《溝通的方法》#3 聽話聽音

閱讀時間約 6 分鐘
作為個體的人複雜多變,但人作為群體的一員時,其實非常容易被理解。如果我們能通過對人的行為特徵的分類、歸納、總結,找到一些基本類型,就能大大提升我們認識人、理解人的能力。

1. 先聽再說

我們上一篇學習到,當對方說出一句話的時候,我們要去區分「情緒、事實、期望」。
接下來我們這一篇要學習,這一句話背後最重要的〝變數〞 —— 人。
不同的人溝通風格迥異。越早瞭解對方的溝通風格,我們就能越早使用對他有效的方法來提高溝通效率。
我們來玩一個遊戲,來結合上一篇和這一篇的內容。
假設你的女友忽然跟你說:「寶貝,我在你心目中是排第幾名漂亮的?
你要怎麼回答呢?
我們先透過上一章的部份,我們再來練習一次。
假設,你的女友是在家客廳,而且是放鬆的情緒下,問你這句話。
我們來分析一下:
  • 情緒:想撒嬌
  • 事實:想知道你內心的想法
  • 期待:想要「甜密感」,想聽一些好聽話


2. 人格類型


好,相信大家經過練習之後,可能都可以慢慢掌握「情緒、事實、期待」的練習。
接下來,我們再來進階一下,不同人個特質的女友,應該會有不同的「情緒、事實與期待」。
如果不能理解他們是什麼類型的人,你根本聽不懂他這句話到底是什麼意思。
因此,我們需要一些工具,來幫助我們理解對方到底是什麼類型的人。
所以,在回答之前,我們先來學習一下,什麼是 DISC 人格特質。
我們沒辦法精準的判斷每一個人的個性,但做為群體,就容易的判斷他們的行為。
在這套分類方式中,人們的溝通模式會被分成四種主要類型,分別是:控制型、表現型、謹慎型和溫和型。為方便記憶,我們可以用四個動物形象 —— 老虎、孔雀、貓頭鷹和無尾熊來標注他們。工作生活中遇到的各種人物,都可以「分門別類」地用這些動物形象來表示。

2.1 老虎:Dominance(支配型)

如老虎一般強勢、有力量。
這類人的特點鮮明且外露,能「打仗」,但掌控欲強。
  • 特點:習慣說祈使句,喜歡下指令、非常直接,總想快速進入「說正事」的環節。
  • 判斷情境:做主點菜單、愛快速決策、掌控事情進行。
  • 缺點:易固執、沒耐心、不體貼、難以忍受優柔寡斷的性格。
  • 互斥:受不了「無尾熊」的拖泥帶水和隨便。
  • 如何溝通
  1. 直切主題,溝通時就別做過多鋪墊或繞彎。
  2. 要給他足夠的掌控感。
  3. 若溝通時,他不下目標也不下指令,就是在「裝客氣」,你就要馬上讓他提提意見,請求他把目標說岀來。

2.2 孔雀:Influence(影響型)

如孔雀努力開屏,展現自己,高度在意感受。
不需要過度就可以很快熟絡起來。
  • 特點:自來熟、取悅對方、願意跟別人發生肢體接觸。
  • 判斷情境:很快跟他就聊開、會跟你肢體接觸。
  • 缺點:易情緒化、愛說大道理、缺乏邏輯。
  • 互斥:受不了「貓頭鷹」的謹慎和嚴謹、慢熱。
  • 如何溝通
  1. 第一時間發現他的情緒,肯定他,讚美他。
  2. 你得絞盡腦汁,變著花樣讚美。
  3. 他沒有「開屏」表現自我,就趕緊問他:「你現在有什麼感受?」不是問有什麼想法、建議,而是問感受。

2.3 貓頭鷹:Compliance (分析型)

貓頭鷹型人處事周全,講求事實依據。
他們還給人一種「聊天興致不高」的感覺。
  • 特點:邏輯清晰有條理、善思考及分析、不喜出頭。
  • 判斷情境:迷戀結構、系統、流程,經常在不經意間流露出對嚴謹系統的崇拜。
  • 缺點:吹毛求疵、不自覺複雜化問題、過度理性。
  • 互斥:受不了「孔雀」的無邊介感冒犯、說謊不經大腦。
  • 如何溝通:一定要非常主動,主動為他提供信息、流程和規則,推動他進行判斷。
    會經常提出負面反饋、但不是在唱反調,他只是覺得你還沒有提供足夠的信息,讓他相信眼前方案的可行性。
    如果反過來,貓頭鷹對一件事情特別積極,比如,率先表態。他可能是跟你客氣,也可能是想盡快結束對話。出現這種情況時,你要重新找個時間與他溝通,解決潛在的問題,別讓他在收集完證據以後成為你堅定的反對派。

2.4 無尾熊:Steadiness(穩健型)

想像如無尾熊的呆萌樣,緩慢、溫和、友好。
相對被動,不會主動和人拉近關係,總展露出毫無攻擊性的善意。
  • 特點:邏輯清晰有條理、善思考及分析、不喜出頭。
  • 判斷情境:嘴上的是「隨便、我都行、聽你們的」,不爭不搶,不願意得罪人。
  • 缺點:害怕做重大決定及快速改變、怕衝突、猶豫不決、較無主見
  • 互斥:討厭「老虎」的侵犯與強迫改變。
  • 如何溝通
  1. 如果你要聘用秘書或者助理,無尾熊會是很好的選擇。
  2. 無尾熊害怕變化,他們之所以努力適應所有人,配合所有人,就是因為懼怕「適應不了,配合不了」帶來的矛盾與變數。考拉是特別需要去維護和關照的一類人。
  3. 當你和無尾熊溝通某項工作變動時,一定要意識到,他說「都行」的時候,可能沒講真心話,也一定要去探尋那句「都行」背後的壓力和顧慮。

3. 情境練習

當我們理解了上述四種「人格特質」之後,我們來簡單模擬一下一開始的情境題。
你的女友忽然跟你說:「寶貝,我在你心目中是排第幾名漂亮的?
你要怎麼回答呢?
老虎型
  • 情緒:霸氣的撒驕(眼神堅定,帶有一點殺氣)
  • 事實:就要你說「我是最美」
  • 期待:照我所想的回答。
孔雀型
  • 情緒:甜密的撒驕(面露甜美微笑看著妳)
  • 事實:想知道我的美在你心目中,有多特殊呢?
  • 期待:把我捧的愈高愈好,讚美無極限。
貓頭鷹型
  • 情緒:冷靜的撒驕(沒有太多表情,像冰山美人)
  • 事實:你到哪喜歡我哪一點?
  • 期待:我最吸引你的哪一個特質,我想知道。
無尾熊型
  • 情緒:無辜的撒驕(呆萌的眼神渴望被愛)
  • 事實:我想要妳呵護我
  • 期待:給我一個把我捧在手掌心、溫暖的答案。
以上只是一個簡單給自己的一個小練習,沒有絕對答案,不過也讓我們意識到,對於溝通,是因人而異的,因此除了聽之後,我們還要多去觀察每一個人的特質,才能讓溝通更加順利哦。
為什麼會看到廣告
85會員
230內容數
Give me book 是一個分享書籍的讀書園地,每兩周就會寫一本〝書籍〞的讀後心得與重點整理,期許有興趣的人可以跟我 Gimmy 一起閱讀、學習與交流,而每一本書大約會發佈五篇主題:簡介、三個主題和總結,透過這些分享來期待我們共同學習與成長。 若有推薦的書單,請歡迎隨時向我推薦哦 ^^
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
溝通最大的問題在於,人們想當然地認為已經溝通了。 1. 溝通起點:傾聽 總有人以為會溝通就是能說會道、舌燦蓮花。但恰恰是這個錯誤的目標,干擾了我們真正的溝通。我們總在想自己待會兒要怎麼說,卻忘了認真傾聽。 2. 結構化傾聽 第一個框:情緒 第二個框:事實 第三個框:期待
溝通是一場無限遊戲,目標不是把話說了、把事辦了,而是把關係延續下去。徐徐圖之,來日方長。好的溝通方法,是要降低他人和我們合作的心理成本。
用錢來拿回時間的掌控權,用錢來拿回時間的掌控權,因為無法掌控自己的時間會嚴重影響幸福感。在你想要的時候,有能力在你想要的時間、與想要的人一起做你想做的事,比目前付出最高紅利的金融商品還來得有價值。請鄭重預留犯錯空間,避免做出會有極端結果的財務決策。
人們總是不斷的在改變,長期的財劃計劃也是如此,這也就是為什麼長期的財務計劃如此難以堅持的重要原因。長期財務計畫至關重要,但事情會改變,不僅周遭的世界會改變,你的目標與欲望也會改變。不顧一切的拋棄過去的財務目標,可能是一個讓未來遺憾達到最小的好策略。愈快做完這件事,你就可以愈快找回複利的威力。
投資報酬 = (本金 x 獲利率) x 時間 本金和時間是我們唯二可以控制的因子。 讓本金變大,最簡單且最有穩定效率的方式,就是增加你的「儲畜率」。 如何長期持有股票?如果一開始就熱愛它,當虧錢時,至少會覺得自己是有意義的一份子,這可能就是阻止你拋棄股票並繼續持有的必要動機。
花錢向別人炫耀自己多有錢,其實是最快讓自己愈來愈沒錢的方法。財富隱而不見,收入有進不出。財富是一種選項,但不是等著以後花用。它的價值在於提供你各種選項、彈性與增值,以便未來有一天你可以買到比當下更多的物品。
溝通最大的問題在於,人們想當然地認為已經溝通了。 1. 溝通起點:傾聽 總有人以為會溝通就是能說會道、舌燦蓮花。但恰恰是這個錯誤的目標,干擾了我們真正的溝通。我們總在想自己待會兒要怎麼說,卻忘了認真傾聽。 2. 結構化傾聽 第一個框:情緒 第二個框:事實 第三個框:期待
溝通是一場無限遊戲,目標不是把話說了、把事辦了,而是把關係延續下去。徐徐圖之,來日方長。好的溝通方法,是要降低他人和我們合作的心理成本。
用錢來拿回時間的掌控權,用錢來拿回時間的掌控權,因為無法掌控自己的時間會嚴重影響幸福感。在你想要的時候,有能力在你想要的時間、與想要的人一起做你想做的事,比目前付出最高紅利的金融商品還來得有價值。請鄭重預留犯錯空間,避免做出會有極端結果的財務決策。
人們總是不斷的在改變,長期的財劃計劃也是如此,這也就是為什麼長期的財務計劃如此難以堅持的重要原因。長期財務計畫至關重要,但事情會改變,不僅周遭的世界會改變,你的目標與欲望也會改變。不顧一切的拋棄過去的財務目標,可能是一個讓未來遺憾達到最小的好策略。愈快做完這件事,你就可以愈快找回複利的威力。
投資報酬 = (本金 x 獲利率) x 時間 本金和時間是我們唯二可以控制的因子。 讓本金變大,最簡單且最有穩定效率的方式,就是增加你的「儲畜率」。 如何長期持有股票?如果一開始就熱愛它,當虧錢時,至少會覺得自己是有意義的一份子,這可能就是阻止你拋棄股票並繼續持有的必要動機。
花錢向別人炫耀自己多有錢,其實是最快讓自己愈來愈沒錢的方法。財富隱而不見,收入有進不出。財富是一種選項,但不是等著以後花用。它的價值在於提供你各種選項、彈性與增值,以便未來有一天你可以買到比當下更多的物品。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
你會說話嗎?你總是說著「自己想說的話」,而非「對方想聽的話」嗎? 但親愛的,「建立成功關係的方法並不是學習如何說話,而是看透對方內心!」更有甚者,「還要在話中提及就連他自己都還沒察覺到的潛力。」 聽起來是不是很高段?這是《一開口就把話說到對方心坎上的55個方法》這本書的核心概念。
Thumbnail
另一半不願意表達想法、拒絕溝通時,透過問自己幾個問題,辨識出自己處理關係的時候,是什麼讓彼此無法達成共識。最終,我們有能力分辨出處理關係的方式,是出於「我認為的好」還是彼此「共識中的好」。內容分享一位陪伴者的自我思考,並以個人經歷與觀察,為想找出關係共識的陪伴者,提供一點靈感。
Thumbnail
在企業內部,穀倉效應可能導致工作效率下降、決策失誤和創新受阻。本文提供了破除穀倉效應並提升跨部門溝通效率的三點建議:建立共識、建立溝通渠道和完善考核機制。此外,還推薦了Lale EIM企業即時通訊軟體以幫助企業有效執行這些建議。
Thumbnail
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」 但跨部門溝通時,不同部門主管個人理念、對於營運治理方向,甚至個人的行事風格時常相左,常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管,面對溝通衝突時,該如何設法化解危機,找出有效解決方法呢?
Thumbnail
這是一本老實人的溝通手冊。 作者是脫不花,得到App的聯合創始人,她最為傳奇的特色就是沒上過大學。 沒上過大學,還能成為中國最大知識平台的CEO,推廣著知識服務。 她是怎麼辦到的呢? 作者說,她能夠學習和發展到現在,一路上受到很多貴人的幫助,而這些貴人都是透過溝通而連結,在書裡,她把自身用過的經
Thumbnail
自我袒露:在溝通中不經意地說出一些重要的、私密的、不為人知的個人訊息,這種誠實可能會引發對方的安全感,進而使得對方也自我袒露,洩漏更多信息。 自我袒露前,必須思考自己與這個人的關係有多深厚、多親近,也記得不要一次一股腦地說完自己的私事。 公開場合不適合自我袒露,如公開演講不適合講太多的自己的事情。
Thumbnail
作為嵬舞劇場舞蹈團首部經典童話改編,並結合舞蹈、音樂、戲劇成為三足鼎立的跨界作品,確實是很有企圖心與挑戰性的創作。跨界的成立,首要確立核心基石,作為以編舞家為主的舞蹈跨界作品《野獸的咆哮》,以藝術表達的溝通性作為貫穿的創作理念,從中拉出三種溝通方式:語言(文字)的溝通、非語言(肢體、音樂)的溝通。
Thumbnail
在各種關係上,無論是親情、愛情、友情或是職場關係。是否曾和我一樣,因為害怕被看見自己的脆弱而未能和對方好好說話導致關係的惡化或是失去。
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
你會說話嗎?你總是說著「自己想說的話」,而非「對方想聽的話」嗎? 但親愛的,「建立成功關係的方法並不是學習如何說話,而是看透對方內心!」更有甚者,「還要在話中提及就連他自己都還沒察覺到的潛力。」 聽起來是不是很高段?這是《一開口就把話說到對方心坎上的55個方法》這本書的核心概念。
Thumbnail
另一半不願意表達想法、拒絕溝通時,透過問自己幾個問題,辨識出自己處理關係的時候,是什麼讓彼此無法達成共識。最終,我們有能力分辨出處理關係的方式,是出於「我認為的好」還是彼此「共識中的好」。內容分享一位陪伴者的自我思考,並以個人經歷與觀察,為想找出關係共識的陪伴者,提供一點靈感。
Thumbnail
在企業內部,穀倉效應可能導致工作效率下降、決策失誤和創新受阻。本文提供了破除穀倉效應並提升跨部門溝通效率的三點建議:建立共識、建立溝通渠道和完善考核機制。此外,還推薦了Lale EIM企業即時通訊軟體以幫助企業有效執行這些建議。
Thumbnail
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」 但跨部門溝通時,不同部門主管個人理念、對於營運治理方向,甚至個人的行事風格時常相左,常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管,面對溝通衝突時,該如何設法化解危機,找出有效解決方法呢?
Thumbnail
這是一本老實人的溝通手冊。 作者是脫不花,得到App的聯合創始人,她最為傳奇的特色就是沒上過大學。 沒上過大學,還能成為中國最大知識平台的CEO,推廣著知識服務。 她是怎麼辦到的呢? 作者說,她能夠學習和發展到現在,一路上受到很多貴人的幫助,而這些貴人都是透過溝通而連結,在書裡,她把自身用過的經
Thumbnail
自我袒露:在溝通中不經意地說出一些重要的、私密的、不為人知的個人訊息,這種誠實可能會引發對方的安全感,進而使得對方也自我袒露,洩漏更多信息。 自我袒露前,必須思考自己與這個人的關係有多深厚、多親近,也記得不要一次一股腦地說完自己的私事。 公開場合不適合自我袒露,如公開演講不適合講太多的自己的事情。
Thumbnail
作為嵬舞劇場舞蹈團首部經典童話改編,並結合舞蹈、音樂、戲劇成為三足鼎立的跨界作品,確實是很有企圖心與挑戰性的創作。跨界的成立,首要確立核心基石,作為以編舞家為主的舞蹈跨界作品《野獸的咆哮》,以藝術表達的溝通性作為貫穿的創作理念,從中拉出三種溝通方式:語言(文字)的溝通、非語言(肢體、音樂)的溝通。
Thumbnail
在各種關係上,無論是親情、愛情、友情或是職場關係。是否曾和我一樣,因為害怕被看見自己的脆弱而未能和對方好好說話導致關係的惡化或是失去。