不知道大家有沒有遇過一種老闆，就是講的話，屬下聽不懂，要事後問其他同事，或是猜測許久...
一開始，我會認為聽不懂老闆說的話，是自己笨、自己誤性差、怪自己，但直到有一年看了國外知名Youtuber Simon Sinek分享的黃金圈論點，大大震撼了我。
Simon Sinek的TEDx演講「偉大的領袖如何激勵行動」是TED大會裡影片最多觀看數的第7名。 他2009年關於這話題的書籍《從「為什麼」開始：偉大的領袖如何激勵行動》闡述了他所述的一切都起源於人為激勵的「為什麼」的「黃金圈」法則。簡單來說，就是「為什麼Why」是最重要的
身為一個領導者
身為一個專案領導者
甚至身為一個媽媽
你要人家願意追隨你，你要人家願意相信你，那就要先講出「為什麼Why」
當屬下遇到事情不會解決時，如果你有先跟她講過做這件事的目的（為什麼Why），屬下就能即時判斷該怎麼處理
屬下因為很清楚目的，也就更能發揮創意
所以呢，當一個老闆/主管說出來的話，屬下聽不懂，是不是應該檢討一下呢？
更何況，當屬下不理解時，事情又怎麼能推動順利呢？
- 有些老闆/主管是想賣弄聰明，故意只講一部份
- 有些老闆/主管是自己也搞不清楚，所以講得不清楚
- 甚至有些老闆/主管會說：「我上面也沒有跟我講很清楚，你們要自己想啊」
真心建議當老闆/主管的人，請清楚的傳遞每一件任務的目的（為什麼Why），你的屬下會交出更棒的成績！
下圖就是「黃金圈」理論，還有書籍，很推薦大家閱讀，尤其是從事管理階層。
