工作目的
閱讀時間約 1 分鐘
己周周轉轉做了十幾份工作了
有打工性質、也有正職
有業務、有工廠、也有學技術
雖然沒有全部工作都做得很好
但基本上與同事都還不錯
離職也都好聚好散
並不會讓人嫌棄或與前東家不歡而散。
與同事雖有爭吵，但也都能大事化小
小事化了把話說開，還是好同事。
不知道大家用什麼心態工作
對我來說能互相幫忙就幫忙
互相協助就協助
需要該做的我做
主管正常交代的我做
剩下的部分
以不造成別人負擔困擾為主。
最近有同事爭吵到報警
也有同事爭執到打架
自己也有朋友常在職場與人爭吵與主管不合
還會與前東家不歡而散
未經他人苦 莫勸人大度
所以我不會多說啥
只是納悶大家都是出來賺錢的
有必要走到這一步?
職場是個社會也有很多門道
也許最重要不是做事而是待人處事
事情可以慢慢教但做人只能靠自己學習體會調整
一兩個地方也許是特例
如果每個職場都有人際問題的話
也許自己才是問題根源
能統計出來朋友的問題是
1.愛抱怨對各種事情感到各種不滿
2.白目不會看氣氛與場合
職場有時是種選擇
不能改變事情，就改變調整自己
不思進取的話問題永遠無法改善
有打工性質、也有正職
有業務、有工廠、也有學技術
雖然沒有全部工作都做得很好
但基本上與同事都還不錯
離職也都好聚好散
並不會讓人嫌棄或與前東家不歡而散。
與同事雖有爭吵，但也都能大事化小
小事化了把話說開，還是好同事。
不知道大家用什麼心態工作
對我來說能互相幫忙就幫忙
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需要該做的我做
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剩下的部分
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
小李是一位在台北知名科技公司工作的工程師。每天清晨，他都會在鬧鐘響起的瞬間迅速起床，趕忙洗漱、換裝，然後匆匆踏上通勤的捷運。在公司的辦公室裡，他總是那個最早打卡、最晚離開的人。無論是日常的專案開發還是臨時的技術支援，小李都以百分之兩百的熱情和專注投入，力求做到完美。然而，這樣的工作方式讓他疲憊不堪，
在勞動節這個時刻，一起來探討「自由」這個哲學議題。內容包括自由工作與數位遊牧的定義、自由的自律、積極自由和消極自由的概念、對自由工作者的自由觀點、自由與無知的關係、以及對自由的渴望。通過這次討論，幫助大家確立自己想追求的自由，並找到適合自己的生活方式。
四個面向來制定職護工作項目的管理標準
1.展開自己的業務項目
2.風險分級制定
3.風險對應措施
4.各個風險的結案標準
在這個競爭激烈的商業環境中，「教育訓練」不僅是一種企業投資，更是員工成長和企業發展的基石。
許多人問：教育訓練的真正目的是什麼？答案其實非常簡單，它關乎於提升員工的技能和知識，從而驅動整個組織的效率和創新能力。
在本篇文章中，我們將一探究竟，該如何有效的安排員工教育訓練，並且提高工作績效以及行動
最近正在讀八木仁平所寫的《世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方》（世界第一好懂的找到想做的事的方法），目前好像沒有中文書的樣子。這位作者致力於推廣「自我理解」的概念，所以也在日本出了很多課程，也有Youtube頻道等等。
去年剛到日本的時候，每天都抱著懷疑自我的心情，現在即將要畢業了，還是繼續
小朋友才做選擇，我全都要! 當老闆最棒的好處便是許願，而下面的小主管於同仁們便是一個個的圓夢小天使，總是努力的在幫老闆達成夢想。俗話說的好，站著說話腰不疼，在今天收到一封來自國外業務回報的mail後再次上演了。
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