開會最重要的事
相信你應該有發生過以下情況，老闆或主管在開會時，突然開始說明一件事，而你對這件事完全不知情，但是對方沒有察覺，自顧自地說下去，而你就這樣聽完整場會議，最後還是對這場會議想傳達的資訊不清楚。
在會議開始前，要做的一件事就是先確認前提，也就是參與這場會議時所需具備的基礎知識，這是讓與會者了解最基本的資訊與情境。在進入主題之前，先確認前提，大家就能在情報共有的情況下接收接下來的訊息。
例如「會議開始前，要和大家宣布一件事，老闆決定和XX企業合作一個計劃，接下來要對這個計畫做詳細的說明。如此一來，與會者都站在同一起跑點，不會有人被拋下，完全跟不上話題，這也是對聽眾的禮貌。
萬丈高樓平地起，前提就好像是建築的地基，如果地基沒有打好，就會有倒塌的可能性。如果沒有先說前提，在會議開始幾分鐘後，會有人插嘴說：「之前不是……」這就是建築倒塌的開始，一旦出現這種情況，後續的會議就會出現阻礙。
在會議開始前向聽眾說明前提，讓所有人情報對等，尤其是會議中有其他部門的人時，讓大家在同一起跑線非常重要，下次開會時可以練習看看。
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
人人可為的親善大使
相信很多人都聽過或看過該怎麼樣跟別人的交談上非常輕鬆而自在最後達成你要的結果
1.重點溝通
獎表達內容先重點輸出
2.聆聽
在於說之前呢 更重要是先聽完他人所想講的想表達的，了前他人所表達或所需從中信息給於反饋
或點頭示意讓對方知道你有在傾聽他所說的內容
這句話在耳邊響起時，我內心的壓力已經無法用言語形容。
通常這個下午會有例行會議，但今天一整天沒有收到通知。我以為或許會取消，但時間一到，老闆出現在我眼前。
我說：「另一位同事好像不知道今天要開會，他還沒到。」
他回：「今天我只跟你開。」
這樣的開場讓我感到有些突兀，但沒多想。
這篇文章探討了在會議中心態建設的重要性，以及如何針對主管關心的問題做好準備。透過理解會議動機與強化自身的主人翁心態，同仁可以更有效地參與討論，並在複雜的辦公環境中找到立足之地。
沒開過車，你會在上路前先到汽車駕訓班練習。
但，沒學過開會，為什麼你就覺得自己一定會。
要是懂開會，相信這一場又一場的會議，將可以累積你公司的競爭力。
但...若不會開會，那這些會，就會成為拖垮你公司以及績效的罪...
對話十字路口：將商務談話引向正確方向
請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Good morning, everyone. Thank you for attending today's meeting. Our main purpose today is to de
透過「與作家有約」的校園演講，提出了演講前需要注意的事項，包括提早到達場地、測試簡報設備、調整心態、傾聽主人的聲音、給聽眾驚喜、同理心看待、回饋給關鍵人物和為下一場演講做準備。
以前看到有書或是課程教人家怎麼開會，心裡都忍不住OS疑問：「這也需要學習？」隨著開會次數增加，這才發現台灣人真的很愛開會，矛盾的是會開的越多，就越不會，因為多數的開會都是無效，到底怎麼樣開會才能精準又快速呢？
凡是專案，就一定有啟動會議。
啟動會議最主要的目的是讓專案成員、利害關係人齊聚一堂、互相認識，瞭解專案的目標、工作大項、程和里程碑，最重要的是要爭取功能主管對專案的支持，能夠派出成員利用在原部門工作的時間來參與專案。
ERP專案的啟動會議有兩次。
你可能有這樣的經驗，與人對話時說了一堆，結果對方插嘴說：「等等，上次不是說 XXX 」之類的回話，這是因為你們的對話沒有在相同的基礎，別人在你說的很開心時其實是滿頭問號。
如果先說前提對方就會進入狀況，比如：「上週會議中有提到 Ｘ 問題你記得嗎？」等對方回神你再繼續說。
在對話中建立共同的語
kick off meeting啟動會議是什麼？有什麼用？我們可以怎麼開展kick off meeting？跟著我們一起8步驟學會規劃啟動會議！通過不同類型的kick off meeting 範例分析進行學習，掌握啟動會議每一流程！更有高效會議規劃工具推薦，一鍵生成會議紀錄！
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
人人可為的親善大使
相信很多人都聽過或看過該怎麼樣跟別人的交談上非常輕鬆而自在最後達成你要的結果
1.重點溝通
獎表達內容先重點輸出
2.聆聽
在於說之前呢 更重要是先聽完他人所想講的想表達的，了前他人所表達或所需從中信息給於反饋
或點頭示意讓對方知道你有在傾聽他所說的內容
這句話在耳邊響起時，我內心的壓力已經無法用言語形容。
通常這個下午會有例行會議，但今天一整天沒有收到通知。我以為或許會取消，但時間一到，老闆出現在我眼前。
我說：「另一位同事好像不知道今天要開會，他還沒到。」
他回：「今天我只跟你開。」
這樣的開場讓我感到有些突兀，但沒多想。
這篇文章探討了在會議中心態建設的重要性，以及如何針對主管關心的問題做好準備。透過理解會議動機與強化自身的主人翁心態，同仁可以更有效地參與討論，並在複雜的辦公環境中找到立足之地。
沒開過車，你會在上路前先到汽車駕訓班練習。
但，沒學過開會，為什麼你就覺得自己一定會。
要是懂開會，相信這一場又一場的會議，將可以累積你公司的競爭力。
但...若不會開會，那這些會，就會成為拖垮你公司以及績效的罪...
對話十字路口：將商務談話引向正確方向
請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Good morning, everyone. Thank you for attending today's meeting. Our main purpose today is to de
透過「與作家有約」的校園演講，提出了演講前需要注意的事項，包括提早到達場地、測試簡報設備、調整心態、傾聽主人的聲音、給聽眾驚喜、同理心看待、回饋給關鍵人物和為下一場演講做準備。
以前看到有書或是課程教人家怎麼開會，心裡都忍不住OS疑問：「這也需要學習？」隨著開會次數增加，這才發現台灣人真的很愛開會，矛盾的是會開的越多，就越不會，因為多數的開會都是無效，到底怎麼樣開會才能精準又快速呢？
凡是專案，就一定有啟動會議。
啟動會議最主要的目的是讓專案成員、利害關係人齊聚一堂、互相認識，瞭解專案的目標、工作大項、程和里程碑，最重要的是要爭取功能主管對專案的支持，能夠派出成員利用在原部門工作的時間來參與專案。
ERP專案的啟動會議有兩次。
你可能有這樣的經驗，與人對話時說了一堆，結果對方插嘴說：「等等，上次不是說 XXX 」之類的回話，這是因為你們的對話沒有在相同的基礎，別人在你說的很開心時其實是滿頭問號。
如果先說前提對方就會進入狀況，比如：「上週會議中有提到 Ｘ 問題你記得嗎？」等對方回神你再繼續說。
在對話中建立共同的語
kick off meeting啟動會議是什麼？有什麼用？我們可以怎麼開展kick off meeting？跟著我們一起8步驟學會規劃啟動會議！通過不同類型的kick off meeting 範例分析進行學習，掌握啟動會議每一流程！更有高效會議規劃工具推薦，一鍵生成會議紀錄！