碰到接班二代，你會好奇問他們什麼問題？我身邊的朋友大概都從兩個問題開啟話題：
- 你回家多久了？（看到有成就的接班人，我們好奇他們花幾年做到這樣的程度，看到普普的，我們好奇他們花幾年了怎麼還是這樣（誤））
- 你當初為什麼決定回家？
老實說，每次聽到有人問第一個問題總是壓力山大，究竟接班這件事，要在幾年內做出什麼樣的成績才不算落後，才不會辜負一些人的期待？回家五年算長嗎？十年呢？上一篇提到中小企業平均年紀13歲，換言之，接班十年是不是一個合理要有另一個顯著突破的階段？唉～不過這個沉重的話題，我們找個時間用另一篇文章來討論好了。
今天我想先從第二個問題來聊聊。我總認為凡是需要我們長期投入的項目，初心總是最關鍵，卻最容易被忽略的環節之一。接班這件動輒需耗時十年以上的決定，我們這些想不開的二代，當初到底為什麼決定回家？三種回家接班的類型
在我接觸過的一些故事中，大致上可分為三類，第一類的接班是父母提早佈局，從教育、基層訓練、社交等面向的接觸都是為了接班而準備，但這一類的最少；第二類，小孩出了社會之後混的不好，父母看不下去，索性把小孩叫回自己公司。第三類，最常見，完全沒有接班計畫，接班在人生選項中也是個曖昧的選項，父母跟子女都沒有明講，通常會遇到一個計畫外的事件，通常是家人的健康。
我自己屬於第三類，認識我的朋友也許知道，我曾經說過我的人生上半場都是為了拖延（躲避？）回家工作這件事，無論是到異地求學或是工作。直到決定回家的那一刻，我有種人生上半場結束，同時終結了各種可能性，下半場只剩一條道路，但前方能見度卻極低，看不到目標和盡頭。
這三類的共通點，是父母在子女是否回家接班的決定中，都是關鍵的因素。但準接班人的接班動機在哪？我從來沒有聽過一個二代曾經說過志向就是要接班。我自己認為這是一個很有趣的現象，單就職涯發展這件面向，我們的動機也許是更高的薪酬、更響亮的職稱、更大的權力、更多的成就感、將來更好的退休條件，當動機跟目的明確，我們就能隨之採取對策來達到目的。「回家幫忙」卻常常被他人甚至二代自身用來描述回家工作，但我們鮮少用幫忙來形容自己的工作，為什麼回家工作就變成了幫忙呢？
當回家接班的為什麼都不清不楚時，我們到底為何而努力？
如果你還沒或是正在考慮要不要回家開始準備接班，我真心建議花點時間想想自己回家工作的為什麼，是什麼驅使你想要做這樣的決定，是不是有什麼你想成就的目的只能透過回家工作來實現，這個為什麼是不是足夠強烈到你能將父輩的事業當成自己的事業來經營、當遇到挫折挑戰仍然能扛下壓力不輕言放棄，這個為什麼是不是足夠具體，讓你每一次茫然無措的時候，都能回頭檢視、找回方向。
如果你跟我一樣已經踏上這條不歸路(?)，也很幸運的清楚自己的為什麼，那沒什麼好說的，do everything to make it happen就對了。
如果你從沒想過為什麼回家接班，但也過的怡然自得、無憂無慮，那麼其實也不用費心思考這個問題。
如果你沒有為什麼，讓目標來幫你
如果你從沒想過、也想不到為什麼，但你會感到茫然、會想要放棄，也許可以試著從三個面向各自設立目標來支撐你在這條道路上繼續往前：
- 家庭：回家工作一定有很大的原因是為了家人，你希望透過回家工作在家庭關係上達成什麼目標？例如：讓父母在10年內能順利交班退休，不用再煩惱事業、更靠近家人，建立親密的家庭關係。我認為回家工作最不值得的事，是為了公司的事情跟家人起爭執，這樣有點本末倒置了，不是嗎？
- 事業：擘畫公司在你手上的樣子。在你心目中，有著你希望它成為的樣子嗎？越具體越好（就跟你去向月老描述理想對象一樣具體），無論是公司規模、團隊年齡、人才樣貌、團隊氛圍、工作地點、產品服務等，當樣貌越明確，我們就清楚我們正在打造什麼樣的事業。
- 個人：回家後跟在職場有個很大的不同，職稱似乎變的不那麼重要（當然還是視公司規模而定）。我曾經好奇大家回家後都掛什麼頭銜，但發現大概7成以上，大家都是董事長特助。在職場我們期待光鮮亮麗的頭銜能彰顯我們的社會地位，但回家後不需要了。那麼，少了頭銜代表的社會地位，你希望在社會上達到什麼樣的個人地位成就呢？你希望別人對你留下什麼樣的印象，你希望自己建立起什麼樣的口碑？
結語
做一件事背後的為什麼往往是我們遇到挫折能不能堅持的關鍵，動機強烈或薄弱、明確或模糊，是必要或可有可無。對於接班來說更是如此，因為我們準備接過手的是上一代的成就、扛下的是期待與懷疑的眼光，在這個過程自己變的很渺小，但偏偏自己的心理素質又是接班路上會不會陣亡的至要關鍵。
如果你很清楚自己究竟為何踏上接班這條道路，那麼你很幸運，秉持初心努力讓他實現。如果你跟我一樣正在迷茫，那麼也許透過在家庭/事業/個人這三個面向設定明確的目標，能讓我們在接班路上更有方向性。我們不為別的，為自己。
不過說了那麼多，還是要提醒，你其實隨時可以下車＠＠，我們其實還是有選擇的～，不過如果你還留在車上，那麼一起努力吧～
