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什麼權力結構會催生出「錢多事少離家近、頭銜威責任輕、老闆講話不用聽」的職位？

因為製作曉嫚的Cult Bar節目，讓我重新檢視了十年以前的個人黑歷史，25歲時我因前一份工作身心疲憊，思慮不周下找了一份「錢多、事少、離家近、頭銜威、責任輕、老闆講話不用聽」的差事。

會獲得這個差事並不是我仰賴什麼關係，就是上人力銀行找職缺投履歷，正常面試後錄取，聘用我的組織與職位完全合法、有勞健保等法定保障不用說，準時上下班、周休二日，

至於「錢多」的計算基準，是普通薪水加上高額獎金除以超低的實際工時，真的是收入不壞；「事少」或者說事情簡單的程度，是我常常必須沒事找事做，工作交辦只要有基本的社會常識加上耐心，並沒有難度可言；「離家近」則是當年的租屋處走路即可抵達辦公室，交通費與通勤時間省下來兼運動。

當時我的「頭銜」是助理研究員，在正規的研究機構助理研究員形同大專院校的助理教授，所以外出換名片時每個人都驚呼：「你25歲拿博士？！」搞得我滿頭問號；但那個單位與其說在做什麼研究，不如說大家都是庶務助理，財源來自承攬固定的文職案件和計畫，一個蘿蔔一個坑地按規定繳交文書資料，這種基本功實在稱不上重責大任。

由於組織的大頭是酬庸空降，沒必要思考營收銷售管理研發，甚至搞不清楚轄下的部門在幹嘛，所以開口便朗誦佛經，提醒大家要修身養性。

乍聽超級爽的缺，為什麼我卻在完成一個專案之後忙不迭打開履歷表，完全不戀棧「錢多、事少、離家近、頭銜威、責任輕、老闆講話不用聽」任何一點？

如此神奇的工作條件，也就會搭配上光怪陸離的權力結構－－在那個組織裡面各部門間完全沒有平行交流，因為經費是由各部門主管自籌，去標案帶回來給轄下的人做，在同一個組織中像諸侯割據一樣各自為政，大頭則是虛位元首，至於為什麼不拆夥？這是因為要得標一些案件，必須提出對應的組織規模，人太少會被評審委員刷掉，這也是為什麼各主管沒有獨立出來，自己成立一間公司。

由於標案的金額固定，吃同一個預算大餅的大家不會因為多做事得到更高的薪水，領結案獎金的至樂又太遙遠，所以在我所屬的部門，待得很久的老鳥都是能混則混、能撈則撈，而且會一起抵制願意承擔工作的人，只要聽到主管交辦就先嗯唉嗨喲一輪。

當年在人力預算有限的情況下，開職缺讓我應徵進去的理由，是標案多了一些新要求，老鳥們通通喊忙叫難推責任，主管不得已只能補人，雖然明知這種職場文化和權力關係不健康，但老鳥們孰悉跑流程、報帳和做文書的格式，加上案件可以撥付做員工薪資的比例有嚴格規定，無法一舉汰舊換新，於是主管也只能妥協，讓小單位不上不下地存活。

雖然只要願意幫主管做事，就可以在小單位裡面地位穩固，然而每一天睜開眼的自我感覺都很不良好，因為進辦公室就等於要痛苦地裝忙，為什麼不把時間花在有意義的事情上？為什麼非得在驗收或是活動前一天，才在那邊表演加班睡辦公室呢？

即使新進的我和老鳥們不對盤，但我們都明白其實誰也奈何不了誰，老鳥們可以耍的心眼充其量就是在研討會完畢後，搶先搜刮評委們剩下的點心盒。

某次會議結束，我趕忙去上廁所，因為擔心被詬病尿遁，解放完趕快折回現場幫忙收東西，於是聽到老鳥們呼籲：「快趁曉嫚回來前把好吃的分一分！」一扭頭發現我就在旁邊，趕緊嘻嘻哈哈地硬塞一個點心盒過來，我不收都不行，那時甚至不好意思吐槽，我當記者時吃過的點心盒，已經超過我八輩子的應有配額，請他安心全包千萬別客氣。

主管並非沒有察覺小單位內的問題，於是勸我要「體諒」一下前輩的「心情」，而當年發生一件印象深刻的事，就是已成年許久的我，第一次被女生叫去廁所談判，簡直打破三觀，我以為這是少年少女漫畫才會有的劇情。

找我談判的，是在小單位內資歷十幾年的「大學姐」，她警告我立刻把在會議上答應主管要做的工作推掉，理由是菜鳥憑什麼，當時我覺得再不做點有產出的事情，整個人的意志都會駑鈍，於是回應對方：「大學姐你這麼資深，一定可以教會我怎麼做好這個交辦。」

我的回應完全踩炸大學姐的雷點，她用咬牙切齒地憤恨神情說：「你開了這個先例，大家以後都要比照辦理，你是想要搞死誰？！」

當下比起覺得被威脅，我更真實的感覺是，繼續待在這樣的環境和人群裡，是沒有進步空間和值得期盼的未來的，所以執行完那一個專案之後，我也就趕緊換了工作，畢竟再待下去也只是消磨人生，時間可是金錢也換不回來的超級稀缺資源啊。

回首這一段個人最北七就業選擇的歷程，讓我學會最重要的一課，若一個正經認真的事業，正處於營利之前、正在燃燒資金的階段，它們通常會有明確的「關鍵數字」、「里程碑」，藉由完成這些目標讓事業最終能獨立獲利，或起碼自給自足，要走到這一步總是很辛苦，所以絕對沒有錢多事少離家近、位高權重責任輕這種背離常理的「涼缺」或「爽事」。

而一個不能獨立獲利的單位、需要依附其它組織支付固定預算來養活，經常會長出離奇的權力結構，更多故事歡迎收聽－－