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效率---提升團隊效率的四大要領。

2022/12/02閱讀時間約 7 分鐘
本圖轉載自Michael page Taiwan
要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。

關於效率這件事,我先舉一個具體的例子:
我們曾經有一家工程下包商劉老闆,他的配合度很好,隨傳隨到。但是他後端的管理工作做得很差,工程進度總會拖延,又經常丟三落四。不過因為隨傳隨到為人也隨和,所以,我們還是一直把他列在配合廠商的名單之內。
有一次,我接洽了一個在台北鬧區西門町的工程。因為客戶財力雄厚,但是對施工品質要求較高,所以沒有殺價,簽給我一個不錯的價格。透過我們公司工程部門,發包給劉老闆的價錢也很好,照理說,劉老闆應該可以賺得很高的利潤。
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法蘭克
法蘭克
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年,有收穫,有成就,有失落,也有感傷。 我自覺有義務將職場上的經驗心得書寫成文字,分享給所有在職場的朋友。希望自己的經驗,能夠對閱讀的朋友有所幫助,因而知道在工作上應該避免的謬思和值得努力的方向,減少誠惶誠恐忐忑不安的壓力。
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