你確定你已經準備好要當主管了?
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在職場上看過很多優秀的員工，被提拔當上主管後，產生一連串的不適應及無所適從，原本被老闆稱許的工作能力，轉變成被下屬的抱怨、被主管指責不會帶人的尷尬處境，導致職涯受到莫大的衝擊。這些都起因於沒做好當主管的「學前教育」。
在市面上有很多教怎麼當主管，包括教練學、領導學、如何留才、如何授權等等，我認為這些都是針對已經當上主管後要精進的技巧，而這篇要帶給大家的是，在你有機會升上主管但尚未發生前，你該做什麼?需要事先培養什麼技能才不會突然當上主管後無所適從。
首先，你先得認知主管與勞工有那些不同，主管主要是「管人」、勞工主要是「管事」。事情、任務沒有像人一樣有情緒，所以要當上主管第一件事就是學會如何「搞定人」，能搞的定人，你當上主管就有80%會成功，若搞不定人，則你的主管之路將充滿沮喪。因為你絕對不該假設，擁有正式權力後部屬就會自動跟隨你的領導，你必須贏得他們的支持，而且與未來可能的部屬維持個人關係，那該怎麼做呢?
第一、在你當部屬時可常扮演「協助者」的角色，你若夠格當主管的話，本身應該就是績優員工，所以你的判斷與決策能力一定比同儕高，所以這時你可以適時對同儕伸出援手，協助他們解決問題，如此能讓你在同儕中建立信任感、維持與同儕間的良好關係。
第二、幫主管分擔一些管理的事務，如領導一個小專案、代替主管去參加跨部門的會議或在主管休假時代理他的角色。
最後、事先自主學習當主管的技巧，包括一些簡單的指揮、領導、授權等，先對這些要求有基本的概念就好，畢竟你還沒當上主管，尚無法進行實証。
以上的做法，是讓你在升上主管前，讓你未來的部屬心裡有個印象：你是主管的代理者，同時你有著某些主管的功能，且認為你是可幫大家解決問題的人，這種印象若慢慢的烙印在部屬心中，當有一天你升上主管後，這個好印象將大大的幫助你搞定「人」這個面向，讓你在當主管的蜜月期能順利很多。
若以上的概念，你都尚未開始涉獵、心態也還沒準備好，當上級要升你當主管時，你就得要好生思量，最好是跟上級談談，先給你時間做準備，否則一股腦兒答應接下主管職，後果可能是你無法承受的沮喪，而非驕傲與興奮。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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當你從執行者晉升為主管，最大的挑戰在於心態的轉變。新手主管必須習慣角色的變化，避免掉進「好人陷阱」，並勇敢面對管理工作中的難題。本文提供實用建議，幫助管理者接受這一轉變、建立公平文化和提高管理效率，讓團隊走向成功。
本文探討了在擔任主管過程中，職涯心態的重要性。我們提出三個關鍵問題，幫助讀者思考是否真的適合成為帶領主管，以及如何轉換思維方式以適應新角色。文章強調了個人職涯路徑的多樣性，並鼓勵讀者反思自己的管理風格，培養適合自己的領導能力。透過這些問題，引導讀者準備好未來的職涯挑戰。
本文探討如何從個人貢獻者轉型為帶人主管的角色，分享了三個重要的方向：透過專案及團隊合作累積領導力、培養策略性思考能力以及累積跨團隊協調談判能力。每個方向都提供具體建議，幫助讀者積累與主管角色相關的核心職能，為未來的職涯發展鋪路。
在職場中升遷為主管，許多人面臨的挑戰與壓力常令人不安。這篇文章探討自我覺察的重要性，以及從「管理」轉變為「助人」的思維如何提升領導能力。透過理解自身動機、優勢與情緒反應，您將更好迎接新角色，並真正幫助團隊成員成長。這是一段關於選擇與未來的思考旅程，讓每位面對升遷的人找到屬於自己的內在力量。
不見得每個職場老鳥都適合當主管，成為一個好主管需要具備多種素質。除了專業技能外，溝通能力、同理心和應對壓力的能力都是必須具備的關鍵特質。如果一個人僅僅是技術專家，但無法與人合作或領導團隊，那麼即便工作再努力，也難以成為一個優秀的主管。
無論是剛入職場還是有多年經驗，大家都可能遇到不好的主管。這些主管可能是因為個人風格或者是公司文化的壓力而變得難以相處。然而，關鍵在於你不需要去討好他，反而要學會如何有效管理他。所謂「向上管理」，就是透過了解主管的需求與期望來協調你的工作，進而減少摩擦。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
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