閱讀時間：2021
閱讀媒介：實體書
這是老婆的姊姊介紹給我看的，相當振奮裡面的理論，我是如此感到有興趣，但時代久遠，已經沒有重點摘要的筆記，只能用零星的記憶去記錄現在的感受。
如同封面照，將公司、工作、健身等，你想做的事情變成遊戲，那才會有內在動機去完成他，不論是職員或是老闆，都可以從中獲得知識架構。簡單分成上下兩邊的白帽/黑帽區=獎勵/懲罰，然後有八個象限去分門別類，一個完整的體制要如何去運用不同元素，讓所以參與其中的人有一個向上螺旋的飛輪效應。
我完全記得，在看這本書的同時，一直拿 Ingress 當作範例，畢竟他也陪伴我將近8個年頭，雖然後來的Pokemon Go成功風靡全球，在AR遊戲奠定了王者的基礎，我仍然非常喜歡ingress帶給我的一切，以及影響我的思想。
最近因為個人因素又拿出來稍微複習了一遍，種種回憶歷歷在目，沒想到一個AR手遊，可以和我的價值觀有意無意的交互影響，讓我非常感慨。
最近的自己，同時看超過10本書，而且每本都有不同的感受，在和同學提到Bibliotherapy(圖書醫療法)，才發現原來我是在書中，找到很多與自己對話的機會，試圖去宣洩並且支持自己，大量閱讀讓我得到的不只是知識而已，更多的是認識自己。
https://en.wikipedia.org/wiki/Bibliotherapy
