檢舉內容

嘿～你(我)才不是救世主

救世主心態

1. 一代企業主認為小孩跟自己有著相同的基因，在面對問題、壓力或是能力養成上，應該都跟自身如出一轍，所以加載過多的任務（覺得小孩什麼都能扛起）或過少的指導（覺得小孩不用教，自己會學）。
2. 二代準接班人認為自己受著良好教育長大，在職場上也有著幾年不錯的成績，加上父母輩要求自己回家幫忙，就自我膨脹不可一世，認為家業非我不可，自己是回家救公司。不願深入家業現況、發掘根本問題，急於用花俏的管理手法、設備、系統套用在現有組織團隊。
3. 員工期望準接班人的到來將帶來另一番新氣象，但過高的期待也伴隨高機率的失望，同時對於準接班人的失誤容忍度也會下降。忽略企業問題可能來自於組織或是制度，而將問題歸咎於領導人。

我只是普通人

1. 儘早認清自己的無知：多看多學，沒什麼好說的。以往在職場我們可能只需要著眼在自己擅長的領域，把事做好，但經營需要產銷人發財各面向的知識和經驗，除非你回家前已經是某企業的總經理級別，否則我很難想像回家前的幾年工作經驗能充分學習到多面向的知識。換言之，該學的很多，放下身段學習吧。
2. 儘早認清世界之大：我一直很喜歡參訪各種企業，不論規模大小、上市與否。參觀別人怎麼做事，面對相同問題的不同解法、看到自己沒看到的問題、採取相同作法但更堅定/快速、面對更大的團隊卻更有耐心。每一次走出去都會帶回不一樣的體悟，看到別人的強大是打醒自己最快的方法之一。
3. 儘早認清自己的定位：雖然鼓勵要認清自己的無知，但不是鼓勵直接躺平。也許並非十項全能，但也許有一件只有你擅長的技能。如果有，找到只有你能解決的問題，做好做滿，建立小戰功。
4. 儘早溝通：公司說到底就是團隊，團隊要盡可能的想在一塊、建立相似的觀念、認知與期望。不能只有你放下救世主心態，也要儘早溝通讓其他人也放下。除了大量溝通，你也許也可以透過充分授權、任務指派，讓該負責的人/團隊扛下權責，讓大家明白，公司的成敗其實是團隊共同的事。

結語