完不成？有沒有一種可能，是因為你還不知道SMART原則？什麼，你還不知道什麼是SMART原則？那還不快點點進來看看！這篇文章從解釋到方法到工具到實例應有盡有！
任何一所學校，任何一位師生，都是有無限可能的；雖然「設定目標」可以幫助他們快速有效地前進，卻也可能同時限縮了發展可能。
量子力學說萬物皆有「波粒二象性」，意思是任何一個物體都能有如實體粒子般的「具體存在」（像粒子）；但又能同時擁有無限狀態的「可能存在」（像波），即所謂「量子疊加」。
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