接班這個議題在台灣應該想躲也躲不開。雖然多數人的目光總是落在大企業、外商這些光鮮亮眼的企業（我也不例外），但實際上中小企業才是台灣企業的主要型態，2020年台灣中小企業數佔全體企業的98.93%，在中小企業就業的人數佔全國就業人數的80%以上。
另外兩個有趣的數據，雖然中小企業數量占比很高，但有將近50%的中小企業是10年以下的新公司，而台灣中小企業平均存活壽命僅有13 年。由此是不是可以推敲，台灣中小企業其實很少接班成功？（平均壽命13年，不太可能已經完成接班了吧）。
真正回到家幫忙之後，才驚覺接班的不容易。是不是真的有資格在自己身上套上「接班」兩個字都是個問號，也許不要無端增添亂子就該萬幸。很多人會將回家接班的二代比喻成專業經理人，同樣是空降，更好的一點的帶著在外闖蕩遊歷過的專業知識回家，同樣是要透過管理、營運手法幫助公司往下個階段邁進。但二代與專業經理人最大的不同，是終究得面臨老闆是自己的爸爸或媽媽的事實，除了就事論事之外，還披上了一層家庭羈絆。
原本不在同一個職場就有高機率出現的代溝問題，對於接班而言，等於原封不動的從家庭關係搬到職場關係，更糟的是，你躲不掉。（對啦～其實可以選擇不接班）。
也許正因為接班問題都披上了一層家庭因素，在家醜不外揚的文化中，我們也很少看到二代自己出來討論接班問題或是分享接班過程的經歷。但接班這條道路漫長，每個階段的心境都會不同。我近期曾在一週內分別跟回家半年以及六年的二代聊天，能深刻地分別感受到初期的茫然無措以及經過多年洗禮後的自信，也因此我希望透過這個專題，紀錄自己在這過程中各種光怪陸離(?)的怪事，各種你以為邏輯上不會發生卻發生的合情合理的詭譎事件，也許剛好一些正在同條船上的朋友看了能會心一笑或是交流分享。
專題標題【接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap，也就是我們躲也躲不了的代溝課題，舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，我真心認為沒有任何角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。
但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap玩成一場Good Game，把接班G.G了做到接班G.G樂呢？
